ГРАЖДАНСКОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
ЗАКОНЫ
КОММЕНТАРИИ
СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА
452 | |
Регистрационный номер |
Управление рисками (риск-менеджмент) организации | 08.018 | |
(наименование вида профессиональной деятельности) | Код |
Формирование стратегической интегрированной системы управления рисками, поддержание уровня рисков, обеспечивающего непрерывную экономически безопасную деятельность и устойчивое развитие организации, социально-экономических систем и процессов на различных уровнях управления |
1120 | Руководители учреждений, организаций и предприятий | 1213 | Руководители в области определения политики и планирования деятельности |
1219 | Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы | 1346 | Руководители служб и подразделений в сфере финансовой деятельности и страхования |
2421 | Аналитики систем управления и организации | - | - |
(код ОКЗ <1>) | (наименование) | (код ОКЗ) | (наименование) |
66.21 | Оценка рисков и ущерба |
70.10 | Деятельность головных офисов |
70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
74.90 | Деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, не включенная в другие группировки |
(код ОКВЭД <2>) | (наименование вида экономической деятельности) |
Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции | ||||
код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации |
A | Анализ и оценка рисков | 5 | Определение ситуации (контекста) и идентификация рисков в деятельности организации | A/01.5 | 5 |
Сбор и обработка релевантной аналитической информации для анализа и оценки рисков | A/02.5 | 5 | |||
Определение комплекса аналитических процедур и методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям | A/03.5 | 5 | |||
Анализ рисков, в том числе в зависимости от целей организации, вероятности и объема экономических потерь, вероятности стабилизации прибыли, роста стоимости активов, уровня экономической безопасности в разрезе отдельных видов риска на основе установленных методических принципов и подходов | A/04.5 | 5 | |||
Оценка уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов | A/05.5 | 5 | |||
Оценка комплексного (интегрального) уровня рисков организации | A/06.5 | 5 | |||
B | Разработка отдельных функциональных направлений управления рисками | 6 | Выработка мероприятий по воздействию на риск в разрезе отдельных видов и их экономическая оценка | B/01.6 | 6 |
Документирование процесса управления рисками и корректировка реестров рисков в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений | B/02.6 | 6 | |||
Оказание методической помощи и поддержка процесса управления рисками для ответственных за риск сотрудников организации - владельцев риска | B/03.6 | 6 | |||
Разработка методической и нормативной базы системы управления рисками и принципов управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений | B/04.6 | 6 | |||
C | Построение интегрированной системы управления рисками | 7 | Планирование, координирование и нормативное обеспечение интегрированной комплексной деятельности подразделений по управлению рисками в соответствии со стратегическими целями организации | C/01.7 | 7 |
Поддержание эффективных коммуникаций в сфере управления рисками и мотивация сотрудников подразделений | C/02.7 | 7 | |||
Контроль эффективности работы сотрудников и подразделений в сфере управления рисками | C/03.7 | 7 | |||
Разработка интегрированной системы управления рисками | C/04.7 | 7 | |||
Внедрение интегрированной системы управления рисками | C/05.7 | 7 | |||
Эксплуатация интегрированной системы управления рисками | C/06.7 | 7 | |||
Поддержание устойчивого функционирования интегрированной системы управления рисками | C/07.7 | 7 | |||
Разработка совместных предложений по результатам мониторинга эффективности управления рисками со всеми участниками процесса управления рисками и консультирование сотрудников по вопросам повышения эффективности управления рисками | C/08.7 | 7 | |||
D | Методическое обеспечение, поддержание и координация процесса управления рисками | 7 | Формирование методологических основ интегральной системы управления рисками, формирование основных принципов разработки локальных нормативных актов по управлению рисками на уровне крупных организаций и подразделений | D/01.7 | 7 |
Разработка стандартов организации, методических и нормативных документов в сфере обеспечения функционирования и координации процесса управления рисками | D/02.7 | 7 | |||
Консультирование по вопросам управления рисками в организации | D/03.7 | 7 | |||
Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками и публичное представление организации в средствах массовой информации в вопросах риск-менеджмента, обеспечение открытой информации о системе управления рисками | D/04.7 | 7 | |||
Поддержание и совершенствование культуры управления рисками в организации | D/05.7 | 7 | |||
E | Стратегическое регулирование, контроль и аудит процесса управления рисками | 8 | Разработка методологических основ и формирование стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками | E/01.8 | 8 |
Координация работ по разработке единой стратегии и внедрению политики организации в области управления рисками | E/02.8 | 8 | |||
Создание организационно-управленческой и информационной структуры интегральной системы управления рисками | E/03.8 | 8 | |||
Координация работ по технико-информационному обеспечению системы стратегического управления рисками | E/04.8 | 8 | |||
Управление кадровым составом системы управления рисками | E/05.8 | 8 | |||
Контроль и аудит процесса предоставления отчетности по рискам в организации | E/06.8 | 8 | |||
Контроль и аудит процессов управления в чрезвычайной ситуации, антикризисного управления и управления непрерывностью деятельности | E/07.8 | 8 | |||
Построение системы комплаенс-контроля рисков организации | E/08.8 | 8 | |||
Оценка адекватности (достаточности) и эффективности воздействия на риски (страховой защиты, хеджирования, гарантий) | E/09.8 | 8 | |||
Координация процесса выполнения планов и бюджетов реагирования на риск | E/10.8 | 8 | |||
F | Стратегическое управление рисками организации | 8 | Определение стратегии и политики в области научно-аналитического обоснования, развития и поддержания системы управления рисками крупных организаций на региональном, национальном и отраслевом уровнях | F/01.8 | 8 |
Установление ключевых индикаторов рисков и предельно допустимого уровня для существенных и критических рисков, а также интегрального уровня риска в рамках стратегического управления рисками организации | F/02.8 | 8 | |||
Определение целей системы управления рисками, формирование дорожных карт, включая системы раннего предупреждения, ключевые индикаторы рисков, комплекс мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности организации | F/03.8 | 8 | |||
Контроль результативности и социально-экономической эффективности системы управления рисками на уровне крупных организаций регионального, национального и отраслевого масштаба | F/04.8 | 8 | |||
Определение и контроль направлений развития культуры и этики поведения, антикоррупционной политики в области управления рисками организации | F/05.8 | 8 | |||
Определение и контроль целей, основных мероприятий и ключевых индикаторов на основе отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов крупных организаций | F/06.8 | 8 | |||
Наименование | Анализ и оценка рисков | Код | A | Уровень квалификации | 5 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Возможные наименования должностей, профессий | Специалист отдела управления рисками (риск-менеджмента) Помощник специалиста Риск-аналитик Риск-менеджер |
Требования к образованию и обучению | Среднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звена |
Требования к опыту практической работы | - |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | Национальная сертификация в области риск-менеджмента <3> |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 2421 | Аналитики систем управления и организации |
ЕКС <4> | - | Аналитик |
- | Менеджер | |
- | Экономист | |
ОКПДТР <5> | 24062 | Менеджер (в финансово-экономических и административных подразделениях (службах)) |
24075 | Менеджер (в прочих функциональных подразделениях (службах)) | |
ОКСО <6> | 5.38.02.01 | Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) |
5.38.02.02 | Страховое дело (по отраслям) | |
5.38.02.06 | Финансы | |
5.38.02.07 | Банковское дело |
Наименование | Определение ситуации (контекста) и идентификация рисков в деятельности организации | Код | A/01.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Определение ситуации (контекста) рисковых видов, сфер деятельности организации |
Идентификация и формирование портфеля рисков | |
Мониторинг рисков по функциональным сферам и процессам деятельности организации | |
Качественная оценка рисков посредством формирования реестра и на его основе построение карт, диаграмм для визуализации рисков | |
Необходимые умения | Определять контекст процесса оценки риска в соответствии с внутренней и внешней средой функционирования организации, а также особые обстоятельства и ограничения |
Проводить количественную статистическую оценку рисков на основе фактических событий базы рисковых событий | |
Определять и применять на практике эффективные методы визуализации рисков организации (в том числе методы построения портфеля, реестра, карты рисков) совместно с ответственными за риск сотрудниками - собственниками риска, оказывать помощь ответственным за риск сотрудникам в правильной идентификации (описании, измерении и оценке) рисков | |
Осуществлять оценку рисковых ситуаций, тестировать и верифицировать методики идентификации рисков с учетом отраслевой специфики и контекста функционирования организации | |
Идентифицировать и анализировать изменения рисков в динамике, включая маловероятные и случайные, для целей: - учета риск-премии под ожидаемые изменения рисков в тарифах на продукты и услуги и других видов рисков; - формирования резервного капитала под маловероятные (неожидаемые) риски; - разработки плана корректирующих мероприятий и их мониторинга; - моделирования сценариев будущих рисков (стресс-тестирования) | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые и аналитические приложения, приложения для визуализации данных) на уровне опытного пользователя | |
Необходимые знания | Контекст процесса управления рисками |
Критерии, применяемые при идентификации риска | |
Анализ ошибок в процессе идентификации рисков | |
Методы идентификации риска | |
Методы и технологии построения портфеля, реестра, карт, диаграмм и других форм визуального отображения рисков | |
Принципы и правила выбора метода, техники идентификации риска (достаточность ресурсов, характер и степень неопределенности, сложность метода, техники) | |
Методы, техники, технологии, программные средства и информационные базы идентификации различных видов риска | |
Возможности инструментов риск-менеджмента для идентификации рисков организации | |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Базовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросам | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Сбор и обработка релевантной аналитической информации для анализа и оценки рисков | Код | A/02.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Учет информации в целях проведения анализа и оценки рисков |
Систематизация релевантной аналитической информации | |
Обработка релевантной аналитической информации для анализа и оценки рисков | |
Хранение информации, формирование баз данных | |
Необходимые умения | Регистрировать и обобщать информацию, поступившую из внутренней и внешней среды |
Преобразовывать информацию путем приведения полученной информации к формату и виду, используемым в программных средствах для анализа и оценки рисков | |
Систематизировать информацию путем ее группировки и объединения по определенным параметрам и критериям | |
Поддерживать полученную информацию в неизменном состоянии, обеспечивающем возможность ее последующего использования субъектами системы управления рисками при анализе и оценке рисков | |
Идентифицировать и анализировать изменения рисков в динамике | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые и аналитические приложения, приложения для визуализации данных) на уровне опытного пользователя | |
Использовать специализированное программное обеспечение и информационно-аналитические системы для оценки рисков и управления ими | |
Необходимые знания | Контекст процесса управления рисками |
Методы, техники, технологии, программные средства и информационные базы идентификации различных видов риска | |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Базовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросам | |
Системы управления базами данных; системы быстрой (в том числе визуальной) разработки алгоритмов проведения анализа информации, а также общесистемное и прикладное программное обеспечение | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Определение комплекса аналитических процедур и методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям | Код | A/03.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Определение аналитических процедур и методов анализа и оценки рисков |
Анализ и оценка рисков с позиции их идентификации по функциональным областям | |
Мониторинг рисков по функциональным областям | |
Необходимые умения | Определять эффективные методы анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям |
Тестировать и верифицировать методики анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям | |
Осуществлять отбор методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые и аналитические приложения, приложения для визуализации данных) на уровне опытного пользователя | |
Использовать специализированное программное обеспечение и информационно-аналитические системы для оценки рисков и управления ими | |
Необходимые знания | Критерии, применяемые при оценке риска |
Методы анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям | |
Принципы и правила выбора методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям | |
Методы, техники, технологии, программные средства и информационные базы идентификации различных видов риска | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Анализ рисков, в том числе в зависимости от целей организации, вероятности и объема экономических потерь, вероятности стабилизации прибыли, роста стоимости активов, уровня экономической безопасности в разрезе отдельных видов риска на основе установленных методических принципов и подходов | Код | A/04.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Выбор методических подходов к оценке уровня рисков и экономической безопасности в разрезе отдельных видов |
Оценка вероятности отдельных видов риска | |
Оценка объема экономических потерь и уровня экономической безопасности в разрезе отдельных видов риска | |
Необходимые умения | Осуществлять расчеты, прогнозировать, тестировать методики анализа рисков с учетом отраслевой специфики |
Применять различные методы и технологии анализа и моделирования рисков | |
Осуществлять оценку вероятности наступления рисковых ситуаций | |
Идентифицировать и анализировать изменения рисков в динамике | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователя | |
Использовать специализированное программное обеспечение и информационно-аналитические системы для оценки рисков и управления ими | |
Необходимые знания | Информация об организации, рынке, законодательстве, социальном, культурном и политическом окружении организации, а также о стратегии ее развития и операционных процессах, включая информацию об угрозах и возможностях достижения поставленных целей |
Методы анализа рисков, в том числе вероятности и объема экономических потерь в разрезе отдельных видов риска на основе установленных методических принципов и подходов | |
Принципы и правила выбора метода, техники анализа риска (достаточность ресурсов, характер и степень неопределенности, сложность метода, техники) | |
Методы, техники, технологии, программные средства и информационные базы анализа различных видов риска | |
Возможности инструментов риск-менеджмента для анализа рисков организации | |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Базовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросам | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Оценка уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов | Код | A/05.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Оценка вероятности события (угроз) с определением индикаторов |
Определение (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов | |
Установление предельно допустимого уровня финансовых рисков по видам деятельности | |
Мониторинг пороговых значений рисков в разрезе отдельных видов | |
Необходимые умения | Определять критериальные показатели, для которых устанавливаются пороговые значения в соответствии с внутренней и внешней средой (контекстом) функционирования организации, а также особые обстоятельства и ограничения |
Осуществлять оценку рисковых ситуаций, тестировать и верифицировать методики оценки уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователя | |
Использовать специализированное программное обеспечение и информационно-аналитические системы для оценки рисков и управления ими | |
Необходимые знания | Критерии, применяемые при оценке уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов |
Методы, техники, технологии, программные средства и информационные базы идентификации различных видов риска | |
Возможности инструментов риск-менеджмента для оценки уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов | |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Базовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросам | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Оценка комплексного (интегрального) уровня рисков организации | Код | A/06.5 | Уровень (подуровень) квалификации | 5 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Описание выявленных рисков в определенном комплексном формате, позволяющем проведение их интегральной оценки |
Выбор модели и проведение комплексной оценки рисков | |
Принятие решения о значимости комплексного (интегрального) риска для организации и его воздействия на организацию | |
Определение последствий (угроз и возможностей) | |
Формирование сводного отчета о рисках | |
Необходимые умения | Формирование "карты риска", позволяющей определить зоны ответственности за риски и распределить человеческие ресурсы соответствующим образом |
Идентифицировать изменения комплексного уровня рисков | |
Идентифицировать и анализировать изменения комплексного уровня рисков в динамике | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователя | |
Использовать специализированное программное обеспечение и информационно-аналитические системы для оценки рисков и управления ими | |
Необходимые знания | Контекст процесса управления рисками |
Критерии, применяемые при оценке риска | |
Анализ ошибок в процессе оценки рисков | |
Методы оценки риска | |
Принципы и правила выбора метода, техники оценки комплексного уровня рисков | |
Методы, техники, технологии, программные средства и информационные базы оценки различных видов риска | |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Базовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросам | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Разработка отдельных функциональных направлений управления рисками | Код | B | Уровень квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Возможные наименования должностей, профессий | Методолог по рискам Координатор по рискам Эксперт по рискам Руководитель сектора в сфере управления рисками в составе отдела (департамента) |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - бакалавриат и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации или Высшее образование (непрофильное) - бакалавриат и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы | Не менее одного года в сфере анализа и управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и других подразделениях, ответственных за процесс управления рисками |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | Национальная сертификация в области риск-менеджмента |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 1346 | Руководители служб и подразделений в сфере финансовой деятельности и страхования |
ЕКС | - | Аналитик |
- | Менеджер | |
- | Ведущий экономист | |
- | Эксперт | |
- | Аудитор | |
- | Начальник финансового отдела | |
- | Начальник группы (бюро), лаборатории в составе конструкторского, технологического, исследовательского, расчетного, экспериментального и других основных отделов | |
ОКПДТР | 24907 | Начальник сектора (функционального в прочих отраслях деятельности) |
27779 | Эксперт | |
ОКСО | 5.38.03.01 | Экономика |
5.38.03.02 | Менеджмент |
Наименование | Выработка мероприятий по воздействию на риск в разрезе отдельных видов и их экономическая оценка | Код | B/01.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Оценка деятельности подразделений по воздействию на риски |
Разработка мероприятий по управлению рисками совместно с ответственными за риск сотрудниками организации - владельцами риска | |
Мониторинг рисков и мониторинг мероприятий по воздействию на риски | |
Необходимые умения | Определять эффективные методы воздействия на риск, разрабатывать и внедрять планы воздействия на риски (совместно с ответственными за риск сотрудниками - владельцами риска), оказывать помощь ответственным за риск сотрудникам в правильной оценке риска и разработке мероприятий по их управлению |
Осуществлять расчеты, прогнозировать, тестировать и верифицировать методики управления рисками с учетом отраслевой специфики | |
Отбирать подходящие методы воздействия на отдельные виды рисков и эффективно применять их с учетом их результативности и экономической эффективности | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователя | |
Формировать формы отчетности, дорожные карты для целей реализации и мониторинга мероприятий по воздействию на риски | |
Необходимые знания | Методы воздействия на риски в разрезе отдельных их видов |
Критерии, применяемые при выработке мероприятий по воздействию на риски в разрезе отдельных видов | |
Инструменты анализа существующих методов контроля рисков и управления рисками и их достаточности; инструменты анализа последствий рисков | |
Принципы и правила выбора метода, техники оценки риска (достаточность ресурсов, характер и степень неопределенности, сложность метода, техники) | |
Методы, техники, технологии управления различными видами риска | |
Возможности инструментов риск-менеджмента для анализа рисков организации | |
Методы воздействия на риск | |
План мероприятий по управлению рисками | |
Виды, методы, формы и инструменты внутреннего контроля | |
Методы и инструменты, применяемые для предупреждения рисков несоответствия законодательству Российской Федерации и регуляторным требованиям | |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Базовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросам | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Документирование процесса управления рисками и корректировка реестров рисков в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений | Код | B/02.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Сбор, систематизация, анализ информации о реализовавшихся рисках (статистика реализовавшихся событий) |
Консолидация информации по всем рискам в зоне своей ответственности в единый реестр и корректировка реестра в процессе их изменений | |
Актуализация карты рисков, реестра рисков, плана мероприятий по управлению рисками | |
Идентификация и регистрация проблем, касающихся управления рисками | |
Документирование процесса управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях как часть процесса управления рисками | |
Необходимые умения | Анализировать и классифицировать большой объем информации |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователя | |
Использовать принципы построения карты рисков и реестра рисков | |
Составлять отчеты и систематизировать информацию | |
Необходимые знания | Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками |
Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации (политики, процедуры, регламенты, методики оценки рисков) | |
Реестр рисков, карта рисков, планы мероприятий и контрольные процедуры по рискам | |
Принципы построения реестра рисков, карты рисков | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Оказание методической помощи и поддержка процесса управления рисками для ответственных за риск сотрудников организации - владельцев риска | Код | B/03.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Оказание помощи сотрудникам в выявлении и оценке новых рисков |
Сбор информации, контроль качества работы сотрудников по описанию и актуализации рисков | |
Обеспечение информацией текущего управления рисками на постоянной основе | |
Представление аналитической информации о рисках руководителю подразделения и ответственным за мероприятия по рискам работникам | |
Необходимые умения | Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с сотрудниками компании |
Проводить интервью с ответственными за риск работниками | |
Применять корпоративные документы и процедуры | |
Производить проверку эффективности управления отдельными видами рисков | |
Контролировать меры воздействия на риск | |
Систематизировать большие объемы информации | |
Необходимые знания | Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками |
Методология проведения социологического исследования | |
Информационная политика организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы этики организации | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Разработка методической и нормативной базы системы управления рисками и принципов управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений | Код | B/04.6 | Уровень (подуровень) квалификации | 6 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Разработка методик управления разными видами рисков в соответствии с принятой в организации классификацией рисков |
Разработка и актуализация отдельных методов и нормативных документов системы управления рисками | |
Мониторинг системы управления рисками, актуализация карт рисков по бизнес-процессам, направлениям бизнеса | |
Анализ применяемых способов управления рисками и мероприятий по управлению рисками | |
Необходимые умения | Разрабатывать методическую документацию по управлению рисками |
Организовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартов | |
Осуществлять расчеты, прогнозировать, тестировать и верифицировать методики управления рисками с учетом отраслевой специфики | |
Необходимые знания | Положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросам |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации и системы управления рисками | |
Классификация рисков организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Построение интегрированной системы управления рисками организации | Код | C | Уровень квалификации | 7 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Возможные наименования должностей, профессий | Руководитель (начальник) службы (подразделения, департамента, управления, отдела) управления рисками (риск-менеджмента) |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации или Высшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы | Не менее двух лет в сфере анализа и управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и других подразделениях, ответственных за процесс управления рисками |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | Национальная сертификация в области риск-менеджмента |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 1219 | Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы |
ЕКС | - | Начальник финансового отдела |
- | Финансовый директор (заместитель директора по финансам) | |
- | Начальник (руководитель) бригады (группы) | |
- | Начальник планово-экономического отдела | |
ОКПДТР | 22044 | Заведующий отделом (финансово-экономическим и административным) |
24924 | Начальник службы (финансово-экономической и административной) | |
24927 | Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности) | |
ОКСО | 5.38.04.01 | Экономика |
5.38.04.02 | Менеджмент | |
5.38.04.08 | Финансы и кредит | |
5.38.05.01 | Экономическая безопасность |
Наименование | Планирование, координирование и нормативное обеспечение интегрированной комплексной деятельности подразделений по управлению рисками в соответствии со стратегическими целями организации | Код | C/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Определение целей и задач подразделения в соответствии со стратегическими целями организации (декомпозиция стратегических целей организации в задачи подразделения) на основании корпоративных нормативных документов по управлению рисками и требований вышестоящего руководства |
Подбор работников соответствующей квалификации для структурных подразделений и рабочих групп в сфере управления рисками | |
Разработка регламентов деятельности подразделения по управлению рисками и отдельных работников | |
Формирование оперативного и тактического плана работ подразделения | |
Определение требований, задач и планирование деятельности сотрудников подразделения | |
Реализация плана построения системы управления рисками | |
Определение функций, обязанностей и системы подотчетности внутри подразделения | |
Распределение полномочий, ответственности и задач между работниками подразделения | |
Координация деятельности работников подразделения | |
Организация обеспечения работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием, материально-техническими средствами и доступом к информационным системам организации | |
Необходимые умения | Внедрять системы управления рисками на уровне организации, подразделения |
Анализировать изменения корпоративной нормативной базы по вопросам управления рисками | |
Выявлять внешний и внутренний контекст функционирования организации | |
Разрабатывать регламентирующие документы по управлению рисками | |
Применять термины и принципы риск-менеджмента | |
Описывать бизнес-процессы с учетом рисков | |
Вырабатывать рекомендации по принятию решений в сфере управления рисками в рамках подразделения | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователя | |
Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций работников | |
Анализировать и координировать объем работ каждого сотрудника в подразделении | |
Составлять календарный план работ работников | |
Оценивать ресурсы, необходимые для эффективного функционирования подразделения | |
Прогнозировать и определять потребность в работниках | |
Формулировать требования к сотрудникам и формировать заявки на подбор кадров | |
Формировать индивидуальный план развития работников | |
Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками | |
Необходимые знания | Принципы целеполагания, организационного планирования и прогнозирования |
Национальные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками | |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Современные методы и приемы психологии управления | |
Современные инструменты управления человеческими ресурсами | |
Должностные инструкции работников подразделения | |
Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации | |
Внутренний и внешний контекст функционирования организации | |
Принципы теории управления изменениями | |
Принципы построения систем управления рисками | |
Компоненты системы управления рисками и их взаимосвязь | |
Полномочия и обязательства менеджмента по реализации плана управления рисками | |
Этапы разработки систем управления рисками | |
Стратегические и оперативные цели и задачи системы управления рисками в организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Поддержание эффективных коммуникаций в сфере управления рисками и мотивация сотрудников подразделений | Код | C/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Обсуждение проблем работы подразделения путем проведения регулярных собраний внутри подразделения |
Предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций в подразделении | |
Оповещение работников о предстоящих изменениях | |
Поддержание постоянного и своевременного обмена информацией о рисках | |
Определение потребности в развитии и обучении работников | |
Организация повышения квалификации работников подразделения по вопросам деятельности подразделения | |
Составление и анализ мотивационных профилей работников подразделения и формирование кадрового резерва | |
Необходимые умения | Организовывать взаимный обмен профессиональным опытом работников подразделения в целях повышения профессионального уровня |
Определять и доводить до сведения работников правила взаимодействия в подразделении | |
Находить компромиссные решения | |
Оценивать реальные и потенциальные возможности работников подразделения | |
Применять корпоративные документы и процедуры | |
Анализировать коммуникационные процессы в подразделении и разрабатывать предложения по повышению их эффективности | |
Применять методы аудита, оценки и аттестации работников | |
Определять ключевые показатели эффективности деятельности работников подразделения | |
Разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию работников | |
Разрабатывать программы обучения работников подразделения | |
Применять методы поддержания позитивного социально-психологического климата в подразделении | |
Необходимые знания | Сущность и принципы теории и концепции взаимодействия людей в подразделении, вопросы управления человеческим капиталом, мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций и управления конфликтами |
Методы и технологии обмена профессиональным опытом внутри подразделения | |
Принципы, методы и технологии обучения | |
Принципы, методы, технологии и инструменты оценки знаний, умений и личностных качеств работников | |
Принципы и методы создания мотивационных схем и кадрового резерва | |
Принципы, методы, технологии и инструменты оценки потребностей в развитии и обучении работников | |
Локальные нормативные акты, определяющие нормы профессиональной этики, нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Методы и современные технологии подбора и управления работниками в организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Контроль эффективности работы сотрудников и подразделений в сфере управления рисками | Код | C/03.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Определение процедуры контроля деятельности работников и подразделения |
Организация процесса представления периодических отчетов о выполненных работах работниками подразделения | |
Контроль выполнения работ и должностных обязанностей работниками подразделения | |
Контроль выполнения оперативного и тактического плана работ подразделения | |
Контроль соблюдения работниками корпоративных правил и норм работы в организации | |
Подготовка предложений по существенным изменениям деятельности подразделения | |
Разработка и реализация мер по изменению процедур контроля деятельности работников и подразделения для повышения эффективности работы работников и подразделения | |
Внесение предложений о поощрении работников подразделения либо о наложении дисциплинарного взыскания на работников подразделения по результатам контроля эффективности их деятельности | |
Поддержание и совершенствование системы контроля деятельности работников и подразделения | |
Необходимые умения | Формулировать требования к специалистам по управлению рисками |
Применять методы аудита, оценки и аттестации работников | |
Формулировать цели и задачи работы подразделения и работников | |
Оценивать деятельность подчиненных работников | |
Формулировать решения в рамках подразделения | |
Оценивать результаты работы работников в рамках поставленных задач | |
Оценивать результаты деятельности подразделения и исполнение планов работ подразделения | |
Необходимые знания | Методы и процедуры контроля деятельности работников и подразделения |
Методы, технологии, инструменты совершенствования контроля деятельности работников и подразделения | |
Должностные инструкции работников подразделения | |
План работ подразделения и планы работ работников подразделения | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Разработка интегрированной системы управления рисками | Код | C/04.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Построение модели корпоративной системы управления рисками, включающей общую конфигурацию системы, общую схему управления рисками, принципы организационно-функциональной структуры и информационного обмена |
Разработка и внедрение рекомендаций по построению структуры системы управления рисками с учетом международных стандартов корпоративного управления и специфики ведения бизнеса организации | |
Разработка требований к программному обеспечению по управлению рисками, помощь в выборе автоматизированной системы управления рисками | |
Создание единой методологии построения системы управления рисками (политик, стандартов, регламентов, планов внедрения системы управления рисками) | |
Необходимые умения | Адаптировать элементы системы риск-менеджмента к условиям функционирования организации, а также к новым бизнес-процессам и направлениям |
Анализировать и применять методики оценки управления рисками и реагирования на риски | |
Организовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартов | |
Обрабатывать информацию по рискам в отрасли и в организации | |
Проводить диагностику существующей в организации практики управления рисками | |
Разрабатывать программы по совершенствованию процедур управления рисками в соответствии с лучшими практиками | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователя | |
Необходимые знания | Национальные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Принципы построения систем управления рисками | |
Элементы системы управления рисками и их взаимосвязь | |
Полномочия и обязательства менеджмента по реализации плана управления рисками | |
Этапы разработки систем управления рисками | |
Локальные нормативные акты организации по управлению рисками | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Внедрение интегрированной системы управления рисками | Код | C/05.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Организация процесса внедрения стандартов, политик, процедур и методов управления рисками |
Организация процесса оценки и мониторинга рисков | |
Организация процесса разработки плана мероприятий по управлению рисками и его утверждение | |
Интеграция управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях и управления непрерывностью бизнеса в качестве составляющей процесса управления рисками | |
Постановка задач и контроль внедрения информационной системы управления рисками | |
Необходимые умения | Организовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартов |
Интегрировать процесс управления рисками в существующую систему управления | |
Обеспечивать взаимодействие между процессом риск-менеджмента и другими процессами в организации | |
Применять принципы управления рисками в чрезвычайных и кризисных ситуациях | |
Документировать элементы и процесс риск-менеджмента в организации | |
Идентифицировать пути развития чрезвычайных и кризисных ситуаций и их последствия | |
Развивать приемы управления непрерывностью бизнеса | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователя | |
Использовать специализированное программное обеспечение по управлению рисками | |
Необходимые знания | Принципы внедрения системы управления рисками |
Принципы внедрения процесса управления рисками | |
Внешний и внутренний контекст процесса управления рисками | |
Национальные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками | |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Принципы управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управления непрерывностью бизнеса | |
Методы оценки и управления рисками и возможности их применения в организации | |
Современные информационные системы и технологии управления рисками и возможности их применения в организации | |
Локальные нормативные акты по управлению рисками | |
Локальные нормативные акты, определяющие нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Эксплуатация интегрированной системы управления рисками | Код | C/06.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Идентификация, анализ и оценка наиболее критичных рисков организации |
Подготовка и внедрение планов управления наиболее критичными рисками совместно с ответственными за мероприятия по рискам работниками | |
Оценка предельно допустимого уровня риска организации | |
Мониторинг изменений карты рисков | |
Оценка эффективности воздействия на риск: выбор варианта или метода воздействия на риск, подготовка и внедрение планов воздействия на риск | |
Мониторинг наиболее критичных рисков, их динамики и динамики ключевых индикаторов риска | |
Идентификация и анализ основных сценариев управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управление непрерывностью бизнеса | |
Анализ функционирования системы управления рисками | |
Выработка рекомендаций по дальнейшему развитию системы управления рисками | |
Необходимые умения | Определять перечень мероприятий, достаточных для покрытия риска |
Анализировать и применять методики оценки и управления рисками | |
Анализировать отчетность по всем видам рисков организации | |
Производить периодический мониторинг предельно допустимого уровня риска | |
Информировать вышестоящее руководство о существенных фактах по рискам организации | |
Составлять мероприятия и контрольные процедуры по управлению рисками | |
Осуществлять расчеты, прогнозировать, тестировать и верифицировать методики управления рисками с учетом отраслевой специфики | |
Выявлять недостатки существующей системы и разрабатывать рекомендации по улучшению процедур управления рисками в соответствии с национальными или международными стандартами | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователя, работать со специализированными программами по управлению рисками | |
Необходимые знания | Внешний и внутренний контекст процесса управления рисками |
Методы идентификации, оценки и управления рисками и возможности их применения | |
Методики и лучшие практики определения ключевых индикаторов риска | |
Методики, лучшие практики, оценки и исследования предельно допустимого уровня риска | |
Процесс управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управления непрерывностью бизнеса | |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Национальные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками | |
Стратегии, методы управления рисками и варианты их применения | |
Принципы построения карты рисков, ее назначение и методы анализа | |
Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации | |
Методика выбора варианта или метода воздействия на риск; методы подготовки и внедрения планов воздействия на риск | |
Современные информационные системы и технологии управления рисками и возможности их применения | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Поддержание устойчивого функционирования интегрированной системы управления рисками | Код | C/07.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Адаптация и актуализация системы управления рисками под изменения бизнес-среды |
Обеспечение соответствия системы управления рисками внешним требованиям и лучшим практикам | |
Организация и проведение внеплановых проверок готовности организации к чрезвычайным и кризисным ситуациям | |
Подготовка материалов по уровню рисков и работе с рисками в разрезе отдельных нововведений для отчета перед вышестоящим руководством, собственниками | |
Необходимые умения | Анализировать актуальные данные по системе управления рисками, лучшие практики построения системы управления рисками в России и мире, тенденции риск-менеджмента |
Анализировать локальные нормативные акты по управлению рисками и вырабатывать рекомендации по их актуализации | |
Совершенствовать систему и процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартов | |
Анализировать информацию по рискам в отрасли и в организации | |
Составлять отчеты и использовать информацию, полученную из внутренних и внешних отчетов организации, а также из результатов аудиторских заключений | |
Необходимые знания | Национальные и международные стандарты, лучшие практики по обеспечению социальной ответственности и регулированию вопросов устойчивого развития |
Принципы и методы обеспечения устойчивого развития организации и социальной ответственности | |
Национальные и международные стандарты, лучшие практики интегрированного управления рисками | |
Методы мониторинга и оценки качества риск-менеджмента на основе системы индикаторов и их динамики | |
Способы оценки эффективности процесса управления рисками | |
Методы и процедуры совершенствования системы управления рисками | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Разработка совместных предложений по результатам мониторинга эффективности управления рисками со всеми участниками процесса управления рисками и консультирование сотрудников по вопросам повышения эффективности управления рисками | Код | C/08.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Консультирование участников процесса управления рисками внутри организации |
Предоставление необходимой информации по запросам участников процесса управления рисками | |
Проведение совещаний и консультаций с заинтересованными сторонами на всех стадиях процесса управления рисками по вопросам повышения эффективности управления рисками | |
Необходимые умения | Консолидировать и выбирать информацию по интересующим вопросам |
Объяснять работникам проблемы управления рисками в организации и пути их решения | |
Преодолевать ошибки группового мышления и предубеждения | |
Необходимые знания | Информационная политика организации |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы этики организации | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Методическое обеспечение, поддержание и координация процесса управления рисками | Код | D | Уровень квалификации | 7 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Возможные наименования должностей, профессий | Руководитель ситуационно-аналитического центра Главный методолог Советник по управлению рисками |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации или Высшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы | Не менее двух лет руководства проектами, подразделением в области риск-менеджмента, внутреннего контроля или внутреннего аудита |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | Национальная сертификация в области риск-менеджмента |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 1213 | Руководители в области определения политики и планирования деятельности |
ЕКС | - | Начальник финансового отдела |
- | Финансовый директор (заместитель директора по финансам) | |
- | Начальник (руководитель) бригады (группы) | |
- | Начальник планово-экономического отдела | |
ОКПДТР | 22044 | Заведующий отделом (финансово-экономическим и административным) |
24757 | Начальник отделения (функционального в прочих областях деятельности) | |
24924 | Начальник службы (финансово-экономической и административной) | |
24927 | Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности) | |
ОКСО | 5.38.04.01 | Экономика |
5.38.04.02 | Менеджмент | |
5.38.04.08 | Финансы и кредит | |
5.38.04.09 | Государственный аудит | |
5.38.05.01 | Экономическая безопасность |
Наименование | Формирование методологических основ интегральной системы управления рисками, формирование основных принципов разработки локальных нормативных актов по управлению рисками на уровне крупных организаций и подразделений | Код | D/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Разработка методологических основ и экспертиза методик управления рисками, страховой и иной защиты деятельности организации |
Разработка и экспертиза методик управления в чрезвычайных, кризисных ситуациях и управления непрерывностью бизнеса | |
Привлечение работников, ответственных за процесс управления рисками, для выработки решений относительно необходимости разработки новых методов управления рисками и их содержания и относительно актуализации существующих методов управления рисками | |
Руководство группой работников, привлеченных для разработки методических материалов по управлению рисками | |
Разработка форм отчетной документации по процессу управления рисками | |
Согласование методологий управления рисками в организации | |
Внедрение современных методологий управления рисками в повседневную деятельность организации | |
Контроль методической деятельности по управлению рисками | |
Проверка соответствия методологии управления рисками общей стратегии развития организации | |
Реализация специальных проектов по управлению рисками по запросу руководства | |
Управление изменениями в ходе процесса управления рисками | |
Необходимые умения | Анализировать локальные нормативные акты, информацию о порядке и особенностях выполнения действий по управлению рисками и эффективность выполнения этих действий |
Разрабатывать методические материалы, локальные нормативные акты по управлению рисками | |
Формулировать рекомендации по оптимизации процесса управления рисками | |
Упорядочивать процесс управления рисками в целостную систему с четко определенными характеристиками и структурой | |
Формировать непредвзятое мнение в решении конфликтов, связанных с вопросами управления рисками в организации | |
Обрабатывать информацию по рискам в области своей профессиональной деятельности и в организации | |
Необходимые знания | Теория управления изменениями |
Принципы и методы управления проектами | |
Базовые концепции теории корпоративных финансов | |
Результаты современных исследований по проблемам управления рисками в России и мире | |
Понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа рисков | |
Элементы методологии управления рисками | |
Сущность и элементы процесса стратегического и оперативного планирования | |
Современные информационные технологии и программные продукты для управления рисками | |
Положения законодательства Российской Федерации, национальных и международных стандартов, руководств и лучших практик по управлению рисками, управлению непрерывностью бизнеса и в чрезвычайных ситуациях | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Разработка стандартов организации и методических и нормативных документов в сфере обеспечения функционирования и координации процесса управления рисками | Код | D/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Подготовка планов и программ консультационных проектов, включающих цели, объем проектов, их сроки и распределение ресурсов для достижения целей консультационных проектов по управлению рисками |
Методическое сопровождение и консультирование руководства организации и работников по вопросам построения и функционирования системы управления рисками | |
Идентификация и оценка рисков объекта консультационного проекта (бизнес-процесса, проекта, программы, подразделения) | |
Оценка схемы построения (эффективности) системы управления рисками или объекта консультационного проекта | |
Разработка способов снижения рисков для повышения эффективности объекта консультационного проекта | |
Проведение обучающих семинаров для работников организации по вопросам управления рисками | |
Необходимые умения | Развивать у работников навыки и компетенции, связанные с текущей и предстоящей работой, используя возможности тренингов |
Проводить интервью и переговоры | |
Составлять и проводить презентации и обучающие семинары | |
Ставить задачи и контролировать их исполнение | |
Отстаивать интересы организации на переговорах по вопросам управления рисками | |
Обосновывать позиции по вопросам управления рисками | |
Формулировать рекомендации по решению спорных и нестандартных вопросов управления рисками | |
Составлять план мероприятий по реализации разработанных рекомендаций | |
Разрабатывать локальные нормативные акты и стандарты по корпоративному управлению рисками | |
Необходимые знания | Принципы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций |
Положения законодательства Российской Федерации, национальных и международных стандартов, руководств и лучших практик по управлению рисками, управлению непрерывностью бизнеса и в чрезвычайных ситуациях | |
Сущность и методы управления проектами | |
Локальные нормативные акты организации, определяющие политику взаимодействия со средствами массовой информации и связей с общественностью | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Консультирование по вопросам управления рисками в организации | Код | D/03.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Информирование и консультирование заинтересованных сторон по вопросам управления рисками |
Предоставление необходимой информации по запросам рейтинговых агентств и других заинтересованных субъектов | |
Представление позиции организации в сфере управления рисками в профессиональных сообществах риск-менеджеров, на конференциях, в тематических периодических изданиях по вопросам риск-менеджмента, в интервью от лица организации | |
Необходимые умения | Анализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию |
Составлять и проводить презентации и обучение | |
Производить самостоятельную научную и исследовательскую работу, применять активные методы преподавания дисциплин, связанных с вопросами управления рисками | |
Обрабатывать информацию по рискам в отрасли и в организации | |
Проводить публичные выступления | |
Обосновывать позиции по вопросам управления рисками | |
Разрабатывать и применять на практике показатели эффективности деятельности, позволяющие заинтересованным сторонам оценивать деятельность организации по риск-менеджменту | |
Необходимые знания | Принципы и концепции теории корпоративной социальной ответственности |
Принципы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций | |
Современные методы и методики проведения исследований | |
Локальные нормативные акты организации по политике взаимодействия со средствами массовой информации и по связям с общественностью | |
Ключевые показатели эффективности деятельности организации | |
Информационная политика организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы этики организации | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками и публичное представление организации в средствах массовой информации в вопросах риск-менеджмента, обеспечение открытой информации о системе управления рисками | Код | D/04.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Определение и ранжирование стейкхолдеров по вопросам управления рисками |
Составление "карты стейкхолдеров" по вопросам управления рисками | |
Выявление и мониторинг рисковых ситуаций | |
Разработка проектов, направленных на стейкхолдеров и на конструктивное взаимодействие с ними по вопросам управления рисками | |
Проведение регулярных открытых диалогов и встреч в рамках процесса подготовки нефинансовой отчетности, включающей открытую информацию о системе управления рисками | |
Необходимые умения | Консолидировать и выбирать информацию по интересующим вопросам |
Анализировать изменения корпоративной нормативной базы по вопросам управления рисками | |
Анализировать процесс управления рисками, его динамику, выявлять сильные и слабые стороны | |
Применять стандарты в области риск-менеджмента и лучшие практики в области публичного представления организации в средствах массовой информации в области риск-менеджмента; обеспечивать предоставление открытой информации о системе управления рисками | |
Необходимые знания | Современные принципы построения организационной культуры |
Международные и национальные стандарты по управлению рисками | |
Международные и национальные стандарты обеспечения социальной ответственности и регулирования вопросов устойчивого развития | |
Стратегия организации по управлению рисками | |
Информационная политика организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы этики организации | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Поддержание и совершенствование культуры управления рисками в организации | Код | D/05.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Анализ аудиторских замечаний и рекомендаций, направленных на совершенствование культуры управления рисками в организации |
Внедрение и совершенствование корпоративных стандартов по управлению рисками | |
Создание общего понятийного аппарата, норм и правил корпоративной культуры управления рисками в организации или адаптация имеющихся лучших практик под специфику организации | |
Адаптация и внедрение норм и правил управления рисками в работу всех подразделений и сотрудников организации | |
Оценка культуры управления рисками в организации | |
Необходимые умения | Анализировать отчетные документы по результатам аудиторских проверок |
Консолидировать и выбирать информацию по интересующим вопросам | |
Анализировать изменения корпоративной нормативной базы по вопросам управления рисками | |
Анализировать корпоративную культуру управления рисками, ее динамику, выявлять сильные и слабые стороны | |
Вырабатывать рекомендации по совершенствованию культуры управления рисками в организации | |
Применять стандарты в области риск-менеджмента и лучшие практики в области создания и поддержания культуры управления рисками в организации | |
Необходимые знания | Современные принципы построения организационной культуры |
Международные и национальные стандарты по управлению рисками в части, касающейся создания культуры управления рисками | |
Международные и национальные стандарты обеспечения социальной ответственности и регулирования вопросов устойчивого развития | |
Методы, методологии оценки культуры управления рисками в разных организациях, лучшие практики оценки культуры управления рисками | |
Стратегия организации по управлению рисками | |
Информационная политика организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы этики организации | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Стратегическое регулирование, контроль и аудит процесса управления рисками | Код | E | Уровень квалификации | 8 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Возможные наименования должностей, профессий | Директор по рискам Вице-президент по рискам Руководитель направления (блока) по рискам (внутреннему контролю, аудиту) Директор по управлению рисками Руководитель исследовательским центром (институтом) в сфере управления рисками |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - специалитет или магистратура и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации или Высшее образование (непрофильное) - специалитет или магистратура и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы | Не менее трех лет руководства организацией (подразделением в области риск-менеджмента, внутреннего контроля или внутреннего аудита) |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | Национальная сертификация в области риск-менеджмента |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 1120 | Руководители учреждений, организаций, предприятий |
ЕКС | - | Финансовый директор (заместитель директора по финансам) |
- | Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия | |
- | Директор (начальник) учреждения (организации) | |
ОКПДТР | 20539 | Генеральный директор акционерного общества |
20560 | Генеральный директор предприятия | |
21363 | Директор департамента | |
25720 | Председатель правления | |
26152 | Руководитель группы (научно-технического развития) | |
ОКСО | 5.38.04.01 | Экономика |
5.38.04.02 | Менеджмент | |
5.38.04.08 | Финансы и кредит | |
5.38.04.09 | Государственный аудит | |
5.38.05.01 | Экономическая безопасность |
Наименование | Разработка методологических основ и формирование стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками | Код | E/01.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Формулирование задач, принципов и целей формирования стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками |
Руководство разработкой локальных нормативных актов по формированию системы стратегического регулирования процесса управления рисками | |
Согласование регламентов по управлению рисками | |
Утверждение методик по риск-менеджменту | |
Согласование позиций и выработка единых подходов по вопросам регламентации риск-менеджмента совместно с другими подразделениями организации и внешними консультантами | |
Координация дочерних организаций и структурных подразделений организации по вопросам регламентации риск-менеджмента | |
Формулирование требований к методическому обеспечению системы управления рисками и их утверждение | |
Внедрение единой методологии системы управления рисками | |
Периодическая актуализация основных положений и принципов методологии системы управления рисками | |
Необходимые умения | Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками |
Определять приоритеты и текущие цели риск-менеджмента для всех подразделений организации на основе бизнес-стратегии и стратегии управления рисками | |
Обрабатывать информацию по рискам в отрасли и в организации | |
Организовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартов | |
Руководить разработкой локальных нормативных актов по управлению рисками | |
Оценивать ресурсные затраты, необходимые для обеспечения эффективного внедрения и функционирования процесса управления рисками | |
Определять связи между риск-менеджментом и другими подсистемами | |
Пользоваться лучшими мировыми практиками создания системы управления рисками | |
Проектировать системы управления рисками в соответствии с международными стандартами | |
Анализировать и выносить суждение о применимости методик управления рисками в данной организации | |
Необходимые знания | Сущность и элементы стратегического менеджмента и маркетинга |
Методы и формы бизнес-планирования и прогнозирования | |
Содержание, элементы и принципы процесса оперативного планирования | |
Принципы построения и совершенствования процесса управления рисками | |
Международные и национальные стандарты, а также лучшие практики по управлению рисками | |
Цели, задачи управления рисками и требования к управлению рисками в организации | |
Локальные нормативные акты, определяющие общую стратегию развития организации | |
Ключевые и обеспечивающие бизнес-процессы организации | |
Порядок создания, согласования и утверждения локальных нормативных актов организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Координация работ по разработке единой стратегии и внедрению политики организации в области управления рисками | Код | E/02.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Постановка задач для ключевых участников процесса управления рисками |
Координация работ по разработке стратегии и внедрению единых политики и риск-ориентированного подхода с другими направлениями внутренней контрольно-надзорной деятельности (комплаенс-контроля, аудита, системы менеджмента качества, системы внутреннего контроля) | |
Определение сроков выполнения задач процесса управления рисками в соответствии с общим графиком работ по организации и контроль их исполнения | |
Преобразование стратегии управления рисками в программы и оперативные задачи по отдельным процессам и организации в целом | |
Организация разработки проекта построения системы управления рисками | |
Необходимые умения | Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками |
Анализировать внутренний и внешний контекст функционирования организации и устанавливать связи с процессом управления рисками | |
Определять различные сферы применения риск-менеджмента в организации | |
Оценивать ресурсы, необходимые для внедрения процесса управления рисками в организации | |
Определять области взаимодействия между риск-менеджментом и операционным менеджментом | |
Применять корпоративные документы и процедуры для организации процесса управления рисками | |
Оценивать эффективность построения и внедрения системы управления рисками и процесса управления рисками | |
Необходимые знания | Сущность и принципы управления проектами |
Современные теории организационных изменений и подходы к их осуществлению | |
Содержание, элементы и принципы процесса оперативного планирования | |
Современные теории и концепции взаимодействия работников в организации, включая вопросы корпоративной этики, мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства, управления конфликтами, внедрения инноваций | |
Методы и инструменты, применяемые для предупреждения рисков несоответствия законодательству Российской Федерации и регуляторным требованиям | |
Принципы управления рисками | |
Этапы разработки системы управления рисками | |
Стратегия развития управления рисками в организации | |
Компоненты системы управления рисками и их взаимосвязь | |
Полномочия и обязательства работников организации по реализации плана управления рисками | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Создание организационно-управленческой и информационной структуры интегральной системы управления рисками | Код | E/03.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Разработка и внедрение единой внутренней организационной структуры системы управления рисками |
Инициирование и обоснование предложения о создании коллегиального органа управления рисками (при необходимости) | |
Информирование членов коллегиального органа управления рисками в организации о рисках, которым подвержена организация, об изменениях уровней рисков, о статусе выполнения мероприятий и эффективности принятых мер по оптимизации воздействия рисков на организацию | |
Выработка позиции по спорным вопросам управления рисками и информирование о ней принимающего решение коллегиального органа управления рисками | |
Организация, курирование и контроль деятельности подразделения по управлению рисками, ответственного за функционирование системы управления рисками | |
Организация разработки и утверждение положения о подразделении по управлению рисками | |
Утверждение политик и регламентов по управлению рисками, описывающих общие принципы системы управления рисками и функциональные обязанности всех участников процесса управления рисками | |
Необходимые умения | Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками |
Оценивать ресурсы, необходимые для создания организационной структуры управления рисками в организации | |
Руководить разработкой и разрабатывать документацию и положения об организационной структуре системы управления рисками, о коллегиальном органе управления рисками | |
Формировать предложения для рассмотрения коллегиальным органом управления рисками | |
Применять корпоративные документы и процедуры для организации эффективной системы управления рисками | |
Определять систему внутренней и внешней коммуникации и отчетности в организации по процессу управления рисками | |
Организовывать командное взаимодействие для решения поставленных задач | |
Необходимые знания | Принципы организационного планирования и управления работниками |
Современные подходы к осуществлению организационных изменений | |
Полномочия и обязательства сотрудников организации по реализации плана и внедрению процесса управления рисками | |
Распределение полномочий и ответственности в системе управления рисками | |
Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации | |
Механизмы и система внутренней и внешней коммуникации и отчетности по процессу управления рисками | |
Бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Координация работ по технико-информационному обеспечению системы стратегического управления рисками | Код | E/04.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Установление требований к организации технико-информационного обеспечения системы управления рисками |
Установление требований к функционированию технико-информационного обеспечения системы управления рисками | |
Формирование требований и объемов закупки товаров и услуг для обеспечения процесса риск-менеджмента в организации (базы данных, информационных систем, специализированных средств, консультационных услуг) | |
Организация консультационной поддержки по вопросам технико-информационного обеспечения | |
Организация действий по обеспечению работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием и доступом к информационным системам организации | |
Необходимые умения | Анализировать информацию о лучших мировых практиках, об уровне и тенденциях развития технико-информационного обеспечения системы управления рисками в отрасли и в организации |
Оценивать ресурсные затраты на внедрение и функционирование технико-информационной составляющей системы управления рисками | |
Оценивать эффективность внедрения автоматизированных информационных систем и затраты при внедрении автоматизированных информационных систем по управлению рисками | |
Координировать деятельность сторонних организаций и вести переговоры по вопросам технико-информационного обеспечения системы управления рисками | |
Разрабатывать, формулировать технические задания и управлять проектами технико-информационного обеспечения системы управления рисками | |
Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователя | |
Необходимые знания | Современные принципы, методы и технологии работы с информацией |
Принципы и методы управления проектами | |
Базовые концепции теории корпоративных финансов | |
Положения национальных и международных стандартов и руководств в области управления информационными технологиями и информационной безопасности | |
Современные информационные технологии, применяемые в управлении рисками | |
Требования к технико-информационному обеспечению управления рисками | |
Бюджет организации на внедрение и поддержание технико-информационного обеспечения системы управления рисками | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Управление кадровым составом системы управления рисками | Код | E/05.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Определение требований к работникам, занятым в процессе управления рисками, и организация разработки должностных инструкций |
Создание системы мотивации и развития персонала, отвечающего за процесс управления рисками в организации | |
Формирование и внедрение системы адаптации работников, отвечающих за процесс управления рисками в организации | |
Определение ключевых показателей эффективности деятельности работников на основе стратегических задач в области риск-менеджмента | |
Управление штатом риск-менеджеров всех бизнес-единиц и подразделений организации и контроль деятельности отдела и работников, отвечающих за процесс управления рисками в организации | |
Необходимые умения | Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками |
Анализировать кадровый потенциал организации | |
Формулировать требования к специалистам по управлению рисками | |
Подбирать руководящие кадры управления рисками в организации | |
Проводить интервью с потенциальными кандидатами на должность руководителя подразделения по управлению рисками | |
Определять ключевые показатели эффективности деятельности руководителей подразделений в области ответственности за управление рисками | |
Определять ключевые показатели эффективности деятельности руководителя подразделения по управлению рисками | |
Определять потребности в обучении работников вопросам управления рисками | |
Распределять ответственность за управление рисками между участниками процесса | |
Контролировать качество работы подотчетных работников | |
Необходимые знания | Роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации |
Современные теории и концепции взаимодействия работников в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами | |
Базовые принципы организации труда | |
Система ключевых показателей эффективности работников | |
Бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Контроль и аудит процесса предоставления отчетности по рискам в организации | Код | E/06.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Анализ и утверждение отчетности по рискам |
Анализ и утверждение плана мероприятий и контрольных процедур по управлению рисками | |
Согласование отчетности по рискам для внешних пользователей | |
Контроль предоставления отчетности коллегиальному органу управления организацией и собственникам организации | |
Организация и контроль подготовки предложений по вопросам ведения бизнеса для собственников на основе отчетности по рискам организации | |
Необходимые умения | Анализировать финансовую отчетность организации в разрезе рисков |
Вырабатывать рекомендации по принятию решений | |
Оценивать риски принимаемых решений | |
Организовывать и контролировать процесс отчетности по рискам | |
Организовывать взаимодействие между подразделениями по составлению и предоставлению отчетности о рисках | |
Анализировать планы мероприятий по управлению рисками | |
Разрабатывать процедуры контроля соблюдения уровня приемлемого риска в организации и оповещения о его превышении | |
Подготавливать материалы по анализу общего уровня риска в организации для отчета перед собственниками | |
Необходимые знания | Национальные и международные стандарты и принципы финансового учета, подготовки финансовой отчетности |
Фундаментальные концепции финансового менеджмента | |
Сущность и принципы теории принятия решений | |
Требования и правила составления внутренней и внешней отчетности в организации | |
Назначение, структура и содержание основных отчетов организации | |
Локальные нормативные акты по управлению рисками организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Контроль и аудит процессов управления в чрезвычайной ситуации, антикризисного управления и управления непрерывностью деятельности | Код | E/07.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Разработка требований и основных принципов плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях |
Согласование плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях и периодическая адаптация его к изменениям | |
Организация внедрения плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях в работу и контроль его исполнения | |
Утверждение результатов стресс-тестирования, риск-аудитов, предстраховой оценки и оповещение о результатах членов коллегиального органа управления организацией и коллегиального органа управления рисками, выработка совместного решения о необходимых действиях | |
Необходимые умения | Анализировать отчеты риск-менеджеров |
Анализировать информацию о рисках в отрасли и глобальные отчеты о рисках | |
Формулировать задачи и принципы управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях | |
Анализировать и применять методики реагирования на риски | |
Вырабатывать рекомендации по принятию решений в чрезвычайных и кризисных ситуациях | |
Определять возможные сценарии действий и пути решения по управлению непрерывностью бизнеса в чрезвычайных и кризисных ситуациях | |
Необходимые знания | Положения законодательства Российской Федерации, национальных и международных стандартов по управлению рисками и управлению непрерывностью бизнеса |
Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Построение системы комплаенс-контроля рисков организации | Код | E/08.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Контроль соответствия деятельности организации и уровня рисков регулирующим нормам |
Контроль соблюдения законодательства Российской Федерации и принципов регулирующего воздействия | |
Контроль соблюдения сроков предоставления отчетности по рискам | |
Оценка и разработка мер предотвращения правовых и юридических рисков | |
Организация и контроль разработки предложений по формированию и функционированию комплаенс-контроля и распределению ответственности | |
Необходимые умения | Определять методы и инструменты контроля исполнения регулирующих воздействий |
Оценивать принимаемые решения в сфере обеспечения соответствия системы управления рисками регулирующим принципам и нормам | |
Анализировать соответствие задач и функций управления рисками регулирующим принципам | |
Анализировать ключевые показатели эффективности развития системы управления рисками организации с учетом требований стандартов и нормативов | |
Анализировать факторы и причины отклонений от установленных нормативов и регулирующих критериев | |
Анализировать текущее и перспективное влияние факторов правовых и юридических рисков и мер регулирующего воздействия | |
Осуществлять контроль исполнения нормативно-правового регулирования по всем сферам деятельности организации | |
Разрабатывать предложения по устранению отклонений уровня выявленных рисков от установленных нормативов | |
Необходимые знания | Требования законодательства Российской Федерации и локальных нормативных актов, регулирующих уровень рисков организации и деятельность в сфере управления рисками |
Требования профессионального и корпоративного стандартов в сфере управления рисками | |
Регламенты осуществления планирования, учета, контроля и отчетности по рискам в организации | |
Принципы и регламенты осуществления процессов управления рисками | |
Ключевые показатели эффективности деятельности организации и системы управления рисками в организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Оценка адекватности (достаточности) и эффективности воздействия на риски (страховой защиты, хеджирования, гарантий) | Код | E/09.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Контроль применения методов воздействия на риск |
Контроль соблюдения предельно допустимого уровня риска в организации | |
Контроль отчетности по урегулированию убытков | |
Необходимые умения | Организация и контроль подготовки предложений для ежегодных программ снижения внеплановых потерь, обусловленных авариями, возникшими неполадками и чрезвычайными ситуациями |
Организация и контроль разработки предложений по условиям страхования и размеру убытков, подлежащих страховой защите путем самострахования или передаваемых на страхование | |
Определять перечень мероприятий, достаточных для покрытия риска | |
Оценивать принимаемые решения по управлению рисками с точки зрения их влияния на создание и сохранение стоимости организации | |
Анализировать соответствие задач подразделения по управлению рисками бизнес-целям и задачам организации | |
Анализировать ключевые показатели эффективности развития системы управления рисками организации | |
Анализировать размеры и причины убытков от страховых случаев | |
Анализировать текущую и перспективную конъюнктуру мировых рынков страхования и перестрахования | |
Необходимые знания | Методы контроля системы управления рисками и надзора за ней |
Методы разработки предложений по совершенствованию вариантов воздействия на риски | |
Основы страхового дела и актуарной математики | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Координация процесса выполнения планов и бюджетов реагирования на риск | Код | E/10.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Утверждение полномочий по принятию риска, распределение установленных лимитов, утверждение бюджетов на отдельные мероприятия |
Организация внедрения контроля соблюдения утвержденных лимитов на риски | |
Оповещение вышестоящего руководства о нарушении лимитов на риски | |
Необходимые умения | Определять и согласовывать лимиты на риски |
Разрабатывать предложения по лимитам на риски | |
Анализировать бюджеты на риски | |
Составлять и корректировать бюджеты на риски | |
Оценивать полезность управления отдельными видами рисков и затраты на управление отдельными видами рисков | |
Необходимые знания | Стратегические модели и механизм бюджетирования |
Предельно допустимый уровень риска организации и система утвержденных лимитов на риски в организации | |
Бюджет на управление рисками в организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Стратегическое управление рисками организации | Код | F | Уровень квалификации | 8 |
Происхождение обобщенной трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Возможные наименования должностей, профессий | Руководитель/генеральный директор организации Руководитель коллегиального органа корпоративного управления Руководитель/член совета директоров Руководитель/член наблюдательного совета Руководитель/член коллегиального органа управления рисками (комитета по рискам) Руководитель исследовательского центра (института) в сфере управления рисками Директор по рискам |
Требования к образованию и обучению | Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации или Высшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы | Не менее пяти лет руководства организацией, крупным стратегическим подразделением в сфере управления рисками, внутреннего контроля и аудита |
Особые условия допуска к работе | - |
Другие характеристики | Национальная сертификация в области риск-менеджмента |
Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
ОКЗ | 1120 | Руководители учреждений, организаций, предприятий |
ЕКС | - | Финансовый директор (заместитель директора по финансам) |
- | Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия | |
- | Директор (начальник) учреждения (организации) | |
ОКПДТР | 20539 | Генеральный директор акционерного общества |
20560 | Генеральный директор предприятия | |
21363 | Директор департамента | |
25720 | Председатель правления | |
ОКСО | 5.38.04.01 | Экономика |
5.38.04.02 | Менеджмент | |
5.38.04.08 | Финансы и кредит | |
5.38.04.09 | Государственный аудит | |
5.38.05.01 | Экономическая безопасность |
Наименование | Определение стратегии и политики в области научно-аналитического обоснования, развития и поддержания системы управления рисками крупных организаций на региональном, национальном и отраслевом уровнях | Код | F/01.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Разработка и экспертиза стратегий и политик организации по управлению рисками на региональном, национальном и отраслевом уровнях |
Отбор проектов, выносимых на обсуждение коллегиального органа управления рисками и коллегиального органа управления | |
Согласование бюджетов и страховых программ по управлению рисками | |
Согласование нормативных актов по управлению рисками на региональном, национальном и отраслевом уровнях | |
Необходимые умения | Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с сотрудниками и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками |
Анализировать и научно обосновывать общую стратегию организации, социально-экономической системы, стратегии по отдельным видам и направлениям деятельности, проектам, процессам | |
Определять наиболее важные для функционирования организации (социально-экономической системы) направления, технические и социально-экономические процессы | |
Определять приоритетные направления и сферы деятельности, подверженные наибольшим рискам | |
Анализировать внешний и внутренний контекст, проблемные области деятельности и потенциальные возможности для развития | |
Определять стратегические цели и мероприятия с учетом рисков | |
Разрабатывать стратегию развития системы управления рисками на основе современных методов и передовых достижений | |
Вносить предложения по изменению и совершенствованию стратегии управления рисками | |
Формировать и анализировать показатели эффективности управления рисками | |
Необходимые знания | Базовые категории теории стратегического менеджмента и маркетинга |
Элементы и методы стратегического управления и планирования | |
Содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления | |
Элементы и модели теории организационных систем | |
Принципы и методы теории управления изменениями | |
Механизм финансового менеджмента и бюджетирования | |
Принципы формирования бизнес-стратегий | |
Принципы разработки стратегии развития системы управления рисками | |
Принципы построения и совершенствования систем управления рисками | |
Современные тенденции развития международной и российской теории и практики управления рисками | |
Структура бюджета организации и системы управления рисками | |
Методы и механизмы построения и регулирования системы управления рисками | |
Локальные нормативные акты, определяющие общую стратегию развития с учетом рисков | |
Ключевые процессы организации и сфере управления рисками | |
Современный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджера | |
Базовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджменту | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Установление ключевых индикаторов рисков и предельно допустимого уровня для существенных и критических рисков, а также интегрального уровня риска в рамках стратегического управления рисками организации | Код | F/02.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Разработка и уточнение уровня ключевых индикаторов рисков и предельно допустимого уровня для существенных и критических рисков, а также предельно допустимого риска |
Установление и утверждение лимитов на риски и определение предельно допустимого уровня риска | |
Отстаивание отношения к риску перед собственниками и ключевыми стейкхолдерами | |
Защита интересов собственников, прочих стейкхолдеров по ключевым вопросам управления рисками | |
Необходимые умения | Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения, коммуникации с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками |
Выявлять внешний и внутренний контекст функционирования организации, а также интересы собственников и ключевых стейкхолдеров относительно предельно допустимого уровня риска | |
Сопоставлять угрозы, возможности и эффект, которые неопределенность оказывает на цели | |
Анализировать и утверждать системы лимитов, ограничений, пороговых значений и стратегические решения по принятию уровня риска (по проектам, контрагентам, сферам и видам деятельности, социально-экономическим процессам) | |
Идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиции корпоративной социальной ответственности | |
Необходимые знания | Методы принятия решений в условиях неопределенности |
Теория рисков, теория корпоративных финансов | |
Базовые показатели финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, структуры капитала, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности | |
Ключевые показатели эффективности организации с учетом специфики деятельности | |
Локальные нормативные акты, определяющие общую стратегию развития организации (социально-экономической системы) с учетом рисков | |
Психологические аспекты внедрения процесса управления рисками | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Определение целей системы управления рисками, формирование дорожных карт, включая системы раннего предупреждения, ключевые индикаторы рисков, комплекс мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности организации | Код | F/03.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Утверждение принципов системы управления рисками организации |
Постановка целей и задач системы управления рисками перед менеджментом организации | |
Разработка дорожных карт управления рисками | |
Установление предупреждающих пороговых значений ключевых индикаторов рисков | |
Определение конкретных мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности организации, их ответственных исполнителей | |
Формулирование требований к системе управления рисками | |
Необходимые умения | Выявлять внешний и внутренний контекст функционирования организации в условиях рисков |
Анализировать ключевые процессы и показатели деятельности с точки зрения выявленных рисков и возможностей на региональном, национальном и отраслевом уровнях | |
Отбирать, определять и формулировать цели, задачи, принципы системы управления рисками, системы минимизации рисков и управления устойчивым развитием и требования к этим системам | |
Ставить задачи и определять принципы и механизм риск-менеджмента для управленческого звена организации (в соответствии с международными и национальными стандартами, а также локальными нормативными актами по риск-менеджменту, внутреннему аудиту, корпоративной культуре) | |
Определять и устанавливать пороговые значения и ключевые индикаторы рисков для различных сфер и направлений деятельности и стратегического управления | |
Формировать дорожные карты, стратегические программы по управлению рисками с учетом комплекса мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности на региональном, национальном и отраслевом уровнях | |
Необходимые знания | Принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования |
Принципы построения и совершенствования систем управления рисками | |
Технологии и методы стратегического планирования и управления проектами | |
Актуальные международные и национальные стандарты по управлению рисками | |
Соотношение международных и национальных стандартов по управлению рисками | |
Современный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджера | |
Базовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджменту | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Контроль результативности и социально-экономической эффективности системы управления рисками на уровне крупных организаций регионального, национального и отраслевого масштаба | Код | F/04.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Контроль экономической эффективности разработки системы управления рисками социально-экономических систем и процессов |
Руководство деятельностью руководителей, ответственных за процесс управления рисками в целом или его отдельные составляющие | |
Контроль предельно допустимого уровня риска социально-экономических систем и процессов организации | |
Контроль соблюдения стратегии по управлению рисками | |
Стратегический анализ ключевых показателей эффективности подразделения управления рисками в соответствии с параметрами стратегического управления | |
Установление механизмов внутренней и внешней отчетности по рискам | |
Мониторинг процесса управления рисками и его результативности | |
Необходимые умения | Анализировать соответствие задач риск-менеджмента бизнес-целям и задачам организации |
Анализировать отчетность по рискам руководства организации (бухгалтерскую, управленческую отчетность и планово-нормативную документацию) | |
Анализировать целевые показатели системы управления рисками и их динамику | |
Формулировать рекомендации (требования) для руководства организации и ключевых стейкхолдеров по совершенствованию процесса риск-менеджмента на основе отчетности | |
Контролировать ключевые показатели эффективности деятельности руководителей и сотрудников, ответственных за процесс управления рисками | |
Производить мониторинг предельно допустимого уровня риска | |
Информировать собственников и прочих стейкхолдеров о существенных фактах по рискам | |
Необходимые знания | Виды и процедуры комплексного стратегического контроля |
Назначение, структура и содержание основных отчетов по рискам | |
Законодательство Российской Федерации, международные и национальные стандарты в сфере надзора за системами управления рисками (со стороны государства и заинтересованных сторон) | |
Принципы формирования и анализа показателей эффективности системы управления рисками в организации | |
Система ключевых показателей эффективности деятельности организации | |
Психологические аспекты внедрения процесса управления рисками | |
Современный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджера | |
Базовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджменту | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Определение и контроль направлений развития культуры и этики поведения, антикоррупционной политики в области управления рисками организации | Код | F/05.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Определение основных требований к культуре управления рисками и ее принципов |
Определение требований к внутренним и внешним коммуникациям с собственниками и заинтересованными сторонами по решению критически важных вопросов управления рисками | |
Организация и проведение регулярных встреч с руководством организации по вопросам управления рисками, поддержания и совершенствования культуры управления рисками и антикоррупционной политики организации | |
Принятие решений об изменении основополагающих принципов культуры управления рисками | |
Утверждение локальных нормативных актов, определяющих правила корпоративной культуры управления рисками и антикоррупционной политики | |
Необходимые умения | Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками |
Определять приоритеты развития риск-менеджмента на различных уровнях стратегического управления | |
Взаимодействовать и осуществлять обмен информацией (мнениями) с руководством по определению основ корпоративной культуры по рискам | |
Определять порядок взаимодействия с собственниками и прочими стейкхолдерами по вопросам управления рисками | |
Применять лучшие практики в области создания и поддержания культуры управления рисками | |
Необходимые знания | Типы организационной культуры и методы ее формирования |
Современные методы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций | |
Современный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджера | |
Базовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджменту | |
Психологические аспекты внедрения процесса управления рисками | |
Стратегия организации в области управления и отношений с общественностью и средствами массовой информации | |
Методология и принципы построения системы управления рисками несоответствия законодательству Российской Федерации и регуляторным требованиям | |
Информационная политика организации | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Другие характеристики | - |
Наименование | Определение и контроль целей, основных мероприятий и ключевых индикаторов на основе отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов крупных организаций | Код | F/06.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта | ||||
Трудовые действия | Определение и утверждение принципов и требований по вопросам обеспечения экономической безопасности, устойчивого развития социально-экономических систем и процессов |
Определение целей, направлений социальной политики и социально значимых аспектов деятельности организации, которые могут повлечь существенные последствия для самой организации, потребителей ее продукции, собственников, государственных органов, контрагентов или иных связанных с ней групп общества | |
Согласование отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов | |
Согласование и корректировка бюджетов на программы обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов | |
Необходимые умения | Производить оценку и мониторинг исполнения стратегии развития, направленной на долгосрочное устойчивое развитие с учетом принципов социальной ответственности |
Анализировать и объединять потенциальные возможности управления рисками с точки зрения социального, экономического, нормативно-законодательного, экологического и технологического контекста для создания долгосрочной стоимости | |
Необходимые знания | Современные принципы и методы обеспечения корпоративной социальной ответственности |
Современный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджера | |
Базовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджменту | |
Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны | |
Нормы профессиональной этики | |
Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры | |
Стратегические категории управления человеческими ресурсами | |
Принципы и методы управления изменениями | |
Международные и национальные стандарты обеспечения социальной ответственности и регулирования вопросов устойчивого развития | |
Принципы и индикаторы устойчивого развития организации и социальной ответственности | |
Другие характеристики | - |
Ассоциация участников финансового рынка "Совет по развитию профессиональных квалификаций", город Москва | |
Генеральный директор | Маштакеева Диана Каримовна |
1 | НП "Русское общество управления рисками", город Москва |
2 | ООР "Российский союз промышленников и предпринимателей", город Москва |
3 | ФГБОУ ВО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финансовый университет)", город Москва |