граждан в социальной сфере. Внешняя оценка эффективности учреждения в области добровольчества концентрируется на оценке организационной структуры, существующей в организации для менеджмента добровольческих программ, социальной и экономической эффективности добровольного труда. Полезно, если ее производят лица, которые не работают в организации и, таким образом, независимы и объективны. Комбинация различных методов делает оценку более правдивой. При этом важно, чтобы результаты оценки были представлены всем сотрудникам и клиентам, спонсорам, попечителям учреждения и общественности в наглядной форме. 5.9.3. Оценка эффективности менеджмента добровольческих программ происходит внутри учреждения - внутренняя оценка. Она производится, главным образом, координатором и обсуждается с персоналом и руководством учреждения. При этом анализируются количественные показатели, и проводится качественный анализ, при котором оцениваются достижения учреждения в связи с работой добровольцев, изменения, произошедшие в качестве жизни клиентов, личное развитие добровольцев, рост их квалификации и ответственности, коммуникации и деловые связи между штатными сотрудниками и добровольцами учреждения. 5.9.4. Общая оценка эффективности учреждения в области добровольчества может быть внутренней
Относительные показатели - экономические показатели, определяемые в виде отношения абсолютного показателя к базисному значению или в виде соотношения двух разнородных показателей. Публичная компания - акционерное общество, акции которого обращаются на фондовом рынке свободно, без ограничений. РСБУ - российские стандарты бухгалтерского учета. СД/НС - совет директоров/наблюдательный совет (далее по тексту - СД). Система ключевых показателей эффективности (система КПЭ) - совокупность взаимосвязанных индивидуальных численных показателей, сформированных на основе стратегии развития госкомпании, с помощью которых оценивается эффективность деятельности менеджмента госкомпании. Стратегия развития - документ, утвержденный органами управления госкомпании или федеральным органом исполнительной власти, в ведении которого находится ФГУП, содержащий четко сформулированные и измеримые стратегические цели развития организации, информацию о ее текущем положении в отрасли, целевой финансовой бизнес-модели и стратегических инициативах, стоящих перед организацией, на период не менее 5 лет для госкомпаний и не менее 3 - 5 лет для ФГУП. Чистая прибыль - часть прибыли, которая остается в распоряжении организации после уплаты
организации и мер по ее реализации. Организует и координирует разработку документов системы менеджмента качества, необходимых для ее функционирования, поддержание документов системы менеджмента качества в рабочем состоянии. Организует и координирует разработку в организации планов качества. Обеспечивает системность проводимых в организации работ по качеству. Организует проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества, действующей в организации, а также проведение внешних аудитов систем качества у поставщиков. Принимает участие в подготовке к проведению внешних и сертификационных аудитов. Проводит анализ эффективности системы менеджмента качества, действующей в организации. Руководит работой по предотвращению выпуска продукции, не соответствующей требованиям стандартов, спецификаций и технических условий, проектно-технической и технологической документации, утвержденным образцам (эталонам), условиям поставки и договорам, или некомплектной продукции. Обеспечивает развитие и совершенствование системы технического контроля в соответствии с направлением развития действующей в организации системы менеджмента качества. Организует проведение работ по укреплению производственной и технологической дисциплины, по выполнению требований к качеству выпускаемой продукции. Руководит работой по осуществлению в организации оперативного
в различных отраслях промышленности. 2. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на первого заместителя Министра Никитина Г.С. Врио Министра Г.С.НИКИТИН Утверждены приказом Минпромторга России от 20 июня 2017 г. N 1907 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ I. Основные положения 1. Настоящие Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности (далее - Рекомендации) разработаны для применения в любых организациях различных отраслей промышленности, принявших решение повышать эффективность деятельности на основе внедрения системы менеджмента бережливого производства (далее - СМБП) с учетом применения национальных стандартов в области бережливого производства, а также системы добровольной сертификации. 2. Типология работ по применению бережливого производства (далее - БП) опирается на организационно-технологические особенности производственных процессов: непрерывное производство, дискретное производство, единичное производство и возможности преобразований систем процессов в сборочные процессы конвейерного типа. 3. Рекомендации могут применяться в случаях, если организация: а) ставит своей целью повышение удовлетворенности потребителей, акционеров, сотрудников организации, общества, государственных
ФИО3 оклад увеличен с 30 000,00 руб. до 440 000,00 руб.), расширение штата сотрудников управления за счет введения в штатное расписание новых единиц представляется экономически необоснованным, нецелесообразным и не отвечающим принципам добросовестности и разумности, поскольку подобные действия оправданы в период развивающегося, растущего жизненного цикла предприятия, а не для предприятия обладающего признаками неплатежеспособности, несостоятельности (банкротства). Довод представителя ФИО3 относительного того, что столь существенное увеличение размеров ежемесячных окладов управленческому персоналу неизбежно повлечет рост коэффициента трудового участия, эффективность менеджмента Общества, а привлечение вновь набранного персонала будет способствовать стабилизации финансово-хозяйственной деятельности должника, восстановлению его платежеспособности, объективными доказательствами, в том числе расчетным путем не подтвержден, в связи с чем, по мнению суда, носит исключительно предположительный характер. Необходимо также отметить, что благодаря указанным выше «антикризисным мерам» фонд оплаты труда руководящего персонала ООО «МСВ-СДП» должен был составить за 2010 год более 88 000 000,00 руб. (с учетом районного коэффициента и полярных надбавок, уплаты ЕСН (26,2%)). Данная сумма
представил в материалы обособленного дела платежное поручения от 17.06.2022 № 16, согласно которому третье лицо – ИП ФИО7 внес в депозит Арбитражного суда Республики Коми денежные средства в сумме 100 000 руб., с указанием в назначении платежа: за ФИО3 на проведение экспертизы по делу № А29-5327/2019 (З-15941/2022). 27.06.2022 от ответчика поступили письменные пояснения относительно вопроса эксперту. 23.08.2022 конкурный управляющий должника представил письменные пояснения, из которых следует, что основной причиной утраты платежеспособности компании является низкая эффективность менеджмента АО «Усинскгеонефть» (страница 208 анализа финансового состояния должника). Ответчик не пояснил, какие значимые решения были приняты советом директоров в период начисления ему оспоренного вознаграждения и как они повлияли на хозяйственную деятельность Предприятия. В своих пояснениях по спору ответчик в нарушение статьи 65 АПК РФ документально не подтверждает какие конкретно действия выполнялись им как Председателем совета директоров, ограничиваясь общими фразами о личном участии в делах должника и организации эффективной работы должника, а также указанием что
возврата инвестируемых средств за последний месяц с выплатой дивидендов в размере: - 30 % от полученной прибыли за выполненные работы за отчетный месяц, в том числе НДС, при инвестировании ежемесячно до 300 000 руб., - 35 % от полученной прибыли за выполненные работы за отчетный месяц, в том числе НДС, при инвестировании ежемесячно до 500 000 руб. В пункте 2.3. договора стороны указали, что заказчик несет полную ответственность за эффективную производственную деятельность, подбор кадров, эффективность менеджмента на объекте и в случае неудовлетворительных результатов работ и отсутствие прибыли за отчетный период выплачивает инвестору дивиденды в размере 100 000 руб. с возвратом инвестируемых финансовых средств. В разделе 3 договора отражены обязанности заказчика и инвестора. Так, заказчик обязался предоставлять инвестору документы о выполнении работ на объекте за каждый отчетный месяц (п. 3.1.1.), своевременно информировать инвестора о необходимой финансовой помощи (п. 3.1.2.), заблаговременно уведомить инвестора об отказе от инвестиций (п. 3.1.4.), а инвестор обязался
такое условие не выполнялось, чистая прибыль в размере 100 млн. рублей и более у должника отсутствовала, что свидетельствует о незаконности начисления и выплаты вознаграждения. Довод ответчика о том, что якобы условие о наличии чистой прибыли распространяется только на рядовых членов совета директоров и неприменимо к председателю совета директоров несостоятелен, поскольку не следует из буквального толкования текста Положения. При проведении финансового анализа временный управляющий пришел к выводу, что основной причиной утраты платежеспособности компании является низкая эффективность менеджмента АО «Усинскгеонефть». Ответчик в ходе спора не пояснил, какие конкретно значимые решения были приняты советом директоров в период начисления ему оспоренного вознаграждения и как они повлияли на хозяйственную деятельность Предприятия. Персональное участие ФИО1 в переговорах с наиболее значимыми контрагентами компании, потенциальными партнерами, предоставление им личных гарантий, привлечение заемных денежных средств, оценка рисков отдельных сделок являлось для ФИО1, как мажоритарного акционера и лица, контролирующего должника, разумной степенью вовлеченности в деятельность компании для повышения конкурентоспособности общества,
управляющий на основе анализа финансового состояния должника, в том числе результатов инвентаризации имущества должника при их наличии, анализа документов, удостоверяющих государственную регистрацию прав собственности, осуществляет обоснование возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника, обоснование целесообразности введения последующих применяемых в деле о банкротстве процедур. В представленном в материалы дела временным управляющим анализе финансового состояния должника за 2017 год указано, что предприятие имеет возможность восстановить платежеспособность при наличии внешних источников финансирования, для восстановления платежеспособности должника необходимо повысить эффективность менеджмента на предприятии, активизировать работу по взысканию дебиторской задолженности, оптимизировать расходы, более рационально использовать имущество организации в части сдачи в аренду свободных производственных площадей и оборудования, проводит работу с конкурсными кредиторами по привлечению оборотных средств, рассмотреть вопрос о возможности заключения договора субподряда, следует ходатайствовать перед Арбитражным судом Тамбовской области о введении в отношении должника процедуры банкротства «внешнее управление». В судебном заседании временный управляющий пояснил, что данные выводы сделаны им в новом анализе финансового состояния должника
основы менеджмента; инфраструктура менеджмента; социофакторы и этика менеджмента; интеграционные процессы в менеджменте; моделирование ситуаций и разработка решений; природа и состав функций менеджмента; стратегические и тактические планы в системе менеджмента; организационные отношения в системе менеджмента; формы организации системы менеджмента; мотивация деятельности в менеджменте; регулирование и контроль в системе менеджмента; динамика групп и лидерство в системе менеджмента; управление человеком и управление группой; руководство: власть и партнерство; стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера; конфликтность в менеджменте; факторы эффективностименеджмента . История менеджмента. Природа управления и исторические тенденции его развития; условия и факторы возникновения и развития менеджмента; этапы и школы в истории менеджмента; разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.; влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента; развитие управления в России; перспективы менеджмента: возможное и вероятное»; ОПД.Ф.О3 «Маркетинг»: «Роль маркетинга в экономическом развитии страны; товар в маркетинговой деятельности; комплексное исследование товарного рынка; сегментация рынка; формирование товарной политики и рыночной стратегии; разработка ценовой политики; формирование
