по договору от 20 декабря 2007г., заключенному с ООО Городская управляющая компания «Проектгражданстрой» заданию, утвержденному Заказчиком и календарному плану». 2 «Соответствует ли выполненная по заключенному сторонами договору работа по качеству обычно предъявляемым требованиям к научно – исследовательским работам». 3 «Соответствуют ли научные разработки, проведенные по договору Государственным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Кубанский государственный университет» современному уровню развития теории и практики менеджмента». 4. «Возможно ли документы, представленные ответчиком в материалы судебного дела: «многоуровневая система сбалансированных показателей проектно-строительной группы»: «кодекс корпоративной культуры»; «органиграмма ООО «ГУК «Проектгражданстрой»; «стратегический план проектно-строительной группы»: «частное техническое задание на выбор «информационной системы проектно-строительной группы» (краткое название ЧТЗ-ИС ПСГ)»; «программа повышения квалификации и раздаточный учебный материал»; «трудовой договор и условия его заключения в проектно-строительной группе»; «многофакторная система оплаты труда персонала сбытовых подразделений»; «положение о корпоративной система управленческого учета, отчетности и документооборота»; «положение о структурных подразделениях и обязанности персонала»: «правила корпоративной культуры персонала»: «исследование регионального рынка жилищного
оказать информационно-консалтинговые услуги по организации и проведению консалтингового проекта исследований в два этапа: Первый этап оказания услуг: - провести внешний аудит проблемных зон, деятельности систем планирования деятельности по основным бизнес процессам и управленческих коммуникаций Заказчика (от 48ч/часов); - разработать программу управленческих изменений по повышению эффективности деятельности менеджмента компании в системе планирования, регламентации бизнеса процессов деятельности и управленческих коммуникаций бизнеса (не менее 2ч/часов); - разработать регламенты ведения деятельности по основным бизнес процессам на основании системы сбалансированных показателей (ССП) эффективности Заказчика (не менее 24 ч/часов). Второй этап оказания услуг: - скоординировать усилия менеджмента Заказчика по внедрению сформировано программы изменений по исправлению проблемных зон деятельности системы планирования и управленческих коммуникаций Заказчика (не менее 72 ч/часов); - сформировать аналитический отчет с подробным анализом проблемной ситуации выработанными, предложениями по управленческим изменениям и программа мероприятий по внедрению изменений для решения наиболее активных проблем по результатам проведенного аудита на базе Заказчика; - проанализировать информацию, документы и
«Корпоративное управление проектами» (л.д. 1-76 том 4) является теоретическим материалом на 75 листах (в т.ч. описание терминов на 25 листах), не основан на опыте деятельности ООО «ТД «Снежная королева», а также на особенностях деятельности ООО «Наоми», не содержит рекомендаций по использованию его в целях достижения определенных экономических результатов, решения конкретных задач. Представленные налогоплательщиком «Предложения по внедрению систем оплаты» (л.д. 138-135 том 1) являются также теоретическим материалом. В них изложено о взаимосвязи вознаграждения с системой сбалансированных показателей в иностранных компаниях, возможных проблемах при внедрении данной системы в российских компаниях, приведенный опыт российской организации относится к абстрактному предприятию оптовой торговли г. Екатеринбурга. Конкретных предложений по внедрению систем оплаты труда в ООО «Наоми» представленное пособие не содержит. Документов, подтверждающих фактическое внедрение новых систем премирования работников, а также положений (а не проектов) об аттестации работников, ООО «Наоми» не представлено. ООО «Наоми» не представлено документов, подтверждающих наличие консультаций по вопросу планировки и дизайна интерьера
консалтинговые услуги по организации и проведению консалтингового проекта исследований в два этапа: Первый этап оказания услуг: - Провести внешний аудит проблемных зон, деятельности систем планирования деятельности по основным бизнес процессам и управленческих коммуникаций Заказчика (от 48ч/часов); - Разработать программу управленческих изменений по повышению эффективности деятельности менеджмента компании в системе планирования, регламентации бизнеса процессов деятельности и управленческих коммуникаций бизнеса ( не менее 2ч/часов); - Разработать регламенты ведения деятельности по основным бизнес процессам на основании системысбалансированныхпоказателей (ССП) эффективности Заказчика (не менее 24 ч/часов); Второй этап оказания услуг: - Скоординировать усилия менеджмента Заказчика по внедрению сформировано программы изменений по исправлению проблемных зон деятельности системы планирования и управленческих коммуникаций Заказчика (не менее 72 ч/часов); - Сформировать аналитический отчет с подробным анализом проблемной ситуации выработанными, предложениями по управленческим изменениям и программа мероприятий по внедрению изменений для решения наиболее активных проблем по результатам проведенного аудита на базе Заказчика; - Проанализировать информацию, документы и
анализ; Гипотезы; Мышление и энергия; Законы реальной жизни; вебинар «Вопрос-ответ»; Модуль 3 по программе: Корпорация гениев: Увеличение трафика; Найм таргетолога; Найм менеджера по продажам; Продажи; Работа над мышлением; вебинар «Вопрос-ответ»; Модуль 4 по программе: Бизнес-процессы: Карта бизнес-процессов; Поиск проблемных / «узких мест»; Найм проджекта и управленце; Инструменты продаж; Медитация и работа с мышлением; вебинар «Вопрос-ответ»; Модуль 5 по программе: Бизнес-планирование: План развития на 2 месяца; Регулярный менеджмент; Бизнес-процессы для постоянного роста; ССП ( Система сбалансированных показателей ); Медитация и работа с мышлением; вебинар «Вопрос-ответ». Учитывая доводы истца о посещении ею 9 занятий из 36 (по 6 в каждом модуле), включая вебинары, суд приходит к выводу об обоснованности в части требования истца о взыскании с ответчика денежных средств за те занятия, по которым обучение ею не было пройдено, в сумме 126862 рубля 74 копейки (169160 рублей : 36 = 4698 рублей 62 копейки – стоимость 1 занятия; 27 (количество занятий,
