Методические указания по описанию проектов Национальной технологической инициативы (приложение N 7 к протоколу заседания Межведомственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России от 06.11.2020 N 4)

Настоящие Методические указания разработаны на основании пункта 8 Положения о разработке, отборе, реализации и мониторинге проектов в целях реализации планов мероприятий ("дорожных карт") Национальной технологической инициативы, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 18 апреля 2016 г. N 317 (далее - Постановление N 317, Положение об отборе).

1. Форма описания проекта и перечень обосновывающих материалов к проекту устанавливаются Постановлением N 317. Заполнение формы описания проекта и подготовка обосновывающих материалов осуществляются заявителем проекта.

1.1. Форма описания проекта включает: титульный лист, Раздел I "Паспорт проекта" и Раздел II "Основные параметры и описание проекта".

1.2. Титульный лист к описанию проекта и прилагаемым к нему дополнительным и обосновывающим материалам должен быть оформлен в соответствии с приложением N 1 к настоящим Методическим указаниям.

1.3. С описанием проекта представляются обосновывающие материалы.

1.4. Обосновывающие материалы оформляются в составе: описи обосновывающих материалов (приложение N 4 к настоящим Методическим указаниям), финансово-экономического обоснования (приложение N 5 к настоящим Методическим указаниям), текстовой части (приложения NN 6 и 7 к настоящим Методическим указаниям), приложений.

2. Заявитель проекта вправе обратиться в проектный офис Национальной технологической инициативы (далее - проектный офис НТИ) за получением организационно-технической, экспертно-аналитической и информационной поддержки для заполнения и подготовки описания проекта и обосновывающих материалов к нему в целях их дальнейшего направления в рабочую группу.

3. Описание проекта, предусматривающего запуск и (или) масштабирование инновационных производств и требующий объем поддержки более 500 млн. рублей, направляется проектным офисом НТИ в общество с ограниченной ответственностью "ВЭБ Венчурс" (далее - общество "ВЭБ Венчурс") для получения заключения о возможности финансирования проекта Национальной технологической инициативы государственной корпорацией развития "ВЭБ.РФ" (далее - ВЭБ.РФ) и (или) иным юридическим лицом, входящим в группу ВЭБ.РФ. Для получения заключения о возможности финансирования проекта Национальной технологической инициативы ВЭБ.РФ и (или) иным юридическим лицом, входящим в группу ВЭБ.РФ, общество "ВЭБ Венчурс" вправе запросить дополнительные обосновывающие документы.

4. В отношении проектов НТИ, не предполагающих предоставления поддержки и решение о принятии в разработку которых принято до 28 апреля 2020 г., а также в отношении проектов НТИ, по которым проектным офисом НТИ до 28 апреля 2020 г. принято решение о направлении проекта НТИ для рассмотрения в Межведомственную рабочую группу по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России (далее - МРГ), допускается вынесение на рассмотрение МРГ описания и обосновывающих материалов, подготовленных в соответствии с редакцией настоящих Методических указаний, действовавшей на дату принятия указанных решений.

5. Описание проекта и обосновывающие материалы разрабатываются с учетом следующих подходов:

- Обоснование соответствия проекта целям плана мероприятий ("дорожной карты");

- Отражение в описании проекта значимых контрольных результатов, утвержденных "дорожными картами", в виде ключевых контрольных точек и результатов;

- Детализация целей проекта до ключевых контрольных точек и результатов;

- Отражение в описании проекта перечня мероприятий, направленных на реализацию проекта, и подхода к их выполнению;

- Определение лиц, несущих персональную ответственность за достижение целей, ключевых контрольных точек, целевых показателей, результатов проекта;

- Обоснование технологической новизны и высокой эффективности технических, организационных и иных мероприятий, реализуемых в рамках проекта;

- Детализация структуры и объема затрат, необходимых для реализации проекта.

6. Форма документа "Паспорт проекта" заполняется в соответствии с настоящим разделом Методических указаний.

В разделе I "Паспорт проекта" приводится основная сводная информация о проекте. Раздел I представляет собой резюме проекта и предназначен для быстрого ознакомления с основными параметрами проекта. Информация в этом разделе должна полностью соответствовать данным раздела II "Основные параметры и содержание проекта" и сведениям, содержащимся в обосновывающих материалах.

6.1. Раздел I "Паспорт проекта" формы описания проекта заполняется согласно шаблону документа, приведенного в приложении N 2 к настоящим Методическим указаниям.

6.2. В прилагаемом шаблоне Раздела I "Паспорт проекта" формы описания проекта приведены комментарии, содержащие рекомендации и указания по заполнению разделов документа.

7. Раздел II "Основные параметры и содержание проекта" формы описания проекта заполняется в соответствии с настоящим разделом Методических указаний.

В разделе II "Основные параметры и содержание проекта" приводится детализированная информация о проекте. Раздел II представляет собой полное описание проекта и предназначен для получения исчерпывающей и разносторонней информации о проекте в объеме, достаточном для принятия решения об оказании меры поддержки и ее форме. Информация в этом разделе должна соответствовать данным раздела I "Паспорт проекта" описания проекта, также детализировать и уточнять их (если применимо).

7.1. Раздел II "Основные параметры и содержание проекта" разрабатывается согласно шаблону документа, приведенного в приложении N 3 к настоящим Методическим указаниям.

7.2. В прилагаемом шаблоне Раздела II "Основные параметры и содержание проекта" формы описания проекта приведены комментарии, содержащие рекомендации и указания по заполнению разделов документа.

7.3. В случае, когда пункт шаблона Раздела II "Основные параметры и содержание проекта" формы описания проекта целесообразно дополнить обосновывающими документами, то в данный пункт добавляется таблица с кратким описанием содержания файла и именем файла, присвоенным в соответствии с п. 8.2 настоящих Методических указаний, файл вносится в опись обосновывающих материалов.

8. Подготовка и оформление обосновывающих материалов проекта выполняется в соответствии с настоящим разделом Методических указаний.

Обосновывающие материалы должны включать в своем составе сведения, указанные в п. 8.1 настоящих Методических указаний, а также другие документы и материалы, которые целесообразно рассматривать совместно с описанием проекта для принятия решения по вопросу оказания мер поддержки проекту.

Сведения из обосновывающих материалов должны соответствовать информации, указанной в описании проекта, а также детализировать и уточнять их (если применимо). В качестве обосновывающих материалов прикладываются: научные статьи, сравнительные обзоры, справки, соглашения, чертежи, документы, подтверждающие права на результаты интеллектуальной деятельности, и прочие документы.

Обосновывающие материалы, прилагаемые к описанию проекта, должны быть включены в опись обосновывающих материалов. Шаблон описи обосновывающих материалов приведен в приложении N 4 к настоящим Методическим указаниям.

В зависимости от содержания и объема обосновывающие материалы предоставляются в виде финансово-экономических таблиц (согласно шаблону, приведенному в приложении N 5 к настоящим Методическим указаниям), текстового описания (согласно шаблонам, приведенным в приложениях NN 6 и 7 к настоящим Методическим указаниям), иных документов (файлов).

8.1. В состав обосновывающих материалов по проекту, описание которого подготавливается по форме согласно настоящим Методическим указаниям, включаются документы по следующим разделам:

а) Обоснование невозможности реализации направлений "дорожной карты", достижения ее целей и значимых контрольных результатов без реализации соответствующего проекта, в том числе предусматривающего совершенствование нормативной правовой базы в сфере реализации "дорожной карты", либо мероприятия в составе проекта в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма (префикс "А")

Укажите наименование соответствующей "дорожной карты", на достижение целей которой направлен заявляемый проект. Укажите, какие именно цели и контрольные результаты указанной "дорожной карты" не могут быть достигнуты без реализации заявляемого проекта;

б) обоснование принципиальной новизны и высокой эффективности технических, организационных и иных мероприятий, реализуемых в рамках проекта, необходимых для широкомасштабного распространения прогрессивных научно-технических достижений и повышения на этой основе эффективности производства и экономической целесообразности поддержки соответствующих мероприятий (префикс "Б")

Приведите материалы, обосновывающие новизну мероприятий проекта. В целях обоснования принципиальной новизны и эффективности мероприятий, реализуемых в рамках проекта, в составе обосновывающих материалов к проекту могут быть представлены результаты анализа доступных патентных ландшафтов в сфере реализации "дорожной карты" (и ключевые выводы патентных исследований по проекту).

Приведите необходимые обоснования, в том числе укажите, в чем заключается экономическая целесообразность реализации проекта. Приведите данные о возможных эффектах по окончании проекта, а также эффектах, влияющих на другие проекты в целях реализации "дорожной карты";

в) необходимость координации межотраслевых связей, межведомственного взаимодействия или реализации механизмов государственно-частного партнерства для достижения целей "дорожных карт" (префикс "В")

Укажите, возникает ли необходимость координации межотраслевых связей, межведомственного взаимодействия для целей реализации заявляемого проекта, если да, то каких именно ведомств и по каким вопросам (функциям, полномочиям).

Укажите, необходимы ли механизмы государственно-частного партнерства для целей реализации заявляемого проекта, если да, то в какой форме;

г) информация об объемах финансового обеспечения реализации проекта за счет внебюджетных источников и механизмах их привлечения (префикс "Г")

Опишите источники, механизмы и объемы привлечения внебюджетных средств, а также приложите документы, подтверждающие такое софинансирование;

В состав обосновывающих материалов по проекту, по которому не запрашивается финансирование за счет средств субсидии на реализацию проектов НТИ, информация, предусмотренная настоящим подпунктом, не включается.

д) обоснование целесообразности реализации мероприятий, предполагающих принятие нормативных правовых актов и (или) внесение изменений в нормативные правовые акты в интересах реализации проекта и "дорожной карты" (если применимо) (префикс "Д")

Если разрабатываемый проект подразумевает внесение изменений в нормативные правовые акты, обоснуйте критичность таких изменений для реализации проекта и "дорожной карты". Укажите, что именно препятствует реализации проекта на текущий момент с точки зрения регулирования;

е) обоснование отклонения от минимального объема финансового обеспечения от средств на их реализацию каждый год за счет внебюджетных источников (если применимо) (префикс "Е")

Для проектов, предполагающих реализацию научных исследований и опытно-конструкторских разработок (за исключением фундаментальных и поисковых исследований), приведите обоснование отклонения от минимального объема финансового обеспечения в размере 30% от средств на их реализацию каждый год за счет внебюджетных источников (если применимо). В случае если требуемый объем поддержки проекта с привлечением средств из федерального бюджета превышает 500 млн рублей, средства внебюджетных источников должны быть предусмотрены в размере не менее 50% общего размера средств, предусмотренных на реализацию соответствующего проекта;

ж) обоснование достаточности опыта команды в предметной области и аналогичных проектах (префикс "Ж")

Опишите опыт в предметной области ключевых участников проекта, указанных в описании проекта (приложив согласия на обработку персональных данных каждого из ключевых участников, оформленных в соответствии с требованиями законодательства по форме согласно приложению N 4 к настоящим Методическим указаниям), в том числе рекомендуется указать следующие сведения:

- сферу деятельности и профессиональные достижения;

- ключевой опыт, имеющий отношение к области данного проекта;

- образование (вуз, специальность и т.д.), ученую степень, звание;

- места работы, должности за последние 5 лет.

Рекомендуется указать ссылки на материалы, публикации успешных проектов в предметной области, реализованных участниками проекта.

Приложите письма от заказчиков других, уже реализованных проектов, подтверждающие успешный опыт реализации подобных проектов участниками проектов - получателями поддержки (далее - получатель поддержки; получатели поддержки) либо организациями - исполнителями <1> проектов (далее - исполнители проектов, исполнители) либо дайте ссылки на соответствующие источники в интернете;

--------------------------------

<1> Под исполнителем проекта в данном пункте и далее по тексту понимается третье лицо, привлеченное получателем поддержки, в целях реализации отдельных мероприятий (мероприятия) проекта либо их (его) части (в предыдущих редакциях Методических указаний поименованное как "соисполнитель").

з) сведения о механизмах управления проектом, в том числе об участии, функциях и полномочиях представителей проектного офиса НТИ в таких проектах (префикс "З")

Укажите организационную структуру реализации проекта, приложите (при наличии) устав проекта, регламенты его реализации, правила и соглашения о взаимодействии участников проекта, сведения об органах и организациях, осуществляющих полномочия по управлению проектом, в том числе сведения об участии, функциях и полномочиях представителей проектного офиса НТИ в управлении проектом;

и) описание групп мероприятий в составе проекта (префикс "И")

Укажите состав мероприятий, необходимых для реализации проекта, укажите взаимосвязь и последовательность выполнения этих мероприятий, участников проекта, ответственных за выполнение указанных мероприятий, сроки их выполнения и необходимые ресурсы, результаты реализации мероприятий;

к) сведения о потенциальных рисках реализации проекта и механизмах их минимизации (префикс "К")

Приведите перечень основных рисков реализации проекта, способы и механизмы их минимизации, участников реализации проекта, ответственных за минимизацию указанных рисков;

л) сведения о критериях принятия решения о корректировке и завершении проекта (префикс "Л")

Приведите критерии корректировки проекта по каждому из этапов проекта, возможные варианты корректировки проекта, а также критерии, по достижении которых проект должен быть признан завершенным;

м) копии заявок, патентов или других подтверждающих нематериальные активы документов (если применимо) (префикс "М");

н) информация об основных финансовых показателях по каждому получателю поддержки за последние 3 года (префикс "Н")

Информация включает данные о выручке, прибыли, активах по каждому получателю поддержки за последние 3 года;

о) ранее предоставленная государственная поддержка (если применимо) (префикс "О")

Приведите данные о ранее предоставленной государственной поддержке с указанием объемов, источников и сроков предоставления;

п) письма, подтверждающие участие в проекте (префикс "П")

Приложите письма, подтверждающие участие в проекте исполнителей и риск-разделенных партнеров;

р) техническая документация на продукт проекта (если применимо) (префикс "Р")

Если применимо, приложите технические требования или технические задания на продукт проекта;

с) описание основных требований к политике обработки данных в рамках реализации проекта (если применимо) (префикс "С")

Если применимо, опишите общую политику обработки данных в рамках проекта, перечень сведений конфиденциального характера, с которыми будет осуществляться работа при реализации проекта и политику работы с такими сведениями, в том числе политику обработки персональных данных.

т) обоснование необходимости осуществления поддержки реализации проекта с указанием формы поддержки, источника финансового обеспечения поддержки, а также требуемого объема поддержки, в том числе с привлечением средств из федерального бюджета (префикс "Т")

Если применимо, укажите одну или несколько форм поддержки реализации проекта согласно пункту 17 Положения об отборе, источник финансового обеспечения поддержки в отношении каждой из указанных форм поддержки (согласно перечню источников финансового обеспечения, указанных в пункте 16 Положения об отборе) и объем необходимой поддержки. Обоснуйте выбор запрашиваемых форм и объемов поддержки реализации проекта.

В состав обосновывающих материалов по проекту, по которому не запрашивается финансирование за счет средств субсидии на реализацию проектов НТИ, сведения и информация, предусмотренные настоящим подпунктом, не включаются.

у) дополнительные обосновывающие и иллюстрирующие материалы (префикс "У").

8.2. Прикладываемые файлы, содержащие обосновывающие материалы, должны предоставляться в упорядоченном и структурированном виде.

Имена файлов, содержащих обосновывающие материалы, должны присваиваться по следующему шаблону:

где:

<П> - префикс раздела обосновывающих материалов (указанных в п. 8.1 настоящих Методических указаний), к которому относится содержание данного файла;

<Код> и <Краткое обозначение> - уникальные идентификаторы проекта НТИ, которые присваиваются проектным офисом и предоставляются команде проекта НТИ;

<Тип документа> - обозначение типа документа, который содержит файл. При обозначении типа документа рекомендуется использоваться сокращения. Например, ТЗ - техническое задание, ПЗ - пояснительная записка; ТЭО - технико-экономическое соглашение и другие. Рекомендуемая длина <Тип документа> не более 20 - 35 символов.

<ггммдд> - дата файла, где гг - последние две цифры календарного года, мм - календарный месяц, дд - календарное число месяца;

<вв> - версия файла, соответствующая дате файла.

#Проведите структурную декомпозицию проекта. Определите цели, задачи и результаты проекта.

Цели должны отвечать на вопрос: "Что будет получено в результате проекта?" и направлены на достижение результатов, соотносящихся со значимыми контрольными результатами "дорожной карты" (ЗКРДК). При заполнении данного раздела используйте актуальную версию выбранной "дорожной карты".

В проекте может быть одна или несколько целей.

Задачи - это шаги, которые приведут вас к целям. Отдельные задачи или их совокупность формируют получение промежуточных результатов, без которых невозможно достижение результатов, оказывающих влияние на целевые показатели "дорожной карты" (таблица 2.2.). В качестве задач приведите подцели первого уровня, полученные в ходе декомпозиции целей проекта (см. подробнее в разделе II Описания проекта НТИ).

Все заявленные в Таблице 2.1. результаты являются ключевыми контрольными точками (ККТ) проекта.

Результаты должны быть объективными, проверяемыми и документированными. Результаты должны быть сформулированы согласно правилам русского языка: в страдательных причастиях прошедшего времени совершенного вида (в краткой форме). Например, Установка запущена в промышленную эксплуатацию.

Получение (создание) технологического результата проекта (ТРП), как правило, является целью проекта. Задачи, в этом случае, должны быть направлены на достижение каждого последующий уровня готовности ТРП (от уровня, заявленного на начало проекта (см. 4.1.3.), до уровня на момент завершения проекта (см.: п. 4.1.4.), либо части уровня.

Если предполагается проектом, выделите цель: "Выведение технологического результата проекта на рынок". В этом случае, в список задач включите получение выручки от реализации ТРП.#

#Целевой показатель проекта - это количественно измеримый индикатор фактически достигнутого результата проекта (таб. 2.1.).

Первыми укажите целевые показатели проекта, напрямую влияющие на целевые показатели "дорожной карты".

Целевые значения показателя "дорожной карты" определяется на основе актуальной версии "дорожной карты".

Необходимо рассчитать процент вклада проекта в показатель "дорожной карты".

Наименование показателя должно быть лаконичным и понятным, отражать основную суть наблюдаемого явления.

Показателями проектов не должны являться характеристики продукта проекта (например, мощность двигателя или скорость образца). Базовым значением целевых показателей указывается значение показателя на момент до начала реализации проекта.

Значения целевых показателей указывайте накопительным итогом (включая базовое значение), за исключением случаев, когда единица измерения показателя предполагает ограничение по временному периоду (например, единиц продукции в год).

#При заполнении руководствуйтесь рекомендациями к заполнению предыдущего раздела.#

#Приведите характеристики технологического результата проекта согласно следующему приведенному ниже справочникам признаков ТРП.

Для каждого признака должно быть выбрано одно из допустимых значений соответствующего справочника. Необходимо указывать значение, которое максимально точно и полно отражает текущее состояние реализации работ проекта.#

#- Справочник "Формы ТРП"#

#- Справочник "Инновационность ТРП"#

#- Справочник "Технологическая готовность"#

#- Справочник "Перспективные рынки сбыта"#

#Данный раздел обязателен к заполнению для проектов, по которым предусмотрена коммерциализация ТРП#

#Располагайте этапы последовательно, то есть следующий этап должен начинаться после окончания предыдущего этапа. Плановое начало работ по реализации проекта может совпадать с началом первого этапа проекта и не может быть ранее плановой даты одобрения проекта <1>. Изменение плановых сроков в дальнейшем, будет возможно только в порядке, установленном Порядком мониторинга и управления изменениями проектов НТИ.

--------------------------------

<1> Под одобрением проекта здесь и далее по тексту документа понимается как одобрение проекта МРГ, так и признание Комиссией Минобрнауки России проекта победителем отбора по итогам проведения отбора проектов НТИ в порядке, установленном Правилами проведения отбора, являющимися приложением к Положению об отборе (далее - Правила проведения отбора).

При этом настоящие Методические указания применяются для описания проектов, отбираемых для предоставления поддержки их реализации в соответствии с Правилами проведения отбора в случаях, если документацией об отборе проектов предусмотрено представления в составе заявки описания проекта по форме, установленной Приложением N 1 к Положению об отборе;

Под плановой датой одобрения проекта здесь и далее по тексту понимается либо плановая дата заседания МРГ, на котором планируется одобрение проекта, либо дата подведения итогов отбора проектов, установленная в объявлении о проведении отбора.

Пожалуйста, соблюдайте условие: не менее 3 (трех) ключевых контрольных точек в год. Название этапа в краткой форме должно отражать суть работ.

Этапы, за исключением "Подтверждение параметров проекта", должны завершаться одним или несколькими заявленными результатами (таблица 2.1.), являющимися ключевыми контрольными точками (ККТ) проекта. Обратите внимание на то, что в случае несоблюдения обязательств по достижению ККТ свыше определенного предела будут применяться штрафные санкции.

Важно помнить, что ККТ должно быть не менее 3-х в год.#

#Перечень отчетных документов должен формироваться по согласованию с Заказчиком-координатором и с учетом справочника "Отчетная документация" (см. ниже).#

#Справочник "Отчетная документация"#

#Укажите получателя поддержки. Получатель поддержки отвечает за управление проектом и за достижение результатов проекта. Укажите полное название получателя поддержки, ИНН, ОГРН организации согласно сведениям единого государственного реестра юридических лиц, поставляемые им товары и услуги.

Укажите участников, подрядчиков, включая образовательные и научные организации при выполнении НИР (при необходимости получателей поддержки за счет средств субсидии из федерального бюджета на реализацию проектов НТИ" при условии, что они соответствуют требованиям (для юридических лиц).

Укажите исполнителей, ОГРН организации согласно сведениям единого государственного реестра юридических лиц, поставляемые ими товары и услуги.

В разделе II Описания проекта необходимо дать обоснование определения конкретных физических и (или) юридических лиц исполнителями реализации проекта или описать порядок проведения конкурсного отбора указанных участников и условия такого отбора. Если какой-либо из исполнителей еще не определен, укажите это. Все указанные в таблице исполнители должны подтвердить свое участие в проекте до момента рассмотрения проекта рабочей группой, предоставив письма, подтверждающие участие в проекте. Не допускается привлечение исполнителей на сумму, превышающую 50 процентов от общей стоимости проекта (за исключением проектов, в которых отсутствуют источники финансового обеспечения реализации проекта с кодами С01 - С02).#

#Заказчик-координатор проекта - физическое или юридическое лицо, которое формулирует требования к результатам и обычно является владельцем результатов проекта. В случае, когда в проекте создаются несколько результатов с разными владельцами или у одного результата есть несколько владельцев, Заказчик-координатор проекта определяет требования к результату (результатам), принимает решение в случае наличия конфликта интересов между несколькими владельцами результата (результатов) и/или может назначить единого ответственного за принятие решения по требованиям к результату (результатам) проекта. Заказчиком-координатором проекта с формой ТРП "Инфраструктура" должен являться федеральный орган исполнительной власти или подведомственная организация федерального органа исполнительной власти. В случае, когда Заказчик-координатор проекта является единственным владельцем результатов проекта, термин "Заказчик-координатор проекта" может быть заменен на термин "Заказчик проекта".

Куратор проекта - лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее организационно-техническую и административную поддержку проекта. В случае, если Руководитель проекта не может на своем уровне решить вопрос, связанный с реализацией проекта, он обращается к Куратору проекта.

Руководитель проекта - лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта. Обратите внимание на то, что Руководитель проекта осуществляет операционное ежедневное управление проектом и должен обладать компетенциями в области проектного управления.#

#Укажите основные риски проекта, их уровень в соответствии с матрицей величины рисков и опишите мероприятия по управлению рисками, исходя из стратегии реагирования на риск (устранение, снижение, уклонение, передача, принятие). Если кто-либо из ключевых участников проектной команды не определен, это должно быть прямо указано. В этом случае отсутствие одного из ответственных за проект также добавляется в риски проекта.

Обратите внимание: данные о владельце риска должны соответствовать данным из раздела 6.#

#Основными рисками проекта являются риски наибольшей величины. Величина риска определяется как производная вероятности наступления и степени влияния. Производная определяется по следующей матрице величины рисков.#

#Данный раздел заполняется на основе обосновывающих материалов, приведенных в файле с финансово-экономическим обоснованием проекта.#

#Данный раздел заполняется на основе сведений, указанных в Разделе II Описания проекта НТИ, а также в обосновывающих материалах (при необходимости).#

Список сокращений и условных обозначений

1 Общая информация о проекте

Наименование проекта:

#Наименование проекта должно отражать его содержание, быть достаточным, но не избыточным.#

Краткое наименование проекта:

#Для удобства дальнейшего использования необходимо привести краткое название проекта. Сформируйте его как аббревиатуру ключевых слов полного названия. Пример: БВС СерВерт. Второй вариант формирования краткого названия использование ключевых слов. Пример: Морской портал.#

1.1 Цели и результаты проекта

#Проведите структурную декомпозицию проекта. Декомпозиция должна содержать не менее трех уровней. Определите цели и результаты проекта.

Цели проекта должны отражать, каких именно результатов и эффектов достигнет проект, ради чего он был создан. Формулировка целей должна быть конкретной, измеримой, реально достижимой, значимой и не должна содержать специальных терминов, описания путей, средств и методов достижения цели.

Цели должны быть направлены на достижение результатов, соотносящихся со значимыми контрольными результатами "дорожной карты". В проекте может быть одна или несколько целей. Хотя бы одна цель проекта должна быть направлена на достижение одного из значимых контрольных результатов "дорожной карты". Укажите соответствие целей проекта и значимых контрольных результатов "дорожной карты".

Все результаты, заявленные в данном разделе, являются ключевыми контрольными точками (ККТ) проекта.

Результаты должны быть объективными, проверяемыми и документированными. Результаты должны быть сформулированы согласно правилам русского языка: в страдательных причастиях прошедшего времени совершенного вида (в краткой форме). Пример: Установка запущена в промышленную эксплуатацию.

Получение (создание) технологического результата проекта (ТРП), как правило, является целью проекта. Декомпозированные цели, в этом случае, должны быть направлены на достижение каждого последующего уровня готовности ТРП (от уровня, заявленного на начало проекта, до уровня на момент завершения проекта, либо части уровня.

Если предполагается проектом, выделите цель: "Выведение технологического результата проекта на рынок". В этом случае, в список целей включите получение выручки от реализации ТРП.

Укажите сведения о владельцах результатов целей проекта: наименование организации, форма собственности, ИНН, ОГРН, юридический адрес.

Содержание данного раздела должно совпадать с соответствующей информацией, представленной в Паспорте проекта.

При необходимости приведите дополнительную информацию и разъяснения.#

1.2 Приоритетные направления развития науки, технологии и техники

#Выберите из перечня приоритетные направления развития науки, технологии и техники в Российской Федерации, которым соответствует ваш проект, и обоснуйте свой выбор.#