Методы мотивации персонала - гражданское законодательство и судебные прецеденты

определение направлений работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи; - руководство работой по совершенствованию и оптимизации технологий управления кадрам, методов поиска, отбора и найма работников, их адаптации, обучения, мотивации, перемещения, а также осуществление эффективного контроля за результатами их деятельности; - обеспечение периодической подготовки и своевременного представления аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала , выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения; - осуществление лично и через подчиненных контроля за состоянием кадровой работы, соблюдением законности на всех этапах управления кадрами; - руководство планированием и отчетностью по вопросам кадровой работы, деятельности отдела кадров; - оперативное и добросовестное выполнение распоряжений и отдельных поручений Генерального директора; - изучение сторон коммерческой,

создания и эксплуатации Предприятия (организации предпринимательской деятельности), в которую входят отличительные характеристики Предприятия, включающие элементы дизайна и интерьера, цветовую гамму, оборудование, расстановку оборудования, вывески и внешний вид Предприятия в целом, штатную структуру, методы подбора и приема на работу персонала, его подготовки и аттестации, систему мотивации, стандарты (методы, процедуры и технологии, касающиеся работы Предприятия, а равно методы организации управления Предприятием, управленческого контроля и управленческого документооборота). — Это и есть секрет производства (ноу-хау) по ведению бизнеса и созданию пекарни «Дом хлеба». Кроме того, ответчику был предоставлен доступ к Базе знаний «Дом Хлеба» - секрет производства (ноу-хау) в форме обновляемой электронной базы, включающей коммерческую, технологическую документацию, технические условия, рецепты и формулы блюд, технологические описания бизнес-процессов, учебные программы для обучения персонала Предприятий, обслуживания, инструкции, требования, стандарты, маркетинговые и рекламные материалы, и иную информацию необходимую Заказчику для осуществления прав, предоставленных ему по Договору. Доступ к Базе знаний и ее актуальным обновлениям, то есть передача

оказывать клиенту услуги индивидуального консультирования в формате коучинга (далее - «индивидуального консалтинга») и консалтинга, а именно: -Консультирование в отношении стратегических аспектов развития компании; консультирование в отношении методов, направленных на увеличение чистой прибыли; консультирование в отношении методов, направленных на увеличение выручки; проведение тренингов; -консультирование в отношении организации бизнес-процессов и управленческого цикла (постановка цели, анализ, планирование, организация, мотивация и контроль); -представление услуг подбора и ведения в должность потенциальных соискателей на вакантные должности; найм и адаптация одного сотрудника на должность руководителя отдела продаж в удаленный отдел продаж; -консультирование в отношении прочих аспектов бизнеса, необходимых для развития компании и достижения целей предприятия; -написание продающих скриптов под несколько касаний с клиентами для удаленного отдела продаж; -написание алгоритмов подбора персонала в удаленный отдел продаж; представление записи видео обучения по продажам для удаленного отдела продаж; -формирование платформы с внедренными инструментами и процессами для дальнейшего личного управления клиентом и его сотрудниками удаленным отделом продаж (инфраструктура). В соответствии