Сжатая рабочая неделя - гражданское законодательство и судебные прецеденты

в периоды 2012 – 2018 годы - 5-9 млрд. руб. Среднедневная задолженность по кредитному портфелю в те же периоды - 4-12 млрд. руб. Развитие комиссионного бизнеса в условиях сжатой ликвидности – открыты лимиты на гарантийные операции – среднедневной остаток в те же периоды до 2,4 млрд руб. За период с 2012 по 2018 год при непосредственном участии ФИО1 был осуществлен успешный возврат проблемной задолженности в сумме около 5 миллиардов рублей, сформированной до 2012 года в Московском филиале. Ключевые показатели эффективности деятельности (KPI) всех подразделений банка – качественные и количественные - еженедельно рассматривались и фиксировались на совещаниях под руководством акционера - Председателя Правления и с участием всех руководителей банка. Управленческие данные для совещаний готовились еженедельно по состоянию на конец пятницы рабочей недели . По итогам совещаний, в целях выполнения ежеквартальных показателей деятельности банка, ставилась оценка подразделениям и руководителям, утверждались оперативные планы на неделю. KPI Заместителя Председателя Правления – Управляющего Московским