инженерно-технический центр» составила 1,17, ООО «Техносервис» - 1,02. Следовательно, победителем правомерно признано ООО «Самарский инженерно-технический центр» (протокол № 469/16-НУ (ЗК) от 16.12.2016). В заявлении истец ссылается, что разница в баллах при ранжировании образовалась в связи с тем, что заказчик в техническом задании не корректно указал условия оказания услуг, а именно наличие ресурсной базы, позволяющей проводить ВИК на не менее 70-и заводах-производителях. Согласно данным требованиям истец указал в заявке информацию о квалификационном составе специалистов на 70 сотрудников, в то время как фактически истцом имеется возможность предоставить сведения более чем 179. Данный довод судом признается несостоятельным, поскольку определенные в документации о закупки критерии в отношении наличия ресурсной базы, позволяющей проводить визуально-измерительный контроль (далее ВИК) , а также наличия аттестованного персонала в количестве указывает на то, что участники закупки вправе представить сведения в отношении любого количества заводов производителем, но не менее 70. Указание в документации о закупке «не менее» не ограничивает участников
техническим заданием – приложением № 1 к договору в редакции дополнительного соглашения от 23.03.2009 № 1, целью работы является разработка Методологии и формирование на ее базе рейтинга инновационной активности среди энергокомпаний. Работа производится в три этапа, первый этап включает анализ, выбор критериев и согласование их с заказчиком, разработка шкалы оценок критериев, системы ранжирования. В ходе второго этапа необходимо в том числе разработать формат запроса в энергокомпании для участия в рейтинге, разработать и представить заказчику проект Методологии, организовать ее экспертизу, подготовить свод отзывов и замечаний экспертов, доработать Методологию, передать на согласование заказчику рейтинговую модель и организовать обучение персонала заказчика работе с моделью. В ходе третьего этапа необходимо сформировать рейтинг инновационной активности энергокомпаний, разработать предложения по использованию результатов рейтинга инновационной активности энергокомпаний и повышению их инвестиционной привлекательности, организовать по согласованию с заказчиком экспертизу проекта Методологии, при необходимости доработать Методологию и передать заказчику ее окончательную редакцию, передать заказчику окончательную версию рейтинговой модели
не определено, за какой период времени участник должен отразить свой опыт, и не регламентировано, каким образом могут быть учтены схожие работы в иных сферах (к примеру, газоснабжение, теплоснабжение и т.д.) либо для заказчика принципиально сопоставлять опыт работ исключительно в сфере электроэнергетики. В пункте 4.10.1 Документации № 31503067093 определено, что в рамках оценочной стадии комиссия оценивает и сопоставляет предложения и проводит их ранжирование по степени предпочтительности для заказчика исходя из следующих критериев: цена договора, финансовая устойчивость, квалификация участника, включающая в себя опыт выполнения аналогичных договоров, материально-технические ресурсы, наличие квалифицированного персонала для выполнения работ. Оценка каждого критерия производится по пятибалльной шкале в зависимости от степени предпочтительности: 5 - наиболее предпочтительное: 4 - предпочтительное: 3 - менее предпочтительное: 2 - наименее предпочтительное: I - не приемлемы. Согласно пункту 4.10.1 Документации № 31503067093 критерий «Квалификации участника» определяется на основании документов, подтверждающих соответствие требованиям документации по запросу предложений (формы- 6-8). Однако не определен исчерпывающий перечень
интеллекте и нейросетях; б) инструмент для аналитики общего количества продаж за весь жизненный цикл продукта; в) обучение по использованию уникальной программы ЭВМ- «Система аналитики, основанная на искусственном интеллекте и нейросетях»; г) работа с трендами wordstat; д) регистрация юридического лица, открытие расчетного счета, ООО или ИП, налогообложение; е) заказ оборудования для работы с маркетплейсами; ж) обучение логики ранжирования товаров на маркетплейсе; з) создание карточек товаров (включая фото и видео контент, инфографика); и) набор менеджеров: поиск, проведение собеседований, отбор; к) подключение и настройка IT оборудования; л) подключение к группам в социальных сетях; м) обучение линейного персонала ; н) описание деятельности розничного бизнеса, включая терминологию; о) обучение по работе со складами; п) обучение логике работы выплат и системе дебиторской задолженности; р) обучение по сертификации товара; с) обучение работе с самовыкупом товара лицензиата; т) обучение подбору поставщиков в Китае и контролю благонадежности производителей в Китае, • Тонкости при открытии ЭТТ. • Описание работы с
запросе предложений не указаны в документации о закупке, что является нарушением раздела 9.3 Положения о закупках ОАО «Газпром» для нужд ООО «Газпром трансгаз Казань». Между тем в пункте 2.9.13 документации о проведении запроса предложений по данной закупке указано, что в рамках оценочной стадии заказчик (организатор) с привлечением для проведения оценки экспертов, оценивает и сопоставляет заявки на участие в запросе предложений и проводит их ранжирование по степени предпочтительности для заказчика, учитывая следующие критерии: оценка квалификации участника (опыт выполнения работ, аналогичных предмету запроса предложений, состав и квалификация персонала участника, материально-техническое обеспечение, профессиональная репутация (отзывы других заказчиков), наличие документа, подтверждающего соответствие системы менеджмента качества) (пункт 2.9.13.1); оценка коммерческого предложения участника (уровень цены заявки и ее обоснованность) (пункт 2.9.13.2); оценка технического предложения участника (пункт 2.9.13.3); нахождение участника в Реестре потенциальных участников закупок группы Газпром по определенным видам поставляемых товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг в одном или нескольких федеральных округах Российской Федерации в соответствии
заполняет Бланк в ИС «Оценка персонала» и направляет его на визирование руководителю. По итогам Оценочного интервью руководитель не сообщает буквенную оценку за полугодие сотруднику. Оценка в ИС «Оценка персонала» определяется и назначается руководителями по итогам Ранжирования. 5.2. Визирование. Бланки сотрудников визируются только Административным руководителем. Любой сотрудник может добавить в списки визирующих кого-либо из руководителей, под руководством которых он выполнял цели полугодия. Бланк проходит визирование последовательно по уровням визирующих. 5.3. Ранжирование. Ранжирование проводится после завершения этапа оценки в ИС «Оценка персонала ». По окончании этапа ранжирования итоговые результаты и оценка за период сообщаются сотрудникам по электронной почте посредством автоматической рассылки из ИС «Оценка персонала». Приказом № 743 А/09 от 01.07.2009г. утверждена программа премирования руководителей. Программа премирования Руководителей Компании создана для повышения эффективности работы руководящих работников Компании, их мотивации к достижению корпоративных и индивидуальных результатов. Система корпоративного целеполагания, существующая в Компании, определяет, что для всех работников Компании устанавливаются корпоративные и индивидуальные цели
