обеспечивающей действенность и справедливость принимаемых судом решений; создание условий, при которых российским компаниям было бы выгодно оставаться в российской юрисдикции, а не регистрироваться в офшорах и использовать для разрешения споров, в том числе споров по вопросам собственности, российскую судебную систему; борьба с коррупцией не только в органах государственной власти, но и в государственных учреждениях, оказывающих социальные услуги населению, и в связанных с государством крупных хозяйственных структурах (естественных монополиях). Это требует радикального повышения прозрачности, изменения системы мотивации , противодействия криминальному использованию государственными служащими служебного положения в личных интересах в целях содействия бизнесу, созданию необоснованных административных ограничений бизнеса, усиления ответственности за правонарушения, связанные с коррупцией и злоупотреблением служебным положением, в том числе на основании косвенных признаков коррупции (принцип незаконного обогащения); существенное улучшение доступа к информации о деятельности государственных органов; принятие специальной программы обеспечения открытости деятельности государственных и муниципальных органов власти, включающей четкое определение механизмов получения гражданами и предприятиями полной информации о
также внешние организации, которые активно участвуют в проекте, могут влиять на проект, или интересы которых могут быть затронуты в ходе реализации проекта. Заказчик проекта - должностное лицо органа исполнительной власти, заинтересованное в выполнении проекта и являющееся владельцем результатов проекта. Запрос на изменение в проекте - документ для корректировки реализации проекта, содержащий предложения по изменениям в проекте относительно утвержденных документов (Паспорта проекта, Плана-графика проекта). Документ содержит описание причин возникновения изменений, обоснование их необходимости, оценку последствий принятия или отклонения предлагаемых изменений, альтернативные варианты изменений и их плюсы и минусы. Индивидуальный КПЭ - численный показатель, определяющий индивидуальную эффективность участников проекта, используемый для определения размера поощрения в рамках утвержденной системы проектной мотивации органа исполнительной власти. Индикатор проекта/процесса - см. "Показатель проекта/процесса". Инструмент - средство практической реализации управленческого решения. Примеры инструментов: коллегиальный орган (аттестационная комиссия), информационная система (система электронного документооборота), документ (штатное расписание). Интегрированная система мотивации - свод рекомендаций и методов мотивации, основанных на
Трудовые действия Инициирование создания системы оценки эффективности инноваций ИТ и ее изменения при изменении внешних условий и потребностей Формирование принципов оценки эффективности инноваций ИТ Согласование системы оценки эффективности инноваций ИТ с заинтересованными лицами и ее утверждение Планирование проведения оценки эффективности инноваций ИТ Контроль результатов оценки эффективности инноваций ИТ Анализ проведения и результатов оценки эффективности инноваций ИТ и выполнение управленческих действий по результатам анализа Необходимые умения Управлять финансами ИТ Управлять инновациями ИТ Создавать и внедрять системы оценки эффективности инноваций Необходимые знания Принципы управления финансами Экономика ИТ и экономика инноваций Методы оценки эффективности Другие характеристики Инновационное мышление Выдающиеся лидерские качества Выдающиеся организаторские и коммуникационные способности 3.4.4. Трудовая функция Наименование Управление знаниями с помощью ИТ Код D/04.9 Уровень (подуровень) квалификации 9 Происхождение трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта Трудовые действия Организация и мотивация выявления потребностей в управлении знаниями с помощью ИТ При выявлении потребностей инициирование и
инстанции и оставляя без изменения решение, суды апелляционной и кассационной инстанций, ссылаясь на положения части 2 статьи 227 Кодекса административного судопроизводства Российской Федерации, сделали вывод о том, что неустановление в ходе судебного разбирательства нарушения прав и законных интересов Шулаева Е.Г. оспариваемыми действиями сотрудников ФКУ СИЗО<...> является основанием для отказа в административном иске, поскольку судебного пресечения в данном случае не требуется. Как указано в судебных актах, формальное удовлетворение требований без цели восстановления прав и законных интересов истца не будет соответствовать целям судебной защиты. Судебная коллегия считает такие выводы основанными на неправильном применении норм материального права. В пункте 3 Инструкции указано, что основной целью профилактической работы является недопущение правонарушений со стороны лиц, содержащихся в учреждениях уголовно-исполнительной системы, посредством системы специальных мероприятий, направленных на предупреждение (предотвращение и пресечение) противоправных действий. Индивидуальная профилактика правонарушений осуществляется путем всестороннего изучения личности осужденного (подозреваемого и обвиняемого), его криминальных связей, характера, привычек, наклонностей, мотивации негативного поведения и высказываний;
оказание консультационных услуг по управлению предприятием от 1 апреля 2005 года подтверждается следующими представленными в суд заявителем и третьим лицом (ЗАО «РОЭЛ Менеджмент») документами: - разработанные ЗАО «РОЭЛ Менеджмент» для ООО «Торговый Дом «Керамика-Волга» методические материалы: по финансовому менеджменту, по вопросу налогообложения комиссионной торговли, по повышению эффективности ассортиментной политики, по проведению тренингов продаж с целью увеличения количества покупателей продукции ОАО «Волгоградский керамический завод», по повышению качества работы ООО «Торговый Дом «Керамика-Волга» в результате изменения системы мотивации , письменные консультации по определению размера скидок и оценке их эффективности, по вопросу упрощенной системы налогообложения, материалы проекта «Единый стандарт оформления места продажи», проекты должностных инструкций, - приказы руководителя ООО «Торговый Дом «Керамика-Волга», свидетельствующие о применении в организации разработанных ЗАО «РОЭЛ Менеджмент» методических рекомендаций, например, приказ № 15р от 14 июня 2005 года об утверждении единого стандарта оформления места продажи, приказ № 28 от 16 мая 2005 г. о проведении специалистами ЗАО «РОЭЛ
менее 80% производимой продукции. Кроме того, представленные налогоплательщиком в судебное заседание документы также предоставили суду сделать вывод о фактическом исполнении истцом договора на оказание консультационных услуг по управлению предприятием от 01.04.2005г, заключенному с ЗАО «РОЭЛ Менджмент»: - методические материалы по финансовому менеджменту, по вопросу налогообложения комиссионной торговли, по повышению эффективности ассортиментной политики, по проведению тренингов продаж с целью увеличения количества покупателей продукции ТМ «Волгоградский керамический завод», по повышению качества работы ТД в результате изменения системы мотивации , письменные консультации по определению размера скидок и оценке их эффективности, по вопросу упрощенной системы налогообложения, материалы проекты «Единый стандарт оформления места продажи», проекты должностных инструкций. - приказы руководителя ООО «ТД «Керамика-Волга» о применении в организации разработанных ЗАО «РОЭЛ Менеджмент» методических рекомендаций; - распоряжения руководителя ООО «ТД «Керамика-Волга» от 12.05.2005г., от 16.05.2005г об организации ревизий региональных представительств, порученные специалистам ЗАО «РОЭЛ Менеджмент»; - распоряжения руководителя налогоплательщика по открытию региональных представительств за пределами г.
менее 80% производимой продукции. Кроме того, представленные налогоплательщиком в судебное заседание документы также предоставили суду сделать вывод о фактическом исполнении истцом договора на оказание консультационных услуг по управлению предприятием от 01.04.2005г, заключенному с ЗАО «РОЭЛ Менеджмент»: - методические материалы по финансовому менеджменту, по вопросу налогообложения комиссионной торговли, по повышению эффективности ассортиментной политики, по проведению тренингов продаж с целью увеличения количества покупателей продукции ТМ «Волгоградский керамический завод», по повышению качества работы ТД в результате изменения системы мотивации , письменные консультации по определению размера скидок и оценке их эффективности, по вопросу упрощенной системы налогообложения, материалы проекты «Единый стандарт оформления места продажи», проекты должностных инструкций. - приказы руководителя ООО «ТД «Керамика-Волга» о применении в организации разработанных ЗАО «РОЭЛ Менеджмент» методических рекомендаций; - распоряжения руководителя ООО «ТД «Керамика-Волга» от 12.05.2005г., от 16.05.2005г об организации ревизий региональных представительств, порученные специалистам ЗАО «РОЭЛ Менеджмент»; - распоряжения руководителя налогоплательщика по открытию региональных представительств за пределами г.
«РОЭЛ Менеджмент» договора на оказание консультационных услуг по управлению предприятием от 1 апреля 2005 года подтверждается следующими представленными в суд заявителем и третьим лицом (ЗАО «РОЭЛ Менеджмент») документами: - разработанные ЗАО «РОЭЛ Менеджмент» для ООО «ТД «Керамика-Волга» методические материалы: по финансовому менеджменту, по вопросу налогообложения комиссионной торговли, по повышению эффективности ассортиментной политики, по проведению тренингов продаж с целью увеличения количества покупателей продукции ТМ «Волгоградский керамический завод», по повышению качества работы ТД в результате изменения системы мотивации , письменные консультации по определению размера скидок и оценке их эффективности, по вопросу упрощенной системы налогообложения, материалы проекта «Единый стандарт оформления места продажи», проекты должностных инструкций, - приказы руководителя ООО «ТД «Керамика-Волга», свидетельствующие о применении в организации разработанных ЗАО «РОЭЛ Менеджмент» методических рекомендаций, например, приказ № 15р от 14 июня 2005 года об утверждении единого стандарта оформления места продажи, приказ № 28 от 16 мая 2005 г. о проведении специалистами ЗАО «РОЭЛ Менеджмент»
кредита, 1,8 % - за кредит с CPI (страхование заемщика), 2,8 % - за кредит с CPI и IU (два вида страхования заемщика); - ПРОМО кредит (по перечню кредитный программ) – 0,5 %, 1 % и 1,5 % соответственно в зависимости об обеспеченности страхованием; - кредит «Без переплаты» (по перечню кредитных программ) – 0,25 %, 0,5 % и 1 % соответственно в зависимости об обеспеченности страхованием (л.д. 7-10). В приложении к указанным « Изменениям системы мотивации » приводится пример расчета суммы бонуса в 20 000 руб. (л.д. 11). Истцом в обоснование размера ежемесячной премии (доплаты, бонуса) за ноябрь и декабрь 2012г. представлены выгрузки из программы учета проданных кредитных продуктов «Телематик» на имя ФИО1 (логин – <данные изъяты>), согласно которым в ноябре 2012г. истицей проданы следующие кредитные продукты: - по программе «10-10-10» на сумму 204 362,59 руб., из которых 14,57 % оформлены с двумя страховками, 57,27 % - с одной
приказа об установлении ставок комиссионного вознаграждения №*** от ***, где в приложении №*** указаны ставки КВ для штатных работников на период с *** по *** за личные продажи (по виду страхование «Море» - 7,5%). Истцом были осуществлены личные продажи по виду страхования «Море» (дата отчетов ***), на общую полученную премию в размере 976403,10 рублей, комиссия за продажи составляет: 976403,10 х 7,5% = 73230,23 рублей. Данное комиссионное вознаграждение ему не выплачено в связи с изменениемсистемымотивации , с которым истца ознакомили только ***. Рассылка по филиалу информации по изменению системы мотивации была осуществлена ***, с требованием проставить дату ознакомления – ***. Считает, что его права нарушены, поскольку не выплачена премия за личные продажи. Кроме того, в нарушение Положения о премировании ему не выплачена квартальная премия за 1 квартал в размере 105019,98 рублей, поскольку план в первом квартале по сборам был выполнена на 107,19%, по финансовому результату на 139,78%. В
