ГРАЖДАНСКОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
ЗАКОНЫ
КОММЕНТАРИИ
СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА
1204 | |
Регистрационный номер |
Деятельность по выявлению бизнес-проблем, выяснению потребностей заинтересованных сторон, обоснованию решений и обеспечению проведения изменений в организации | 08.037 | |
(наименование вида профессиональной деятельности) | Код |
Обеспечение возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений |
2421 | Аналитики систем управления и организации | - | - |
(код ОКЗ <1>) | (наименование) | (код ОКЗ) | (наименование) |
70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
74.9 | Деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, не включенная в другие группировки |
(код ОКВЭД <2>) | (наименование вида экономической деятельности) |
Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции | ||||
код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации |
A | Работа с заинтересованными сторонами | 5 | Выявление заинтересованных сторон | A/01.5 | 5 |
Взаимодействие с заинтересованными сторонами | A/02.5 | 5 | |||
B | Обеспечение изменений в организации | 5 | Разработка требований к выбранному решению и управление ими | B/01.5 | 5 |
Подготовка к проведению изменений в организации | B/02.5 | 5 | |||
Мониторинг параметров проводимых в организации изменений | B/03.5 | 5 | |||
Завершение и оценка успешности проведенных в организации изменений | B/04.5 | 5 | |||
Мониторинг заинтересованных сторон | B/05.5 | 5 | |||
C | Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей | 5 | Сбор информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностях | C/01.5 | 5 |
Выявление истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей | C/02.5 | 5 | |||
D | Обоснование решений | 6 | Формирование возможных решений на основе разработанных для них целевых показателей | D/01.6 | 6 |
Анализ, обоснование и выбор решения | D/02.6 | 6 | |||
E | Управление бизнес-анализом | 7 | Обоснование подходов, используемых в бизнес-анализе | E/01.7 | 7 |
Руководство бизнес-анализом | E/02.7 | 7 | |||
F | Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации | 7 | Определение направлений развития организации | F/01.7 | 7 |
Разработка стратегии управления изменениями в организации | F/02.7 | 7 | |||
Наименование | Работа с заинтересованными сторонами | Код | A | Уровень квалификации | 5 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей, профессий | Бизнес-аналитик |
Требования к образованию и обучению | Среднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звена |
Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работы, связанной с выявлением заинтересованных сторон и организацией взаимодействия с ними |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | - |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
ОКСО <3> | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
Наименование | Выявление заинтересованных сторон | Код | A/01.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ контекста, организационной структуры, бизнес-процессов с целью выявления заинтересованных сторон |
Сбор и регистрация информации о заинтересованных сторонах | |
Организация хранения информации о заинтересованных сторонах и поддержания ее в актуальном состоянии | |
Анализ и классификация заинтересованных сторон | |
Необходимые умения | Использовать техники выявления заинтересованных сторон |
Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами | |
Использовать техники эффективных коммуникаций | |
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации | |
Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации бизнес-анализа | |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Анализировать степень участия заинтересованных сторон | |
Анализировать качество информации бизнес-анализа с точки зрения выбранных критериев | |
Проводить анализ предметной области | |
Выполнять функциональную декомпозицию работ | |
Моделировать объем и границы работ | |
Необходимые знания | Теория заинтересованных сторон |
Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии | |
Теория конфликтов | |
Языки визуального моделирования | |
Теория управления рисками | |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Взаимодействие с заинтересованными сторонами | Код | A/02.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон и сотрудничества с ними |
Разработка планов взаимодействия с заинтересованными сторонами | |
Подготовка заинтересованных сторон к сотрудничеству (разъяснение, обучение) | |
Взаимодействие с заинтересованными сторонами и мониторинг заинтересованных сторон | |
Управление рисками, обусловленными взаимодействием с заинтересованными сторонами | |
Необходимые умения | Использовать техники выявления заинтересованных сторон |
Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами | |
Использовать техники эффективных коммуникаций | |
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации | |
Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа | |
Представлять информацию бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать степень участия заинтересованных сторон | |
Разъяснять необходимость проведения работ по бизнес-анализу | |
Необходимые знания | Теория заинтересованных сторон |
Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии | |
Теория конфликтов | |
Языки визуального моделирования | |
Теория управления рисками | |
Методы планирования деятельности организации | |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Обеспечение изменений в организации | Код | B | Уровень квалификации | 5 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей, профессий | Бизнес-аналитик |
Требования к образованию и обучению | Среднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звена и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работы, связанной с обеспечением работ по проведению изменений в организации |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | - |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
ОКСО | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
Наименование | Разработка требований к выбранному решению и управление ими | Код | B/01.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Моделирование требований к решению |
Формальное описание требований к решению | |
Верификация требований к решению | |
Валидация требований к решению | |
Согласование требований к решению с заинтересованными сторонами | |
Необходимые умения | Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
Оформлять требования к решению в соответствии с выбранными подходами | |
Классифицировать требования к решению в соответствии с выбранными подходами | |
Моделировать требования к решению в соответствии с выбранными подходами | |
Документировать требования к решению в соответствии с выбранными подходами к оформлению требований | |
Определять атрибуты требований к решению и их значения в соответствии с выбранными подходами | |
Управлять изменениями требований к решению в соответствии с выбранным подходом | |
Проводить анализ предметной области | |
Анализировать требования к решению с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
Определять систему показателей оценки эффективности решения с точки зрения выбранных показателей | |
Проводить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев | |
Выполнять функциональную декомпозицию работ | |
Моделировать объем и границы работ | |
Необходимые знания | Языки визуального моделирования |
Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации бизнес-анализа | |
Информационные технологии (программное обеспечение), применяемые в организации, в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Подготовка к проведению изменений в организации | Код | B/02.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ готовности организации к проведению изменений |
Разработка и реализация мероприятий по подготовке организации к проведению изменений | |
Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами |
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации | |
Представлять информацию бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Анализировать степень участия заинтересованных сторон | |
Разъяснять необходимость проведения работ по бизнес-анализу | |
Проводить изменения в соответствии с выбранным решением | |
Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением | |
Разрабатывать показатели и проводить оценку состояния организации | |
Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей | |
Проводить анализ деятельности организации | |
Моделировать объем и границы работ | |
Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
Теория конфликтов | |
Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями | |
Теория управления рисками | |
Методы планирования деятельности организации | |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Мониторинг параметров проводимых в организации изменений | Код | B/03.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Мониторинг проводимых изменений с точки зрения достижения разработанных целевых показателей решения |
Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами (удовлетворенность, степень вовлеченности) | |
Управление рисками, обусловленными проводимыми в организации изменениями | |
Необходимые умения | Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации |
Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации бизнес-анализа | |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Анализировать степень участия заинтересованных сторон | |
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
Проводить анализ предметной области | |
Анализировать требования к решению с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
Проводить изменения в соответствии с выбранным решением | |
Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением | |
Разрабатывать показатели и проводить оценку состояния организации | |
Проводить анализ деятельности организации | |
Необходимые знания | Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями |
Методы и техники определения показателей оценки текущего или желаемого состояния организации | |
Теория управления рисками | |
Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации бизнес-анализа | |
Информационные технологии (программное обеспечение), применяемые в организации, в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Завершение и оценка успешности проведенных в организации изменений | Код | B/04.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ и оценка эффективности реализованного решения |
Анализ причин и разработка путей доработки решения в случае недостижения решением поставленных бизнес-целей | |
Анализ и разработка путей адаптации организации к использованию нового решения | |
Необходимые умения | Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Представлять информацию бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Проводить изменения в соответствии с выбранным решением | |
Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением | |
Проводить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев | |
Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей | |
Проводить анализ деятельности организации | |
Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
Теория конфликтов | |
Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями | |
Методы и техники определения показателей оценки текущего или желаемого состояния организации | |
Теория управления рисками | |
Методы оценки эффективности решения | |
Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации бизнес-анализа | |
Информационные технологии (программное обеспечение), применяемые в организации, в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Мониторинг заинтересованных сторон | Код | B/05.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Мониторинг состояния заинтересованных сторон с точки зрения критериев "полномочия - заинтересованность - отношение" и уровня их вовлеченности |
Разработка и реализация мероприятий для коррекции состояния заинтересованных сторон по критериям "полномочия - заинтересованность - отношение" и степени их вовлеченности | |
Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами |
Использовать техники эффективных коммуникаций | |
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации | |
Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации бизнес-анализа | |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Анализировать степень участия заинтересованных сторон | |
Разъяснять необходимость проведения работ по бизнес-анализу | |
Оценивать готовность организации к изменениям в соответствии с выбранным решением | |
Необходимые знания | Теория заинтересованных сторон |
Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии | |
Теория конфликтов | |
Теория управления рисками | |
Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации бизнес-анализа | |
Информационные технологии (программное обеспечение), применяемые в организации, в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей | Код | C | Уровень квалификации | 5 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей, профессий | Старший бизнес-аналитик |
Требования к образованию и обучению | Среднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звена и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работы, связанной с проведением анализа потребностей заинтересованных сторон, а также выявлением бизнес-проблем или бизнес-возможностей |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | - |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
ОКСО | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
Наименование | Сбор информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностях | Код | C/01.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ потребностей заинтересованных сторон |
Анализ контекста | |
Необходимые умения | Использовать техники выявления заинтересованных сторон |
Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами | |
Использовать техники эффективных коммуникаций | |
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации | |
Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации бизнес-анализа | |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа | |
Представлять информацию бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
Оформлять требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами | |
Классифицировать требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами | |
Моделировать требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами | |
Документировать требования заинтересованных сторон в соответствии с выбранными подходами к оформлению требований | |
Определять атрибуты требований заинтересованных сторон и их значения в соответствии с выбранными подходами | |
Управлять изменениями требований заинтересованных сторон в соответствии с выбранным подходом | |
Анализировать качество информации бизнес-анализа с точки зрения выбранных критериев | |
Проводить анализ предметной области | |
Выполнять функциональную декомпозицию работ | |
Моделировать объем и границы работ | |
Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
Теория конфликтов | |
Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями заинтересованных сторон | |
Языки визуального моделирования | |
Теория управления рисками | |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Выявление истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей | Код | C/02.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Выявление и документирование истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей |
Согласование с заинтересованными сторонами выявленных бизнес-проблем или бизнес-возможностей | |
Формирование целевых показателей решений | |
Необходимые умения | Использовать техники выявления заинтересованных сторон |
Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами | |
Использовать техники эффективных коммуникаций | |
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации | |
Собирать, классифицировать, систематизировать и обеспечивать хранение и актуализацию информации бизнес-анализа | |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа | |
Представлять информацию бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
Проводить анализ предметной области | |
Выявлять и классифицировать бизнес-проблемы или бизнес-возможности | |
Представлять информацию о выявленных бизнес-проблемах или бизнес-возможностях различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами | |
Выполнять функциональную декомпозицию работ | |
Моделировать объем и границы работ | |
Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
Теория конфликтов | |
Языки визуального моделирования | |
Теория управления рисками | |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Обоснование решений | Код | D | Уровень квалификации | 6 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей, профессий | Ведущий бизнес-аналитик |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - бакалавриат и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работ, связанных с разработкой и обоснованием решений |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | - |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
ОКСО | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
Наименование | Формирование возможных решений на основе разработанных для них целевых показателей | Код | D/01.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Выявление, сбор и анализ информации бизнес-анализа для формирования возможных решений |
Описание возможных решений | |
Необходимые умения | Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
Проводить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев | |
Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей | |
Моделировать объем и границы работ | |
Необходимые знания | Языки визуального моделирования |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Анализ, обоснование и выбор решения | Код | D/02.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Анализ решений с точки зрения достижения целевых показателей решений |
Оценка ресурсов, необходимых для реализации решений | |
Оценка эффективности каждого варианта решения как соотношения между ожидаемым уровнем использования ресурсов и ожидаемой ценностью | |
Выбор решения для реализации в составе группы экспертов | |
Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами |
Использовать техники эффективных коммуникаций | |
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации | |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
Проводить оценку эффективности решения с точки зрения выбранных критериев | |
Оценивать бизнес-возможность реализации решения с точки зрения выбранных целевых показателей | |
Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
Теория конфликтов | |
Языки визуального моделирования | |
Методы сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации бизнес-анализа | |
Информационные технологии (программное обеспечение), применяемые в организации, в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление бизнес-анализом | Код | E | Уровень квалификации | 7 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей, профессий | Главный бизнес-аналитик |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работы, связанной с организацией и управлением процессами проведения бизнес-анализа |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | - |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
ОКСО | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
Наименование | Обоснование подходов, используемых в бизнес-анализе | Код | E/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Определение подхода к проведению бизнес-анализа |
Определение подхода к работе с информацией бизнес-анализа | |
Определение подхода к работе с заинтересованными сторонами | |
Определение подхода к разработке различных типов требований | |
Определение подхода к работе с изменениями различных типов требований | |
Определение подхода к оценке эффективности работы по бизнес-анализу | |
Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами |
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации | |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
Теория конфликтов | |
Методы, техники, процессы и инструменты управления требованиями | |
Языки визуального моделирования | |
Теория управления рисками | |
Теория менеджмента | |
Управление ресурсами | |
Теория организационного развития | |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Руководство бизнес-анализом | Код | E/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Разработка требований к ресурсному обеспечению бизнес-анализа |
Разработка планов проведения работ по бизнес-анализу и обеспечение их выполнения | |
Сбор информации, анализ, оценка эффективности проводимого бизнес-анализа в организации | |
Разработка путей развития бизнес-анализа в организации | |
Необходимые умения | Использовать техники эффективных коммуникаций |
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Проводить оценку эффективности бизнес-анализа на основе выбранных критериев | |
Разрабатывать отчетность по проведению бизнес-анализа | |
Необходимые знания | Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии |
Теория конфликтов | |
Теория управления рисками | |
Теория менеджмента | |
Управление ресурсами | |
Теория организационного развития | |
Теория систем | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации | Код | F | Уровень квалификации | 7 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Возможные наименования должностей, профессий | Главный бизнес-аналитик |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы | Не менее одного года работы, связанной с аналитическим обеспечением разработки стратегии изменений организации |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | - |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
ОКСО | 5.38.00.00 | Экономика и управление |
Наименование | Определение направлений развития организации | Код | F/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Оценка текущего состояния организации |
Определение параметров будущего состояния организации | |
Выявление, анализ и оценка несоответствия между параметрами текущего и будущего состояний организации | |
Оценка бизнес-возможностей организации, необходимых для проведения стратегических изменений в организации | |
Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами |
Использовать техники эффективных коммуникаций | |
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации | |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа | |
Представлять информацию бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами. | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
Разрабатывать бизнес-кейсы | |
Проводить анализ деятельности организации | |
Необходимые знания | Методики оценки деятельности в соответствии с разработанными показателями |
Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации бизнес-анализа | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Разработка стратегии управления изменениями в организации | Код | F/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Определение цели и задач стратегических изменений в организации |
Определение основных параметров и ключевых показателей эффективности разрабатываемых стратегических изменений в организации | |
Определение критериев оценки успеха стратегических изменений в организации | |
Оценка соответствия изменений стратегическим целям организации | |
Определение заинтересованных сторон, которые должны быть вовлечены в инициативу по реализации стратегических изменений в организации | |
Определение основных аспектов организации, которые могут быть затронуты стратегическими изменениями | |
Выбор стратегии в составе группы экспертов | |
Определение промежуточных состояний при реализации выбранной стратегии изменений в организации | |
Разработка планов реализации стратегических изменений в организации | |
Мониторинг процесса проведения стратегических изменений в организации | |
Необходимые умения | Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами |
Использовать техники эффективных коммуникаций | |
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации | |
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами | |
Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа | |
Представлять информацию бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами. | |
Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа | |
Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации | |
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами | |
Разрабатывать бизнес-кейсы | |
Проводить анализ деятельности организации | |
Моделировать объем и границы работ | |
Необходимые знания | Теория заинтересованных сторон |
Методики оценки деятельности организации в соответствии с разработанными показателями | |
Методы сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации бизнес-анализа | |
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа | |
Другие характеристики | - |
НО Ассоциация участников финансового рынка "Совет по развитию профессиональных квалификаций", город Москва | |
Генеральный директор | Маштакеева Диана Каримовна |
1 | НО "Международная ассоциация организаций финансово-экономического образования", город Москва |
2 | Российское отделение Международного института бизнес-анализа (IIBA Russia) |
3 | ООО "Организационно-технологические решения 2000", город Москва |