Федерации в соответствии с Методическими рекомендациями по работе с АИС "Молодежь России", утверждаемыми Федеральным агентством по делам молодежи. Основными задачами АИС "Молодежь России" являются: планирование мероприятий; учет активности молодежи - участников мероприятий; регистрация участников мероприятий; формирование профессиональных молодежных сообществ; информационная поддержка общественных организаций; информирование о проводимых мероприятиях. 5.5. В целях установления стандарта реализации государственной молодежной политики в субъекте Российской Федерации, а также мониторинга эффективности реализации государственной молодежной политики в субъекте Российской Федерации разработана Система ключевых показателей реализации государственной молодежной политики органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации (далее - СКП). При работе с СКП рекомендуется основываться на соответствующих методических рекомендациях. 5.6. Рекомендуется проводить грантовые конкурсы для молодых людей, а также молодежных и детских общественных объединений. При распределении грантов необходимо ориентироваться на правила и номинации Всероссийского конкурса молодежных проектов. 5.7. Рекомендуется создание коллегиальных совещательных органов в сфере государственной молодежной политики. 5.7.1. Рекомендуется создать межведомственную комиссию по молодежной политике при высшем исполнительном
- 3.4.2. Трудовая функция Наименование Управление бизнес-процессами организации Код D/02.7 Уровень (подуровень) квалификации 7 Происхождение трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта Трудовые действия Анализ результатов бизнес-процессов организации Организация работы по оптимизации бизнес-процессов организации Необходимые умения Организовывать и разрабатывать модели бизнес-процессов организации Разрабатывать принципы моделирования бизнес-процессов Анализировать и выбирать показатели процессов, требующих улучшения Совершенствовать бизнес-процессы Необходимые знания Методы и средства управления бизнес-процессами Процессный подход к управлению организацией Система ключевых показателей результативности процессов Теория моделирования и улучшения бизнес-процессов Теория управления бизнес-процессами Менеджмент организации Управление проектами Другие характеристики - 3.4.3. Трудовая функция Наименование Формирование профессионально-квалификационной структуры персонала Код D/03.7 Уровень (подуровень) квалификации 7 Происхождение трудовой функции Оригинал X Заимствовано из оригинала Код оригинала Регистрационный номер профессионального стандарта Трудовые действия Прогнозирование изменений требований к компетенциям и квалификации персонала в соответствии с изменениями требований к безопасности и экологии Прогнозирование изменений требований к компетенциям и квалификации персонала в
от 29% и ниже - низкой. В отношении показателей, не достигших плановый уровень, проводится анализ и выявление факторов, являющихся причинами возникновения отклонений. 27. На пятом этапе осуществляется определение необходимости внесения изменений/уточнения положений Концепции, плана мероприятий по реализации Концепции. 28. По завершении выполнения указанных этапов осуществляется обобщение подготовленных материалов и формируется отчет о результатах мониторинга, который затем представляется соответствующим пользователям результатов мониторинга. Приложение N 4 к Концепции от 8 декабря 2016 г. N 429 СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА Оценка эффективности реализации Концепции развития системы управления рисками Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка на период до 2020 года осуществляется по следующим ключевым показателям: степень достижения целевых показателей (индикаторов) подпрограммы 11 "Государственное регулирование в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции" государственной программы Российской Федерации "Управление государственными финансами и регулирование финансовых рынков" (далее также - подпрограмма
убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Управляющая компания (УК) - коммерческая организация, юридическое лицо, осуществляющее по решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа акционерного общества. Эффективность деятельности - это отношение достигнутого результата к произведенным затратам и ресурсам, обусловливающим его получение. Ключевой показатель эффективности (КПЭ) - оценочный критерий достижения цели, используемый для определения эффективности деятельности, поддающейся количественному измерению, и являющийся значимым с точки зрения долгосрочных и среднесрочных задач. Система ключевых показателей эффективности (система КПЭ) - совокупность взаимосвязанных индивидуальных численных показателей, сформированных на основе стратегии развития организации с государственным участием, с помощью которых оценивается эффективность деятельности менеджмента организации с государственным участием. Стратегия развития организации с государственным участием - внутренний документ организации с государственным участием, содержащий четко сформулированные и измеримые стратегические цели развития организации (включая сеть дочерних и зависимых обществ), информацию о его текущем положении в отрасли, целевой финансовой бизнес-модели и стратегических инициативах, стоящих перед организацией,
по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей. ОСА - общее собрание акционеров. Относительные показатели - экономические показатели, определяемые в виде отношения абсолютного показателя к базисному значению или в виде соотношения двух разнородных показателей. Публичная компания - акционерное общество, акции которого обращаются на фондовом рынке свободно, без ограничений. РСБУ - российские стандарты бухгалтерского учета. СД/НС - совет директоров/наблюдательный совет (далее по тексту - СД). Система ключевых показателей эффективности (система КПЭ) - совокупность взаимосвязанных индивидуальных численных показателей, сформированных на основе стратегии развития госкомпании, с помощью которых оценивается эффективность деятельности менеджмента госкомпании. Стратегия развития - документ, утвержденный органами управления госкомпании или федеральным органом исполнительной власти, в ведении которого находится ФГУП, содержащий четко сформулированные и измеримые стратегические цели развития организации, информацию о ее текущем положении в отрасли, целевой финансовой бизнес-модели и стратегических инициативах, стоящих перед организацией, на период не менее 5 лет для
не заявят о расторжении договора, договор считается автоматически пролонгированным на следующий календарный год (п. 7.1 договора). К договору сторонами подписано приложение №2 «Спецификация и стоимость услуг» от 01.10.2019. Согласно данному приложению общая стоимость услуг составляет 153 000 руб., которые должны быть перечислены заказчиком на расчетный счет исполнителя не позднее 3 рабочих дней с момента подписания настоящего приложения (п. 1.2 спецификации), срок оказания услуг исполнителем с 10.10.2019 до 15.12.2019 (п. 3 спецификации). Соглашением установлена система ключевых показателей эффективности (далее – КРI) в рамках оказания рекламных услуг, согласно данному приложению (п. 7 спецификации). В п. 9 спецификации стороны поставили факт оказания услуг в полном объеме в зависимость от достижения допустимого уровня КРI. Значения КРI указаны в п. 14 спецификации. Во исполнение обязательств по договору, истец перечислил ответчику денежные средства в сумме 153 000 руб., в том числе 60 000 руб. по платежному поручению от 02.10.2019 № 688 и 93 000 руб.
заказчика. Согласно пункту 5.1.1. договоров до 20 числа текущего месяца заказчик направляет подрядчику ежемесячное производственное задание на следующий календарный месяц в пределах объема, согласованного сторонами в производственной программе на соответствующий календарный месяц с учетом возможного использования опциона Заказчика. Таким образом, стороны согласовали объемы, перечень и сроки выполнения работ. При этом в соответствии с пунктом 8.1. договоров стороны согласовали, что в процессе исполнения обязательств по договорам для оценки эффективности деятельности подрядчика (Общества) будет применяться система ключевых показателей эффективности (КПЭ). В пункте 8.7. договоров стороны согласовали ключевые показатели эффективности (исполнение плановых месячных заданий по ремонту в количественном выражении, аварийность по вине подрядчика отремонтированного нефтепромыслового оборудования в гарантийный и в после гарантийный периоды, коэффициент отказов по вине подрядчика отремонтированного нефтепромыслового оборудования в гарантийный и в после гарантийный периоды; нарушения подрядчиком требований по ОТ, ПБ, ООС и транспортной безопасности, коэффициент инвестиций подрядчика в производственные мощности). Описание КПЭ и их уровни значений указаны в
совокупная сумма заработной платы и премий, выплаченных и начисленных банком «Открытие» членам Правления в 2015 году, составила 758 019 600,00 руб. При этом общая сумма премий членам Правления Истца за указанный период составила 404 034 000,00 руб. Соответственно, начисление и выплата премий лицам, занимающим руководящие должности в Банке, в соотносимых размерах является обычной хозяйственной деятельностью Истца. В соответствии с информацией, изложенной в Годовых отчетах за 2015-2017 г., основой переменного вознаграждения персонала Банка является система ключевых показателей эффективности (KPI), отражающих индивидуальную результативность, успешность подразделения и Банка в целом, c учетом принимаемых рисков и ответственности сотрудников различных уровней. Общий размер нефиксированной части оплаты труда в Банке определяется с учетом количественных и качественных показателей, учитывающих значимые для Банка риски и уровень доходности по направлениям деятельности. Ответчиком были представлен перечень значимых проектов, выполненных в рамках трудовой функции для Банка, в том числе со ссылкой на официальные заявления Банка, подтверждающий участие Ответчика в реализация
в сумме 658 571 руб.; окончательный расчет проводиться после сдачи услуг, в течении 5 рабочих дней после подписания акта сдачи-приемки услуг. Срок действия договора установлен с 01.11.2017 по 17.01.2018. Согласно акту сдачи-приемки от 20.01.2018 (л.д. 47) исполнитель в период с 01.11.2017 по 17.01.2018 по договору выполнил следующие услуги: диагностика финансовой деятельности, анализ доходов и расходов организации; проведение экспертизы документов, вносимых на совет директоров в период с 01.11.2017 по 17.01.2018; подготовка рекомендаций по работе системы ключевых показателей эффективности управления организацией (основные показатели); подготовка рекомендаций по разработке портфеля документов для улучшения дисциплины расчетов с сетями и минимизации задолженности за поставленные услуги; проведение бенчмаркинга; подготовка рекомендаций по разработке управленческих документов; положение о бизнес планировании; положение о назначении менеджеров высшего звена и определения размеров вознаграждения; учетная политика; регламенты управленческих бизнес-процессов; кредитная политика; порядок управления активами; порядок правления закупками. Стоимость услуг составила 5 908 571 руб. Как следует из выписки по счету должника, в
содержит нормы, позволяющей его распространять на ранее возникшие правоотношения. ФИО1 как /должность обезличена/ ЗАО «Соболиное» имеет право на получение вознаграждения по итогам работы за 2008 год на основании трудового договора /номер обезличен/ от /дата обезличена/ и дополнительного соглашения /номер обезличен/ от /дата обезличена/ к трудовому договору. В соответствии с п. 4.4 трудового договора в редакции дополнительного соглашения от /дата обезличена/ ФИО1 по итогам работы за год выплачивается премия, для расчета размера которой введена система ключевых показателей эффективности, их значимости и уровней исполнения с соответствующими поправочными коэффициентами. Премия по итогам работы за год выплачивается по решению Совета директоров Общества. Таким образом, дополнительным соглашением к трудовому договору установлен специальный порядок выплаты вознаграждения по итогам работы за 2008 год ФИО1 Данное обстоятельство подтверждается и Протоколом заседания Совета директоров ЗАО «Соболиное» от 04.05.2009 № 29, в соответствии с которым /должность обезличена/ ЗАО «Соболиное» рекомендовано выплатить премии /должность обезличена/ общества по результатам финансово-хозяйственной деятельности
типография» 20 июня 2016 года, разработано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ, Методическими указаниями по применению ключевых показателей эффективности государственными унитарными предприятиями, а также хозяйственными обществами, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъекта Российской Федерации в совокупности превышает пятьдесят процентов. Данное положение определяет структуру и систему показателей эффективности деятельности Общества, а также систему вознаграждения менеджмента Общества (п. 1.2). Система ключевых показателей эффективности утверждается, изменяется и дополняется (по мере необходимости) советом директоров Общества (п. 1.4). Условия вознаграждения менеджмента Общества по итогам работы за год должны учитывать значения КПЭ (ключевой показатель эффективности) (п. 4.1). Вознаграждение менеджмента Общества по итогам работы за год представляет собой выплату стимулирующего характера, зависящую от достигнутых значений КПЭ (п. 4.2). В целях дифференциации величины вознаграждения, в зависимости от достигнутых значений КПЭ, настоящим Положением вводится бальная оценка степени достижения КПЭ и удельного веса
размере 320 000 руб. «Положение о вознаграждении Генерального директора Акционерного общества «Северо-Кавказское производственно-комплектовочное предприятие Оборонпромкомплекс», утвержденное Протоколом Совета директоров НОМЕР ОБЕЗЛИЧЕН от 22.08.2017г. (далее по тексту - Положение) разработано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» ( л.д.24-30, т.1). Положение является внутренним документом Общества, регламентирующим порядок вознаграждения единоличного исполнительного органа Общества, а также взаимосвязь ключевых показателей эффективности Общества с мотивацией единоличного исполнительного органа Общества. Система ключевых показателей эффективности утверждается, изменяется и дополняется (по мере необходимости) Советом директоров Общества. Система ключевых показателей эффективности основывается на среднесрочных и долгосрочных количественных показателях, характеризующих результаты финансово- хозяйственной деятельности Общества. Как следует из раздела 2 указанного Положения ключевой показатель эффективности (далее по тексту - КПЭ) - это оценочный критерий достижения цели, используемый для определения эффективности деятельности, поддающийся количественному измерению и являющийся значимым с точки зрения долгосрочных и среднесрочных задач. Показатели КПЭ являются измерителями целей определенных
