200 | |
Регистрационный номер |
Управление и развитие производственной системы при производстве транспортных средств и оборудования | 31.001 |
(наименование вида профессиональной деятельности) | Код |
Проведение анализа рабочего процесса по производству продукта; осуществление конструирования и визуализации производственного процесса и рабочих операций; организация внедрения мероприятий по улучшению производственной системы, выявлению проблем и поиску путей их решения; формирование политики в области управления и развития производственной системы; осуществление управления функционированием и развитием промышленного инжиниринга организации |
1222 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности | 1237 | Руководители подразделений (служб) научно-технического развития |
2149 | Архитекторы, инженеры и специалисты родственных профессий, не вошедшие в другие группы | - | - |
(код ОКЗ <1>) | (наименование) | (код ОКЗ) | (наименование) |
29 | Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов |
45.2 | Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств |
(код ОКВЭД <2>) | (наименование вида экономической деятельности) |
Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции | ||||
код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации |
A | Проведение анализа, осуществление конструирования, визуализации процесса производства продукта и его совершенствование | 5 | Проведение анализа рабочего процесса по производству продукта | A/01.5 | 5 |
Проведение анализа профессионально-квалификационной структуры персонала | A/02.5 | 5 | |||
Конструирование производственного процесса и рабочих операций | A/03.5 | 5 | |||
Проведение анализа эффективности использования персоналом времени на рабочем месте | A/04.5 | 5 | |||
Выполнение работ по разработке и внедрению мероприятий по улучшению производственных процессов, стандартизации работ и развитию производственной системы | A/05.5 | 5 | |||
Проведение технологического аудита рабочего процесса по производству продукта | A/06.5 | 5 | |||
B | Выявление проблем реализации производственного процесса и участие в обеспечении его совершенствования с учетом требований нормативной документации | 6 | Организация внедрения мероприятий по улучшению производственной системы, выявлению проблем и поиску путей их решения | B/01.6 | 6 |
Организация мониторинга использования трудовых ресурсов в рамках производственного процесса | B/02.6 | 6 | |||
Планирование трудовых ресурсов для обеспечения выполнения заданных объемов производства | B/03.6 | 6 | |||
Организация проведения технологического аудита рабочего процесса по производству продукта | B/04.6 | 6 | |||
Организация работ по обеспечению совершенствования производственного процесса с учетом синтеза требований конструкторской и технологической документации | B/05.6 | 6 | |||
Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений | B/06.6 | 6 | |||
C | Формирование политики и организация развития промышленного инжиниринга организации | 7 | Формирование политики в области управления и развития производственной системы | C/01.7 | 7 |
Формирование стратегического и оперативного плана развития производственной системы с учетом целей организации | C/02.7 | 7 | |||
Осуществление управления функционированием и развитием промышленного инжиниринга организации | C/03.7 | 7 | |||
Анализ эффективности функционирования системы промышленного инжиниринга, ее вклада в достижение целей организации | C/04.7 | 7 |
Наименование | Проведение анализа, осуществление конструирования, визуализации процесса производства продукта и его совершенствование | Код | A | Уровень квалификации | 5 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей | Главный специалист |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - специалитет, магистратура Повышение квалификации по курсу "Промышленный инжиниринг" Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки |
Требования к опыту практической работы | Не менее трех лет |
Особые условия допуска к работе | - |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 2149 | Архитекторы, инженеры и специалисты родственных профессий, не вошедшие в другие группы |
ЕКС <3> | - | Менеджер |
ОКСО <4> | 080507 | Менеджмент организации |
Наименование | Проведение анализа рабочего процесса по производству продукта | Код | A/01.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Проведение анализа ритмичности рабочего процесса |
Проведение анализа эффективности использования трудовых ресурсов | |
Необходимые умения | Производить хронометраж производственной операции |
Выявлять резервы повышения производительности труда | |
Фиксировать результаты замеров времени выполнения производственной операции в акте/листе наблюдений | |
Использовать пакеты прикладных, специализированных программ для сбора и обработки информации | |
Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы | |
Выявлять границы производственной операции | |
Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации | |
Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
Определять перечень показателей, отражающих производительность труда | |
Выявлять участки производственного процесса, подлежащие нормированию по продолжительности | |
Обобщать результаты замеров цикла продолжительности работы оборудования | |
Сравнивать и анализировать продолжительность цикла работы оборудования на смежных операциях | |
Замерять продолжительность цикла работы оборудования при эксплуатации в различных режимах (температурный, изменения давления, скоростной) | |
Анализировать ритмичность выполнения производственных операций по отчетным данным и на основе расчета показателей | |
Сопоставлять фактические показатели ритмичности выполнения производственных операций с плановыми | |
Проводить факторный анализ отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
Сравнивать продолжительность цикла работы однотипного оборудования | |
Выявлять "узкие места" в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций | |
Анализировать производственный процесс с целью выявления и устранения взаимных помех на рабочих местах | |
Выявлять и устранять случаи несоблюдения принципа "один рабочий - один процесс" | |
Анализировать соблюдение принципа осуществления сборочных операций в один цикл | |
Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования | |
Анализировать уровни воздействия температуры, влажности, освещенности, шума, цвета, агрессивных сред на персонал | |
Анализировать и обобщать полученную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов | |
Определять оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполнения работ | |
Анализировать полноту загрузки оборудования в производственном процессе | |
Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования | |
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ | |
Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием | |
Собирать и анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу для совершенствования производственной системы | |
Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов | |
Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
Описывать регламент производственного процесса с целью внедрения мероприятий по улучшению его качества | |
Определять технологичность размещения оборудования в рамках технологического процесса | |
Владеть методами оптимизационного моделирования | |
Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевые рабочие операции, требующие оптимизации | |
Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям по производству продукта | |
Выделять ключевые трудовые функции, влияющие на улучшение качества производственного процесса | |
Использовать инструментарий для выявления и решения проблем (паспорт решения проблем формата A3, диаграмма Парето, диаграмма Исикавы) | |
Подготавливать презентации | |
Работать в команде | |
Необходимые знания | Международные стандарты качества |
Правила по охране труда | |
Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
Политика организации в области качества | |
Цели организации в области качества | |
Приказы и распоряжения организации | |
Стандарты организации | |
Стандарт менеджмента качества | |
Стандарт управления документооборотом | |
Структура организации | |
Единая система конструкторской документации | |
Технологическая документация | |
Основы экономики | |
Основы математического анализа | |
Основы нормирования и организации труда | |
Основы технологии производственных операций | |
Основы экологического менеджмента | |
Основы графического моделирования | |
Основы менеджмента | |
Основы формальной логики | |
Основы научной организации труда | |
Макетирование и моделирование | |
Принципы производственных систем | |
Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
Нормы трудоемкости производственных работ | |
Нормы расхода материалов | |
Технические и технологические характеристики оборудования | |
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
Современные технологии и виды оборудования | |
Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования | |
Формы и методы планирования работ | |
Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов | |
Основные поставщики организации | |
Анализ эргонометрической нагрузки рабочего места | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Информационные технологии и программное обеспечение | |
Основы межличностных отношений | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Проведение анализа профессионально-квалификационной структуры персонала | Код | A/02.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Проведение анализа структуры персонала на соответствие требованиям производственного процесса |
Разработка предложений по оптимизации профессионально-квалификационной структуры персонала | |
Необходимые умения | Содействовать формированию благоприятного психологического климата |
Анализировать опыт работы ведущих российских и зарубежных компаний в области автомобилестроения | |
Обеспечивать соблюдение требований культуры производства и правил по охране труда | |
Анализировать потребности в персонале необходимой квалификации | |
Разрабатывать предложения по формированию совокупной компетенции персонала в соответствии с целями и задачами подразделения | |
Разрабатывать предложения по формированию среды для создания и поддержания положительного имиджа организации | |
Разрабатывать предложения по формированию корпоративной политики организации | |
Организовывать коллегиальное обсуждение вопросов по совершенствованию деятельности персонала подразделения | |
Подготавливать квалификационные требования к персоналу | |
Формировать профессиональные отношения между подразделениями | |
Контролировать обеспеченность подразделения персоналом с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов | |
Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации | |
Выдавать рекомендации по процессу перемещения персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов | |
Разрабатывать рекомендации по обеспечению соответствия производственного процесса и профессионально-квалификационного уровня персонала | |
Разрабатывать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала | |
Разрабатывать предложения по организации обучения и повышения квалификации персонала | |
Подготавливать презентации | |
Работать в команде | |
Необходимые знания | Политика организации в области качества |
Цели организации в области качества | |
Менеджмент организации | |
Современные технологии управления персоналом | |
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
Основы деловой этики | |
Основы риторики | |
Основы межличностных отношений | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Конструирование производственного процесса и рабочих операций | Код | A/03.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ производственного процесса и определение показателей времени его выполнения |
Разработка предложений по оптимизации производственного процесса и операций | |
Необходимые умения | Использовать пакеты прикладных и специализированных программ для сбора и обработки информации |
Проводить хронометраж производственной операции | |
Определять усредненные показатели времени выполнения производственной операции, процесса | |
Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы | |
Выявлять причины возникновения межоперационных простоев | |
Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени | |
Выявлять границы производственной операции | |
Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации | |
Анализировать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс" | |
Анализировать соблюдение принципа осуществления сборочных операций в один цикл | |
Обеспечивать соблюдение принципа "треугольник перемещений" на рабочем месте | |
Обеспечивать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочем месте | |
Выявлять основные параметры производственного процесса, подлежащие нормированию по продолжительности | |
Сравнивать продолжительность цикла работы оборудования на смежных операциях | |
Сравнивать продолжительность цикла работы однотипного оборудования | |
Учитывать при планировании время на настройку, переналадку, смену оснастки оборудования | |
Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования | |
Синтезировать полученные результаты замеров продолжительности цикла работы оборудования | |
Определять оптимальную продолжительность цикла работы оборудования при выполнении производственных программ | |
Подготавливать предложения на основе анализа производственных операций в рамках производственного процесса по распараллеливанию и запараллеливанию работ | |
Анализировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах | |
Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
Разрабатывать рекомендации по устранению причин отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
Выбирать оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполняемых работ | |
Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования | |
Разрабатывать регламенты и нормы для новых производственных операций | |
Собирать и анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу для совершенствования производственной системы | |
Определять оптимальные методы и способы устранения межоперационных простоев | |
Определять методом моделирования вариативность перераспределения работы с учетом занятости персонала по операциям, технологическому и производственному процессу | |
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа | |
Учитывать соблюдение требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности при совершенствовании технологического процесса | |
Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
Учитывать оптимальность доступности материалов и комплектующих на рабочем месте | |
Формировать предложения по унификации тары, упаковки и использованию спецтары | |
Определять технологичность размещения оборудования в рамках технологического процесса | |
Владеть методами оптимизационного моделирования | |
Определять ключевые этапы производственного процесса и рабочих операций, требующих оптимизации | |
Формировать рекомендации с целью оптимизации производственного процесса и рабочих операций по результатам моделирования, конструирования и визуализации | |
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
Подготавливать презентации | |
Работать в команде | |
Необходимые знания | Правила по охране труда |
Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
Стандарты организации | |
Стандарт менеджмента качества | |
Единая система конструкторской документации | |
Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
Макетирование и моделирование производственного процесса | |
Основы экологического менеджмента | |
Основы графического моделирования | |
Основы формальной логики | |
Основы технологии производственных процессов | |
Основы научной организации труда | |
Технологическая документация | |
Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
Принципы производственных систем | |
Нормы трудоемкости производственных работ | |
Техническая эстетика и эргономика | |
Технические и технологические характеристики оборудования | |
Современные технологии и виды оборудования | |
Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования | |
Перспективные планы технического развития организации | |
Формы и методы планирования работ | |
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Информационные технологии и программное обеспечение | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Проведение анализа эффективности использования персоналом времени на рабочем месте | Код | A/04.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ факторов, нарушающих ритмичность работ |
Выявление резервов для повышения производительности труда | |
Необходимые умения | Выявлять резервы для повышения производительности труда |
Проводить хронометраж производственной операции | |
Выявлять границы производственной операции | |
Определять усредненные показатели времени выполнения производственной операции, процесса | |
Фиксировать результаты в акте замеров времени выполнения производственной операции | |
Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы | |
Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени | |
Выявлять причины возникновения межоперационных простоев | |
Сопоставлять плановые показатели по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими | |
Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации | |
Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
Выявлять основные параметры производственного процесса, подлежащие нормированию | |
Выполнять факторный анализ отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
Разрабатывать рекомендации по устранению причин отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
Анализировать производственные операции в рамках производственного процесса, подлежащие распараллеливанию и запараллеливанию | |
Учитывать при планировании время на настройку, переналадку, смену оснастки оборудования | |
Анализировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах | |
Участвовать в классификации уровней монотонности работы | |
Анализировать влияние монотонности работ на безопасность и качество труда | |
Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
Осуществлять сбор информации для проведения анализа особенностей доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
Осуществлять оптимизацию производственного процесса с учетом требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности | |
Оптимизировать временные промежутки доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
Оптимизировать доступность материалов и комплектующих к рабочему месту и рабочей операции | |
Разрабатывать предложения по устранению аритмичности производственного процесса | |
Анализировать полноту загрузки оборудования в производственном процессе | |
Определять оптимальные методы и способы устранения межоперационных простоев | |
Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев | |
Вносить коррективы в мероприятия по устранению межоперационных простоев | |
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа | |
Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
Определять ключевые этапы производственного процесса и рабочих операций, требующих оптимизации | |
Формировать требования к компетенциям персонала | |
Выделять ключевые трудовые функции, влияющие на улучшение качества производственного процесса | |
Работать в команде | |
Разрешать конфликтные ситуации | |
Необходимые знания | Локальные акты организации |
Принципы производственных систем | |
Основы экономического анализа | |
Основы формальной логики | |
Основы научной организации труда | |
Техническая эстетика и эргономика | |
Технические и технологические характеристики оборудования | |
Формы и методы планирования работ | |
Нормы трудоемкости производственных работ | |
Современные технологии и виды оборудования | |
Принципы корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Выполнение работ по разработке и внедрению мероприятий по улучшению производственных процессов, стандартизации работ и развитию производственной системы | Код | A/05.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ производственного процесса на предмет необходимости запараллеливания или распараллеливания работ |
Подготовка предложений по ликвидации проблемных участков в производственном процессе | |
Необходимые умения | Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени |
Проводить сопоставление соответствия выполняемых операций требованиям технологической документации | |
Учитывать соблюдение принципа "треугольник перемещений" на рабочем месте | |
Учитывать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочем месте | |
Учитывать факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
Подготавливать предложения на основе анализа производственных операций в рамках производственного процесса по распараллеливанию и запараллеливанию работ | |
Учитывать при планировании время на настройку, переналадку, смену оснастки оборудования | |
Выявлять "узкие места" в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций | |
Осуществлять оптимизацию производственного процесса с учетом требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности | |
Разрабатывать рекомендации по исключению взаимных помех на рабочих местах | |
Учитывать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс" | |
Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации | |
Учитывать осуществление сборочных операций в один цикл | |
Разрабатывать рекомендации по устранению причин отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
Внедрять инновационные технологии | |
Разрабатывать предложения по устранению аритмичности производственного процесса | |
Выбирать оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполнения работ | |
Организовывать сбор информации для проведения анализа особенностей доставки материалов и комплектующих до рабочего места | |
Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования | |
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ | |
Разрабатывать регламенты и нормы для новых производственных операций | |
Собирать и анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу для моделирования и совершенствования производственной системы | |
Учитывать при долгосрочном планировании потребность в персонале на основе плановых показателей времени выполнения работ, количества рабочих смен, продолжительности времени работы в смене, объема производства и показателей производительности труда | |
Формировать предложения по оптимизации использования оборудования в рамках технологического процесса | |
Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов | |
Экстраполировать нормы мелкосерийного производства на серийное с учетом необходимых корректировок на основе методов управления временем | |
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа | |
Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев | |
Разрабатывать предложения по регулированию процесса перемещения персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов | |
Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
Подготавливать предложения по доступности материалов и комплектующих к рабочему месту и рабочей операции | |
Подготавливать предложения по оптимизации временных промежутков доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
Подготавливать предложения по оптимизации применяемой тары и упаковки на соответствие требованиям рабочего места и операции | |
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ | |
Создавать условия для интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
Обосновывать первичные гипотезы о состоянии рабочего процесса по производству продукта на основе полученных в ходе аудита доказательств | |
Вносить корректировки в планы по устранению межоперационных простоев | |
Контролировать результаты внедрения мероприятий по устранению межоперационных простоев | |
Владеть методами оптимизационного моделирования | |
Разрабатывать мероприятия по обеспечению соответствия производственного процесса и профессионально-квалификационного уровня персонала | |
Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевые рабочие операции, требующие оптимизации | |
Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций с применением принципов моделирования, конструирования и визуализации | |
Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ | |
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
Планировать регламенты внедрения мероприятий и контролировать их выполнение | |
Выделять ключевые трудовые функции, влияющие на улучшение качества производственного процесса | |
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
Разрабатывать и корректировать варианты сценариев развития производственной системы | |
Оценивать предложения по формированию мероприятий с целью улучшения процессов качества и стандартизации работ | |
Использовать пакеты прикладных программ для сбора и обработки информации | |
Подготавливать презентации | |
Работать в команде | |
Необходимые знания | Международные стандарты качества |
Политика организации в области качества | |
Цели организации в области качества | |
Локальные акты организации | |
Правила по охране труда | |
Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
Стандарты организации | |
Стандарт менеджмента качества | |
Стандарт управления документооборотом | |
Нормативная документация организации | |
Единая система конструкторской документации | |
Структура организации | |
Основы экологического менеджмента | |
Основы графического моделирования | |
Макетирование и моделирование производственного процесса | |
Основы научной организации труда | |
Основы экономики | |
Основы технологии производственных процессов | |
Основы формальной логики | |
Менеджмент организации | |
Технологическая документация | |
Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
Принципы производственных систем | |
Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Нормы трудоемкости производственных работ | |
Технические и технологические характеристики оборудования | |
Нормы расхода материалов | |
Современные технологии и виды оборудования | |
Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования | |
Перспективные планы технического развития организации | |
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
Формы и методы планирования работ | |
Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов | |
Основные поставщики организации | |
Информационные технологии и программное обеспечение | |
Основы риторики | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Проведение технологического аудита рабочего процесса по производству продукта | Код | A/06.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ технологических операций на соответствие требованиям технологической документации |
Подготовка предложений по совершенствованию организации процесса производства продукта | |
Необходимые умения | Проводить хронометраж производственной операции |
Определять усредненные показатели времени выполнения производственной операции | |
Фиксировать результаты в акте замеров времени выполнения производственной операции | |
Выявлять ключевые факторы, нарушающие ритмичность работы | |
Выявлять причины возникновения межоперационных простоев | |
Сопоставлять плановые показатели по времени и трудозатратам на производство единицы продукции, ритмичности производства с фактическими | |
Выявлять границы производственной операции | |
Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической документации | |
Контролировать соблюдение принципа "треугольник перемещений" на рабочих местах | |
Контролировать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочих местах | |
Контролировать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс" | |
Контролировать осуществление сборочных операций в один цикл | |
Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
Синтезировать полученные результаты замеров | |
Выполнять факторный анализ отклонений фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
Выявлять "узкие места" в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций | |
Вести документацию в ходе аудита рабочего процесса по производству продукта | |
Контролировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах | |
Контролировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования | |
Анализировать и обобщать оперативную информацию по результатам аудита | |
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
Обосновывать первичные гипотезы о состоянии рабочего процесса по производству продукта на основе полученных в ходе аудита доказательств | |
Разрабатывать раздел сводного плана проведения аудита рабочего процесса по производству продукта | |
Разрабатывать инструментарий для проведения технологического аудита | |
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
Подготавливать предложения по результатам аудита | |
Использовать пакеты прикладных программ для сбора и обработки информации | |
Работать в команде | |
Необходимые знания | Стандарты организации |
Политика организации в области качества | |
Цели организации в области качества | |
Приказы и распоряжения организации | |
Нормативная документация организации | |
Единая система конструкторской документации | |
Стандарт менеджмента качества | |
Стандарт управления документооборотом | |
Правила по охране труда | |
Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
Структура организации | |
Основы технологии производственных процессов | |
Основы экологического менеджмента | |
Основы формальной логики | |
Техническая эстетика и эргономика | |
Основы научной организации труда | |
Принципы производственных систем | |
Технологическая документация | |
Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
Технические и технологические характеристики оборудования | |
Нормы трудоемкости производственных работ | |
Нормы расхода материалов | |
Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования | |
Анализ эргонометрической нагрузки рабочего места | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Основные поставщики организации | |
Основы риторики | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Выявление проблем реализации производственного процесса и участие в обеспечении его совершенствования с учетом требований нормативной документации | Код | B | Уровень квалификации | 6 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей | Начальник отдела |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - специалитет, магистратура Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки |
Требования к опыту практической работы | Не менее трех лет |
Особые условия допуска к работе | - |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 2149 | Архитекторы, инженеры и специалисты родственных профессий, не вошедшие в другие группы |
1222 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности | |
1237 | Руководители подразделений (служб) научно-технического развития | |
ЕКС | - | Начальник отдела Начальник отдела организации и оплаты труда |
ОКСО | 080507 | Менеджмент организации |
Наименование | Организация внедрения мероприятий по улучшению производственной системы, выявлению проблем и поиску путей их решения | Код | B/01.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Организация проведения анализа проблем производственного процесса и определения резервов использования трудовых ресурсов |
Разработка предложений по реализации мероприятий по совершенствованию производственной системы | |
Анализ результатов внедрения мероприятий по совершенствованию производственной системы | |
Необходимые умения | Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений |
Планировать регламенты внедрения мероприятий и контролировать их выполнение | |
Определять основные направления деятельности с учетом выявленных узких мест в производственном процессе для формирования расширенной зоны ответственности и перечня функций персонала | |
Использовать пакеты прикладных программ для сбора и обработки информации | |
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
Анализировать и обобщать полученную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов | |
Анализировать предложения по процессу перевода персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов | |
Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации | |
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа | |
Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевых рабочих операций, требующих оптимизации | |
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ | |
Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев | |
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием в рамках реализации стратегических задач организации | |
Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций, полученные в результате применения принципов моделирования и визуализации | |
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса, рабочих операций и устранения межоперационных простоев | |
Оценивать предложения по формированию мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
Разрабатывать мероприятия по обеспечению соответствия производственного процесса и профессионально-квалификационного уровня персонала | |
Составлять планы развития производственной системы | |
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
Анализировать процесс создания стоимости продукции | |
Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
Анализировать основные параметры производственного процесса, подлежащие нормированию | |
Разрабатывать инструментарий контроля соответствия рабочих процессов технологии производства | |
Анализировать производственные системы конкурентов | |
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизаций производственного процесса | |
Контролировать использование инструментария для выявления и решения проблем: паспорт решения проблем формата A3, диаграмма Парето, диаграмма Исикавы | |
Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
Применять в работе специализированный программный продукт | |
Разрешать конфликтные ситуации | |
Работать в команде | |
Необходимые знания | Международные стандарты качества |
Политика организации в области качества | |
Цели организации в области качества | |
Приказы и распоряжения организации | |
Нормативная документация организации | |
Единая система конструкторской документации | |
Стандарты организации | |
Стандарт менеджмента качества | |
Стандарт управления документооборотом | |
Правила по охране труда | |
Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
Структура организации | |
Принципы производственных систем | |
Основы экологического менеджмента | |
Основы научной организации труда | |
Основы технологии производственных процессов | |
Основы формальной логики | |
Техническая эстетика и эргономика | |
Технологическая документация | |
Перспективные планы технического развития организации | |
Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
Формы и методы планирования работ | |
Нормы трудоемкости производственных работ | |
Назначение и правила применения контрольно-измерительных инструментов, оснастки, аппаратуры и оборудования | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
Современные технологии и виды оборудования | |
Основные поставщики организации | |
Информационные технологии | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Организация мониторинга использования трудовых ресурсов в рамках производственного процесса | Код | B/02.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ показателей по эффективности использования трудовых ресурсов |
Разработка предложений по результатам мониторинга эффективности использования трудовых ресурсов | |
Необходимые умения | Разрабатывать перечень показателей по использованию трудовых ресурсов, подлежащих мониторингу |
Разрабатывать сводный план проведения мониторинга рабочего процесса | |
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
Составлять регламенты проведения мониторинга и контролировать их выполнение | |
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
Анализировать и обобщать информацию об эффективности использования трудовых ресурсов по результатам мониторинга | |
Организовывать сбор, обработку информации и хранение статистической базы данных о работе персонала | |
Анализировать статистическую базу данных по работе персонала | |
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа | |
Проводить сопоставление плановых показателей по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими | |
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
Сопоставлять фактические показатели по результатам мониторинга с плановыми | |
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
Формировать заключения по результатам мониторинга рабочего процесса по производству продукта | |
Анализировать конструкторскую и технологическую документацию по производству продукта | |
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
Работать со специализированным программным продуктом | |
Разрешать конфликтные ситуации | |
Работать в команде | |
Необходимые знания | Международные стандарты качества |
Политика организации в области качества | |
Цели организации в области качества | |
Локальные акты организации | |
Единая система конструкторской документации | |
Стандарты организации | |
Стандарт менеджмента качества | |
Стандарт управления документооборотом | |
Правила по охране труда | |
Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
Структура организации | |
Основы технологии производственных процессов | |
Основы менеджмента | |
Основы математической статистики | |
Основы экологического менеджмента | |
Основы формальной логики | |
Основы научной организации труда | |
Техническая эстетика и эргономика | |
Технологическая документация | |
Технические и технологические характеристики оборудования | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
Программное обеспечение | |
Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
Формы и методы планирования работ | |
Нормы трудоемкости производственных работ | |
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
Принципы производственных систем | |
Принципы корпоративной культуры | |
Современные технологии и виды оборудования | |
Информационные технологии | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Планирование трудовых ресурсов для обеспечения выполнения заданных объемов производства | Код | B/03.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ количественных и качественных показателей трудовых ресурсов для обеспечения плановых показателей |
Подготовка предложений по эффективному использованию труда персонала в рамках задач по оптимизации трудовых ресурсов | |
Необходимые умения | Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений |
Планировать регламенты по внедрению мероприятий и контролировать их выполнение | |
Участвовать в планировании трудовых ресурсов с учетом выявленных "узких мест" производственного процесса | |
Выявлять резервы повышения производительности труда | |
Использовать пакеты прикладных программ для обработки информации | |
Определять потребности в количестве персонала по производству нового продукта | |
Определять объем дополнительных трудовых ресурсов | |
Учитывать при планировании отклонения фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых | |
Осуществлять перераспределение высвободившихся трудовых ресурсов | |
Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов | |
Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации | |
Подготавливать предложения по перемещению персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов | |
Анализировать статистическую базу данных по работе персонала | |
Учитывать факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевые рабочие операции, требующие оптимизации | |
Определять при долгосрочном планировании потребность в персонале на основе плановых показателей времени выполнения работ, количества рабочих смен, продолжительности времени работы в смене, объема производства и показателей производительности труда | |
Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов | |
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций с применением принципов моделирования и визуализации | |
Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям по производству нового продукта | |
Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов | |
Осуществлять согласование планов по устранению межоперационных простоев с подразделениями организации | |
Определять методом моделирования вариативность перераспределения работы с учетом занятости работников по операциям, технологическому и производственному процессу | |
Формировать требования к компетенциям персонала | |
Анализировать производственные системы конкурентов | |
Подготавливать презентации | |
Работать в команде | |
Разрешать конфликтные ситуации | |
Необходимые знания | Трудовое законодательство Российской Федерации |
Стандарты организации | |
Локальные акты организации | |
Нормативная документация организации | |
Единая система конструкторской документации | |
Структура организации | |
Основы менеджмента | |
Основы научной организации труда | |
Основы технологии производственных процессов | |
Основы формальной логики | |
Макетирование и моделирование | |
Технологическая документация | |
Стратегический план социально-экономического развития организации | |
Перспективные планы технического развития организации | |
Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования | |
Технические и технологические характеристики оборудования | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Принципы производственных систем | |
Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
Формы и методы планирования работ | |
Нормы трудоемкости производственных работ | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Организация проведения технологического аудита рабочего процесса по производству продукта | Код | B/04.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Организация разработки документации для проведения аудита рабочего процесса |
Организация подготовки предложений по результатам аудита рабочего процесса | |
Необходимые умения | Осуществлять разработку сводного плана и программы проведения аудита рабочего процесса по производству продукта |
Разрабатывать инструментарий для проведения аудита | |
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
Осуществлять консультирование персонала по проведению процедур аудита с учетом специфики работ | |
Осуществлять разработку итоговых форм аудита: чек-листов, актов | |
Определять возможные риски проведения аудита и способы их минимизации | |
Оценивать риски по результатам технологического аудита | |
Оценивать уровень необходимости и достаточности собранных в ходе технологического аудита доказательств | |
Производить сопоставление плановых показателей по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими | |
Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
Синтезировать результаты и подготавливать предложения по итогам аудита | |
Выявлять узкие места в производственном процессе для формирования дополнительных требований к персоналу с учетом расширения зоны ответственности и выполняемых функций | |
Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность производственного процесса | |
Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по результатам аудита | |
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
Обосновывать первичные гипотезы о состоянии рабочего процесса по производству продукта на основе полученных в ходе аудита доказательств | |
Производить консультирование менеджмента | |
Применять пакеты прикладных программ для обработки информации | |
Работать в команде | |
Необходимые знания | Международные стандарты качества |
Стандарты организации | |
Политика организации в области качества | |
Цели организации в области качества | |
Локальные акты организации | |
Нормативная документация организации | |
Правила по охране труда | |
Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
Единая система конструкторской документации | |
Структура организации | |
Основы формальной логики | |
Основы научной организации труда | |
Стандарт менеджмента качества | |
Стандарт управления документооборотом | |
Основы технологии производственного процесса | |
Основы менеджмента | |
Основы экологического менеджмента | |
Техническая эстетика и эргономика | |
Технологическая документация | |
Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
Технические и технологические характеристики оборудования | |
Принципы производственных систем | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Нормы трудоемкости производственных работ | |
Нормы расхода материалов | |
Основные поставщики организации | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Организация работ по обеспечению совершенствования производственного процесса с учетом синтеза требований конструкторской и технологической документации | Код | B/05.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ причинно-следственных связей появления "узких мест" в производственном процессе |
Формирование рекомендаций по совершенствованию производственного процесса | |
Необходимые умения | Применять творческий подход для решения сложных и нестандартных задач по совершенствованию производственных процессов |
Определять целесообразность и необходимость автоматизации при решении проблем по совершенствованию производственных процессов | |
Осуществлять консультационно-обучающую деятельность с целью формирования кадрового потенциала в области совершенствования производственных процессов | |
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
Определять основные направления деятельности с учетом выявленных узких мест в производственном процессе для формирования расширенной зоны ответственности и перечня функций персонала | |
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
Выявлять резервы повышения производительности труда | |
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ | |
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанные на результатах статистического анализа | |
Производить сопоставление плановых показателей по времени и трудозатратам на производство единицы продукции с фактическими | |
Формировать рекомендации по методам и способам устранения межоперационных простоев | |
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
Систематизировать конструктивные предложения группы конструкторов и технологов по результатам обсуждений в целях выбора оптимального решения | |
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
Внедрять инновационные технологии | |
Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием | |
Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций с применением принципов моделирования и визуализации | |
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
Оценивать и внедрять предложения по формированию мероприятий, направленных на улучшение качества и стандартизации работ | |
Подготавливать предложения на основе анализа производственных операций в рамках производственного процесса по распараллеливанию и запараллеливанию работ | |
Контролировать процесс внедрения мероприятий, направленных на оптимизацию использования оборудования в рамках технологического процесса | |
Анализировать ритмичность выполнения производственных операций по отчетным данным и на основе расчета показателей | |
Анализировать способы доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
Обеспечивать соблюдение принципа "один рабочий - один процесс" | |
Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени | |
Подготавливать предложения по оптимизации временных промежутков доставки материалов и комплектующих к рабочему месту | |
Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов | |
Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
Анализировать процесс создания стоимости продукции | |
Определять технологичность размещения оборудования в рамках технологического процесса | |
Подготавливать предложения по оптимизации производственного процесса с учетом требований охраны труда, пожарной и экологической безопасности | |
Подготавливать предложения по устранению выявленных отклонений от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства, конструкторской документации | |
Выбирать оптимальный вариант доставки материалов с учетом технологии выполнения работ | |
Разрабатывать и корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
Проверять соответствие выполняемых операций требованиям технологической и конструкторской документации | |
Выявлять отклонения от критериев соответствия рабочих процессов технологии производства | |
Анализировать влияние монотонности работ на безопасность и качество труда | |
Контролировать производственный процесс с целью устранения взаимных помех на рабочих местах | |
Анализировать конструкторскую и технологическую документацию | |
Анализировать производственные системы конкурентов | |
Применять методы оптимизационного моделирования и прогнозирования | |
Определять методом моделирования вариативность перераспределения работы с учетом занятости работников по операциям, технологическому и производственному процессу | |
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
Обеспечивать осуществление сборочных операций в один цикл | |
Участвовать в конструкторском дизайне продукции по улучшению ее эргономики | |
Подготавливать предложения по устранению аритмичности производственного процесса | |
Выявлять факторы внешней среды, оказывающие влияние на продолжительность цикла работы оборудования | |
Обеспечивать соблюдение принципа "треугольника перемещений" на рабочем месте | |
Обеспечивать соблюдение принципа минимизации перемещений работника на рабочем месте | |
Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
Владеть техническим иностранным языком (английским, немецким, французским по выбору организации) | |
Разрешать конфликтные ситуации | |
Работать в команде | |
Необходимые знания | Международные стандарты качества |
Политика организации в области качества | |
Цели организации в области качества | |
Приказы и распоряжения организации | |
Нормативная правовая документация | |
Стандарты организации | |
Стандарт менеджмента качества | |
Единая система конструкторской документации | |
Правила по охране труда | |
Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
Структура организации | |
Основы экономики | |
Менеджмент организации | |
Основы экологического менеджмента | |
Техническая эстетика и эргономика | |
Макетирование и моделирование | |
Основы технологии производственных процессов | |
Основы научной организации труда | |
Технологическая документация | |
Технические и технологические характеристики оборудования | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Принципы производственных систем | |
Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования | |
Нормы трудоемкости производственных работ | |
Нормы расхода материалов | |
Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
Принципы корпоративной культуры | |
Программное обеспечение | |
Современные технологии и виды оборудования | |
Информационные технологии | |
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации) | |
Основы риторики | |
Основы межличностных отношений | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Разработка предложений по оптимизации и соответствующей реорганизации структуры управления подразделений | Код | B/06.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ и обобщение оперативной информации по выявлению резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов |
Организация разработки предложений по совершенствованию менеджмента подразделений и организации | |
Необходимые умения | Определять цели изменения структуры подразделения |
Анализировать основные функции и производственные операции подразделения | |
Определять уровни и виды ответственности руководителей подразделения | |
Анализировать границы деятельности персонала подразделения | |
Определять соотношение подчиненных и руководителей | |
Применять принципы научной организации труда | |
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
Выявлять резервы повышения производительности труда | |
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по реорганизации структуры управления | |
Определять объем дополнительных трудовых ресурсов | |
Подготавливать предложения по перераспределению высвободившихся трудовых ресурсов | |
Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов | |
Регулировать процесс перевода персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов | |
Применять методы оптимизационного моделирования | |
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа | |
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения плана производства | |
Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени | |
Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов | |
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям производства | |
Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
Формировать требования к компетенциям персонала | |
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса | |
Анализировать производственные системы конкурентов | |
Использовать зарубежный опыт в области организации структуры управления | |
Использовать в работе базу знаний организации | |
Подготавливать презентации | |
Работать в команде | |
Разрешать конфликтные ситуации | |
Необходимые знания | Трудовое законодательство Российской Федерации |
Политика организации в области качества | |
Цели организации в области качества | |
Локальные акты организации | |
Нормативная правовая документация | |
Стандарты организации | |
Стандарт управления документооборотом | |
Правила по охране труда | |
Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
Структура организации | |
Основы менеджмента | |
Менеджмент организации | |
Основы научной организации труда | |
Основы технологии производственного процесса | |
Основы формальной логики | |
Основы графического моделирования | |
Основы методики управления проектами | |
Макетирование и моделирование | |
Методы управления временем | |
Стратегический план социально-экономического развития организации | |
Перспективные планы технического развития организации | |
Принципы производственных систем | |
Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
Формы и методы планирования работ | |
Нормы трудоемкости производственных работ | |
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
Информационные технологии и программные продукты | |
Принципы корпоративной культуры | |
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации) | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Формирование политики и организация развития промышленного инжиниринга организации | Код | C | Уровень квалификации | 7 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей | Директор департамента Заместитель руководителя организации |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - специалитет, магистратура Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки |
Требования к опыту практической работы | Не менее пяти лет |
Особые условия допуска к работе | - |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 1222 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности |
1237 | Руководители подразделений (служб) научно-технического развития | |
ЕКС | - | Начальник отделения Начальник производственного отдела Начальник отдела (бюро, группы) (в промышленности) |
ОКСО | 080507 | Менеджмент организации |
Наименование | Формирование политики в области управления и развития производственной системы | Код | C/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Разработка концепции развития производственной системы организации |
Организация разработки сценариев развития производственной системы | |
Контроль и анализ результативности внедряемого сценария развития производственной системы | |
Необходимые умения | Определять миссию, цели и задачи службы промышленного инжиниринга в соответствии с целями организации |
Определять зоны ответственности, компетенции и функциональные обязанности в рамках службы промышленного инжиниринга организации | |
Анализировать результативность деятельности подразделения в области промышленного инжиниринга | |
Применять методы оптимизационного моделирования | |
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
Анализировать производственные системы конкурентов | |
Обеспечивать подготовку предложений по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа | |
Обеспечивать определение резервов повышения производительности труда в рамках реализации стратегических задач организации | |
Обеспечивать подготовку вариантов сценариев развития производственной системы | |
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов | |
Организовывать деятельность проектных групп по разработке и внедрению мероприятий по улучшению процессов качества и стандартизации работ | |
Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
Анализировать и внедрять передовой российский и зарубежный опыт | |
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса | |
Внедрять инновационные технологии | |
Подготавливать презентации | |
Владеть техническим иностранным языком (английским, немецким, французским по выбору организации) | |
Необходимые знания | Международные стандарты качества |
Политика организации в области качества | |
Цели организации в области качества | |
Стандарты организации | |
Стандарт менеджмента качества | |
Стандарт организации по защите интеллектуальной собственности | |
Нормативная документация организации | |
Единая система конструкторской документации | |
Основы менеджмента | |
Основы экономики | |
Менеджмент организации | |
Основы формальной логики | |
Основы научной организации труда | |
Основы методики управления проектами | |
Формы и методы планирования работ | |
Технологическая документация | |
Стратегический план социально-экономического развития организации | |
Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов | |
Перспективные планы технического развития организации | |
Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
Принципы производственных систем | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
Современные технологии и виды оборудования | |
Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования | |
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
Принципы корпоративной культуры | |
Информационные технологии | |
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации) | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Формирование стратегического и оперативного плана развития производственной системы с учетом целей организации | Код | C/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Организация разработки планов по промышленному инжинирингу |
Организация работы по определению эффективности реализации планов промышленного инжиниринга по итогам реализации сценариев развития ситуации | |
Организация работы по совершенствованию планов развития производственной системы | |
Необходимые умения | Определять показатели и направления работы службы промышленного инжиниринга, подлежащие планированию |
Обеспечивать разработку стратегического плана в соответствии с политикой организации | |
Организовывать сбор и синтез данных, необходимых для планирования деятельности службы промышленного инжиниринга | |
Определять ключевые показатели, отражающие результативность работы и подлежащие оперативному контролю | |
Определять объем, состав и структуру ресурсов, необходимых для эффективного функционирования службы промышленного инжиниринга | |
Осуществлять планирование работ с учетом метода синергии | |
Поддерживать планы в актуализированном состоянии в течение всего жизненного цикла изделия | |
Проводить анализ экономической эффективности планируемых мероприятий и направлений деятельности | |
Обеспечивать разработку планов с учетом оценки уровня критичности внешних и внутренних рисков | |
Определять эффект от реализации планов по итогам рассмотрения разных сценариев развития ситуации | |
Анализировать инвестиционную составляющую планов развития производственной системы: объем инвестиционных затрат и сроки их осуществления | |
Анализировать производственные затраты по реализации планов функционирования и развития производственной системы | |
Работать с подразделениями организации и внешними организациями | |
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
Учитывать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов при краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном планировании | |
Применять методы функционально-стоимостного анализа при оптимизации производственного процесса | |
Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда | |
Анализировать статистическую базу данных по работе персонала | |
Определять объем дополнительных ресурсов для реализации планов | |
Анализировать производственные системы конкурентов | |
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения планов производства | |
Определять резервы повышения производительности труда за счет оптимизации оснащенности оборудованием в рамках реализации стратегических задач организации | |
Разрабатывать варианты сценариев развития производственной системы | |
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов | |
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества | |
Внедрять передовой российский и зарубежный опыт | |
Подготавливать презентации | |
Необходимые знания | Международные стандарты качества |
Политика организации в области качества | |
Цели организации в области качества | |
Стандарты организации | |
Стандарты менеджмента качества | |
Стандарт управления документооборотом | |
Стандарт организации по защите интеллектуальной собственности | |
Единая система конструкторской документации | |
Структура организации | |
Основы экономики | |
Менеджмент организации | |
Основы методики управления проектами | |
Основы формальной логики | |
Основы научной организации труда | |
Основы экологического менеджмента | |
Технологическая документация | |
Формы и методы планирования работ | |
Стратегический план социально-экономического развития организации | |
Перспективные планы технического развития организации | |
Принципы производственных систем | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
Назначение оборудования, оснастки и инструмента | |
Современные технологии и виды оборудования | |
Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования | |
Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов | |
Информационные технологии | |
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации) | |
Основы межличностных отношений | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Осуществление управления функционированием и развитием промышленного инжиниринга организации | Код | C/03.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ предложений по оптимизации развития промышленного инжиниринга |
Контроль эффективности внедряемых процессов по оптимизации управления и развития промышленного инжиниринга | |
Организация работы по решению задач оптимизации производственного процесса | |
Необходимые умения | Применять методы оптимизационного моделирования |
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
Применять методы функционально-стоимостного анализа при оптимизации производственного процесса | |
Анализировать статистическую базу данных по работе персонала | |
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ | |
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
Контролировать реализацию варианта выбранного сценария развития производственной системы | |
Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
Организовывать проектные группы для решения производственных задач | |
Устанавливать взаимодействие персонала структурных подразделений | |
Формулировать целевую установку по решению задач оптимизации производственного процесса | |
Контролировать процесс внедрения мероприятий по реализации предложений с целью оптимизации использования оборудования в рамках технологического процесса | |
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
Определять потребность в обучении и развитии персонала подразделения | |
Подготавливать предложения по составу персонала для решения задач подразделения | |
Производить предварительную оценку трудовых ресурсов, необходимых для реализации задач подразделения | |
Принимать решения о привлечении дополнительных трудовых ресурсов | |
Формировать организационную структуру подразделения | |
Осуществлять мониторинг оценки деятельности персонала подразделения на соответствие целям | |
Осуществлять постановку целей и задач на следующий период в области управления персоналом подразделения | |
Осуществлять непрерывный мониторинг степени достижения целей в течение всего отчетного периода | |
Передавать на вышестоящие уровни проблемы и вопросы по деятельности подразделения | |
Производить оценку достигнутых за отчетный период результатов деятельности подразделения и анализировать причины их отклонения от плановых показателей | |
Обеспечивать трансляцию стратегических целей организации до уровня конкретного работника и получения регулярной обратной связи | |
Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
Внедрять передовой российский и зарубежный опыт | |
Анализировать производственные системы конкурентов | |
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества | |
Внедрять инновационные технологии | |
Разрешать конфликтные ситуации | |
Владеть техническим иностранным языком (английским, немецким, французским по выбору организации) | |
Необходимые знания | Трудовое законодательство Российской Федерации |
Международные стандарты качества | |
Политика организации в области качества | |
Цели организации в области качества | |
Стандарты организации | |
Стандарт менеджмента качества | |
Стандарт оформления технического задания, договоров | |
Стандарт управления документооборотом | |
Нормативная документация организации | |
Правила по охране труда | |
Инструкция по пожарной и экологической безопасности | |
Правила внутреннего трудового распорядка | |
Основы социологии | |
Основы научной организации труда | |
Основы менеджмента | |
Основы экономики | |
Менеджмент организации | |
Техническая эстетика и эргономика | |
Макетирование и моделирование | |
Формы и методы планирования работ | |
Перспективные планы технического развития организации | |
Модельный ряд выпускаемой продукции | |
Принципы производственных систем | |
Методические материалы в области промышленного инжиниринга | |
Принципы корпоративной культуры | |
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации) | |
Основы риторики | |
Основы межличностных отношений | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Анализ эффективности функционирования системы промышленного инжиниринга, ее вклада в достижение целей организации | Код | C/04.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ повышения эффективности деятельности службы промышленного инжиниринга в рамках достижения целей организации |
Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности деятельности в области промышленного инжиниринга | |
Организация контроля выполнения мероприятий по повышению эффективности деятельности в области промышленного инжиниринга | |
Необходимые умения | Определять перечень показателей, отражающих эффективность работы подразделения |
Организовывать систему сбора информации об эффективности деятельности подразделения | |
Разрабатывать спецификацию форм отчетности по оценке эффективности деятельности подразделения | |
Разрабатывать критерии оценки показателей эффективности деятельности подразделения | |
Анализировать причины отклонения от запланированных показателей и разрабатывать способы их устранения | |
Разрабатывать рекомендации и мероприятия по повышению эффективности функционирования системы промышленного инжиниринга | |
Экстраполировать результаты деятельности службы промышленного инжиниринга на результаты деятельности производственных подразделений и экономических показателей организации | |
Анализировать эффективность деятельности службы промышленного инжиниринга в рамках достижения целей организации | |
Определять пути повышения эффективности деятельности подразделения для достижения целей организации | |
Обеспечивать внедрение мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности деятельности подразделения | |
Организовывать систему контроля выполнения мероприятий по повышению эффективности деятельности подразделения | |
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения | |
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений | |
Оценивать допущения неопределенности, вызванные влиянием непредвиденных факторов | |
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения производственных программ | |
Контролировать результаты внедрения рекомендаций по оптимизации производственного процесса и рабочих операций | |
Обеспечивать разработку вариантов сценариев развития производственной системы | |
Контролировать эффективность внедряемых мероприятий по улучшению качества и стандартизации работ | |
Оценивать текущее состояние производственной системы по показателям динамики изменения производительности труда | |
Корректировать внедряемый сценарий развития производственной системы | |
Выявлять резервы повышения производительности труда | |
Анализировать информацию по операциям, технологическому и производственному процессу | |
Рассчитывать экономический эффект по достижению плановых показателей | |
Осуществлять консультирование менеджмента организации | |
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества | |
Подготавливать презентации | |
Разрешать конфликтные ситуации | |
Необходимые знания | Политика организации в области качества |
Цели организации в области качества | |
Локальные акты организации | |
Стандарты организации | |
Стандарт управления документооборотом | |
Основы экономики | |
Основы математического анализа | |
Основы менеджмента | |
Основы риторики | |
Методы управления временем | |
Стратегический план социально-экономического развития организации | |
Перспективные планы технического развития организации | |
Потребительские требования к продукции современного автомобилестроения | |
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения | |
Основные технические характеристики и экономические показатели российских и зарубежных автомобилей-аналогов | |
Информационные технологии | |
Другие характеристики | - |
НП "Объединение автопроизводителей России", город Москва | |
Исполнительный директор | Коровкин Игорь Алексеевич |
1. | ОАО "АВТОВАЗ", город Тольятти, Самарская область |
2. | ОАО "КАМАЗ", город Набережные Челны, Республика Татарстан |
3. | ОАО "СОЛЛЕРС", город Москва |
4. | ООО "УК "Группа ГАЗ", город Нижний Новгород |
5. | ООО "ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус", город Калуга |
6. | Центр развития профессиональных квалификаций ФГАОУ ВПО "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", город Москва |