указанием сведений о корректирующих мероприятиях. Согласно пункту 4.11 руководства по качеству результаты анализа в виде сформированного документарного отчета в свободной форме по итогам анализа, в том числе с указанием сведений о корректирующих мероприятиях по всем направлениям деятельности метрологической службы главный метролог направляет на рассмотрение генеральному директору. Все показатели фактических данных должны находиться в отчете по сравнению с показателями прошлых временных периодов для того, чтобы определить тенденции развития СМК. Согласно пункту 4.11.8 руководства по качеству анализ СМК по представленному отчету проводит руководитель предприятия на совещании в присутствии руководителей подразделений и специалистов предприятия, с периодичностью один раз в год. Согласно пункту 4.11.10 руководства по качеству решение о результатах анализа СМК со стороны руководства оформляется приказами по предприятию, утвержденными генеральным директором. В соответствии с актом экспертизы б/н от 10.07.2018: «Анализ функционирования СМК не проводился». В ходе проведения внеплановой выездной проверки ООО «ГКС» анализ со стороны руководства за 2016-2018 гг. представлен не был. Подпунктом
тех пор, пока недостатки или неудовлетворительные условия не будут устранены; - по проверке выполнения решений; - п.5.5.1.1 в СМК предприятия не определено подразделение по управлению качеством, (служба качества), основной целью которой является организация работ по контролю и анализу степени соответствия СМК и уровня качества оборонной продукции установленным требованиям, ожиданиям заказчика, а также координации деятельности организации по постоянному улучшению качества оборонной продукции на всех этапах ее жизненного цикла; - п. 5.6.1 высшее руководство предприятия проводит анализ СМК через запланированные интервалы с целью обеспечения ее постоянной пригодности, адекватности и результативности. Однако входные данные для анализа результативности СМК в части оборонной продукции не учитывают интересы заказчика и не в полной мере включают: результаты достижения целей в области качества по различным категориям оборонной продукции; показатели динамики качества оборонной продукции и процессов; замечания и предложения ПЗ по вопросам, относящимся к улучшению качества оборонной продукции согласно требованиям заказчика; сведения о работе поставщиков; - п. 6.1.2 в
действия, политика в области качества лаборатории, должностные инструкции сотрудников лаборатории, положение по обеспечению независимости и беспристрастности лаборатории, положение по предотвращению и разрешению конфликта интересов в лаборатории, положение по повышению компетентности персонала лаборатории, положение по обеспечению конфиденциальности, положение об испытательной лаборатории, должностные инструкции на сотрудников испытательной лаборатории, а также течение 9 недель (2 этап работ) провести разработку и внедрение следующих документов для аккредитации ИЛ в Росаккредитации, включающей в себя управление субподрядными работами, управление средствами измерений, анализ СМК лаборатории, положение по внутреннему контролю качества лаборатории, порядок проведения испытаний, правила оценки неопределенности измерений. Согласно п. 3.1 Договора, общая сумма договора составляет 300 000,00 руб., НДС не облагается. В соответствии с п. 3.2 договора, оплата услуг по договору производится Заказчиком в следующем порядке: -70% суммы договора в размере 210 000,00 руб. оплачивается Заказчиком в течение 5 банковских дней с момента подписания договора и является предоплатой по первому этапу приложение 1 к договору; -30% суммы
реализации. 41 Октябрь 2018 За октябрь 2018 поручено 52 поручения. Приложение 31 Сводный отчет по исполнительской дисциплине в АО НФТ октябрь 2018 42 Октябрь 2018 На совещании 02.10.2018 получено 9 поручений. Приложение 32 Протокол совещания №ПР-04_0109 от 02.10.2018 Протокол совещания дирекций АО НФТ от 02.10.2018 43 Октябрь 2018 На совещании 16.10.2018 получено 5 поручений Приложение 33 Протокол совещания №ПР-04_0114 от 16.10.2018 Протокол совещания дирекций АО НФТ от 16.10.2018 44 Октябрь 2018 Доклад на совещании Анализ СМК со стороны руководства по претензиям потребителей. Приложение 34 Протокол совещания №ПР-04_0134 от 30.10.2018 _Протокол анализа со стороны руководства за III кв. 2018 года 45 Октябрь 2018 Запуск на АТОП в СЭД Директум двух заявок от ООО НФТ (приложение 4) и дан ответ заказчику(приложение 47). 46 Ноябрь 2018 Запуск на АТОП в СЭД Директум (приложение 4) ООО РМА Рус, ПАО Лукойл, ООО НФТ (ООО НПП «Спецтех»), ООО "Нефтегаздеталь", ООО НФТ и дан ответ заказчикам. 47
качеству (ПРК), заместителей генерального директора, руководителей структурных подразделений. В п. 4 разработка и модернизация продукции возложена на руководителей подразделений. Система менеджмента качества (СМК) ЗАО «ОКБ «РИТМ» является сводом внутренних нормативных документов Предприятия. Каждый из вышеназванных локальных документов разработан и утвержден в соответствии с международными ГОСТ. В целях поддержания СМК в рабочем состоянии, повышения ее результативности, реализации Политики и Целей Предприятия в области качества, руководство Предприятия должно не реже 1 раза в 12 месяцев проводить анализ СМК . По результатам функционирования процессов СМК за определенный период (1 год), каждый из уполномоченных лиц обязан представить соответствующий отчет, руководители подразделений предоставляют отчеты по подразделениям. На основании анализа представленных отчетов ПРК формирует сводный отчет о состоянии СМК, а также повестку совещания по анализу СМК. Истец, будучи ИНФОРМАЦИЯ ОБЕЗЛИЧЕНА, основываясь на Целях в области качества Предприятия на 2015 год к концу 2014 года должен был представить на согласование ПРК Цели в области качества для Отдела
высшему руководству отчетов о функционировании СМК и ее улучшению для проведения анализа СМК; - поддержание связи со сторонними организациями по вопросам менеджмента качества (л.д. 12 том 1). Предъявляя соответствующее требование, истец в исковом заявлении ссылалась на то, что ею за период с февраля 2009 года по март 2010 года включительно были выполнены следующие работы: Проведен анализ Системы менеджмента качества ООО «Ч.» за 2 полугодие 2008 года; Проведен анализ Системы менеджмента качества ООО «Ч.» за 1 полугодие 2009 года; Подготовлен проект анализа СМК ООО «Ч.» за 2 полугодие 2009 года и направлен высшему руководству для рассмотрения и дачи рекомендаций служебной запиской от ДД.ММ.ГГГГ №; Разработаны стандарт предприятия СТП 8.1.-01-09 и нормативные документы НД №, НД №, НД №; Организованы работы по подготовке подразделений предприятия к проведению инспекционной проверки СМК ООО «Ч. на соответствие требованиям МС ИСО № согласно договору от ДД.ММ.ГГГГ № с ООО «Х.»; Организованы работы по подготовке подразделений
