тем, сметная прибыль является производной от средств на оплату труда рабочих, и не может быть получена отдельно от них, поскольку они входят в состав прямых сметных затрат. При этом, после уведомления от 22.11.2019 об остановке работ ООО «ДМСК» прекратило выполнение работ по договорам и, как следствие, несение прямых затрат, включая затраты по оплате труда рабочих. В этой связи отсутствуют основания считать упущенной выгодой предусмотренную договорами оплату за работы, которые фактически не производились. Поскольку « маржинальная» прибыль , по утверждению истца, была включена в стоимость строительных работ по договорам, данная «маржинальная» прибыль не может являться упущенной выгодой, так как является составной частью оплаты за строительные работы, которые истцом после остановки работ не выполнялись, в то время как получение сметной прибыли (вознаграждения подрядчика) поставлено в зависимость исключительно от объема выполненных работ. Ссылка в жалобе на необоснованное отклонение судом ходатайства о назначении по делу судебной оценочной экспертизы не принимается, учитывая постановку истцом в
тем, сметная прибыль является производной от средств на оплату труда рабочих, и не может быть получена отдельно от них, поскольку они входят в состав прямых сметных затрат. При этом после уведомления от 22.11.2019 об остановке работ ООО «ДМСК» прекратило выполнение работ по договорам и, как следствие, несение прямых затрат, включая затраты по оплате труда рабочих. В этой связи отсутствуют основания считать упущенной выгодой предусмотренную договорами оплату за работы, которые фактически не производились. Поскольку « маржинальная» прибыль , по утверждению истца, была включена в стоимость строительных работ по договорам, данная «маржинальная» прибыль не может являться упущенной выгодой, так как является составной частью оплаты за строительные работы, которые истцом после остановки работ не выполнялись, в то время как получение сметной прибыли (вознаграждения подрядчика) поставлено в зависимость исключительно от объема выполненных работ. Доводы кассатора о том, что суд не может отказать в удовлетворении требования о возмещении убытков только на том основании, что размер
для отмены обжалуемых судебных актов ввиду следующего. Из представленных в материалы дела документов судами при рассмотрении спора по существу установлено, что на основании заключенных сторонами 25.05.2020 договоров предоставления права на использование «Стандартов сети «Fix Price» № СТ-627 (коммерческой концессии) и поставки № П-627 начал торговую деятельность как объект № 6527 розничной сети «Fix Price» принадлежащий истцу и находящийся по адресу: <...>, магазин. В соответствии с указанными договорами и предоставленной до их заключения ответчиком информации маржинальная прибыль магазина истца по ценообразованию, исходя из стандартов и единому подходу ведения бизнеса ответчика, должна соответствовать магазинам указанной сети «Fix Price». В то же время, из заключения государственного судебного эксперта-экономиста Федерального бюджетного учреждения Читинской лаборатории судебной экспертизы Министерства юстиции Российской Федерации от 26.04.2022, произведшего финансово-экономический анализ деятельности истца в 2020-2022 годах, следует наличие у ответчика различного подхода к ценообразованию поставляемого товара с точки зрения определения прибыли в отношении собственных магазинов и аналогичного магазина ООО «Инвест»,
день к основным рынкам сбыта ООО ABA компании страны: США, Канада, Корея, Словения. Ключевыми клиентами компании выступают: Julie Lumber (США/Канада), Ilmest (Словения/Италия), Samsong (Корея), Sugwha (Корея). Основным объем образующим продуктом ООО ABA компании является, пиломатериал сортовой 395 540 тыс. руб. (доля в общей выручке составляет 34,2 %) и мебельный щит 407 257 тыс. руб. (доля 35 %). Анализ ассортимента OOO «ABA Компании» показывает, что наибольшую доходность имеют следующие позиции: Селект 2,44 – 3,96 м маржинальная прибыль на 1 куб. м – 21 077 руб., рентабельность 57 %; Селект менее 2,44 – 3,96 м маржинальная прибыль на 1 куб. м – 13 631 руб., рентабельность 46 %; 1 Коммон менее 1,83 м маржинальная прибыль на 1 куб. м – 7 411 руб. рентабельность 38 %; Паркет сорт MIX 19 x 123,8 маржинальная прибыль на 1 куб. м – 19 534 руб., рентабельность 36 %; Мебельный щит сорт АВ маржинальная прибыль на
Положения). Премирование производится по результатам работы за месяц (пп. 2.3.3 Положения). Формула для расчета размера премии руководителя группы продаж имеет вид: П = Пр+По+Пдс, где: Пр – премия руководителя группы продаж за выполнение индивидуальных показателей; По – премия за получение сверхплановой прибыли; Пдс – премия за сверхплановое получение денежных средств. Согласно расчету премии руководителей группы продаж за ДД.ММ.ГГГГ г., утвержденному ликвидатором ФИО2, премия истца ФИО1 за указанный период составила 54 750 рублей, из них: маржинальная прибыль – 18200 рублей, поступление денежных средств – 22 510,47 рублей, объем реализации – 10 400 рублей, документооборот – 3640 рублей. Из расчетного листка за ДД.ММ.ГГГГ следует, что ФИО1 начислено 72 585,11 рублей, из них: оклад по дням - 17 727,27 рублей, компенсация за задержку зарплаты – 107,84 рублей, месячная премия за показатели – 54 750 рублей, удержано 9 422 рубля. Всего выплачено 59 208,66 рублей. Свидетель ФИО6, являющаяся экономистом ООО «Росскат- Центр», суду также
19.09.2019г.) денежное вознаграждение состоит из двух частей: постоянной части и переменной части. Постоянная часть определяется должностью работника согласно штатному расписанию и в соответствии с соглашением от ДД.ММ.ГГГГ о дополнении трудового договора № ..... от ДД.ММ.ГГГГ и составляет 10000 рублей Переменная часть денежного вознаграждения рассчитывается следующим образом: Б*К+МП*1%-Д, где Б-базовая ставка заработной платы Руководителя отдела сервиса определяется в размере 50000 рублей. К-повышающий/понижающий коэффициент, который складывается из ключевых показателей эффективности деятельности Руководителя отдела сервиса. МП - маржинальная прибыль (маржинальная прибыль =валовая прибыль- сервисный маркетинг-заработная плата отдела сервиса-расходные материалы) сервиса за предыдущий период. № Ключевые показатели эффективности Вес, % 1 Валовая прибыль по работам, выполнение плана, руб. 40,0% 2 Валовая прибыль (запчасти + аксессуары + доп. оборудование), выполнение плана, руб. 40,0% 3 СЕМ, результаты внутреннего опроса, % удовлетворенности 20,0% Целевые значения для ключевых показателей эффективности, не регламентированные в Положении, устанавливаются ежемесячно с доведением под роспись (п.4.1 Положением об особенностях оплаты труда Руководителя отдела
