2017 года. Относительно доводов ответчика о проделанной работе: разрабатывались мероприятия по организации производственной системы и внедрению технологий «Бережливого производства»; разработаны Положение по оплате труда и Положение о Балансовой комиссии; внедрена система трехмесячного планирования и бюджетирования; Медведевым И.П. ежемесячно издавались приказы об утверждении планов производства, бюджета доходов и расходов, бюджетов движения денежных средств; основой деятельностью Медведева И.П. являлась оптимизация бизнес-процессов; организованы мероприятия, касающиеся промышленной безопасности, пожарной безопасности, культуры производства и общей культуры предприятия; разработка единой системы KPI и внедрение стандарта управления SFM; подготовка краткосрочных и долгосрочных планов мероприятий по выстраивай потоков; проводилась работа по реструктуризации финансовой задолженности, суд отмечает, что указанные мероприятия носят декларативный характер, которые не повлияли на изменение экономического и организационного характера предприятия. Фактически Медведев И.П. руководил должником 1 месяц и 14 дней, с 15.07.2017 до прекращения трудовых отношений (12.08.2018) находился в административном отпуске. При этом ФИО1 были приняты приказы № 125 от 29.06.2017 (на период 29.06.2017), № 128
ФИО4 работал в ООО ПК «Лайт-Ком» на должности коммерческого директора в период с июня 2015 по декабрь 2016 года, а не до марта 2019г.. Данная должность была установлена руководителем предприятия ФИО2, на основании штатного расписания. В должностные обязанности ФИО4 как коммерческого директора входило: разработка и реализация бизнес-стратегии развития компаний с нуля; разработка технологии производства; разработка и реализация программы сокращения издержек и повышения производительности производства; организация эффективного достижения поставленных целей и задач, разработка и внедрение системы KPI ; формирование финансовой структуры компании, согласование и утверждение составляющих бюджета; контроль организации закупок необходимых материально-технических ресурсов; обеспечение соблюдения в деятельности компанией требований законодательства РФ; организация получения необходимых разрешений и лицензий для осуществления деятельности компании; формирование эффективной организационной структуры, проведение функционального анализа и распределение полномочий между подчиненными сотрудниками компании; прогнозирование, бюджетирование, маркетинг и планы продаж; мониторинг поставок, запасов и дебиторской задолженности; разработка и реализация маркетинговых мероприятий; определение и внедрение стратегии, нацеленной на эффективность и рост
разработать и передать Заказчику пакет документов, перечисленных в п. 1.2. Приложения № 1 к Договору на разработку маркетинговой стратегии № 101 от 26 августа 2013 года, в том числе: Маркетинговую стратегию для фитнес-клубов «EXTREME»; Бренд-бук для фитнес-клубов «EXTREME»; Бренд-бук для СПА Центров, расположенных по адресу: <...> этаж и ул. Уктусская, д. 42; Медиа-стратегию для фитнес-клубов «EXTREME»; PR-стратегию для фитнес-клубов «EXTREME»; Event стратегию и Event tool box для фитнес-клубов «EXTREME»; Креативную концепцию для фитнес-клубов «EXTREME»; систему KPI для фитнес-клубов «EXTREME»; схему взаимодействия с клиентами; презентацию клуба и другие документы. При этом по каждому из вышеперечисленных документов стороны согласовали формат и содержание, в том числе путем дефиниций, указанных в п. 1.1. Приложения № 1 к Договору. Маркетинговая стратегия - документ, в котом описаны действия Исполнителя, служб Заказчика и третьих лиц, в сфере рекламы, маркетинга, PR и управления направленные на достижение маркетинговых результатов предприятием Заказчика, документ содержит график работ, бюджет, принципы формирования бюджета,
включая элементы дизайна и интерьера, цветовая гамма, оборудование, расстановка оборудования, вывески и внешний вид кальянной в целом, штатная структура, методы подбора и приема на работу персонала, его подготовки и аттестации, система мотивации, стандарты (методы, процедуры и технологии, касающиеся работы кальянной, а равно методы организации управления кальянной, управленческого контроля и управленческого документооборота, знаки исполнителя (коммерческие обозначения, эмблемы, символы, знаки отличия, товарные знак, слоганы). В разделе 2, 3 договора предусмотрены обязанности сторон. Предприниматель обязан, в том числе: заказать и приобрести за свой счет мягкую мебель, столы для кальянной у общества, торговое оборудование (п. п. 2.1.2, 3.14); соблюдать требования маркетинговых программ, установленных обществом (п.2.1.3 конкретные требования маркетинговых программ в тексте договора не прописаны); представлять по требованию и в сроки, указанные обществом, отчет KPI и их динамике (п.2.1.7); установить оборудование, рекламные вывески, мебель, товары, материалы, декоративные элементы и другие предметы строго в соответствии с согласованными сторонами дизайн-проектом (п. 3.1.4). Общество обязано оказать предпринимателю комплекс
http://l95.133.144.103:8090 был не доступен, следовательно, не представилось возможным произвести его исследование. CRM- система представленная по ссылке http://crm.kormabars.ru, не соответствует условиям договора и Приложению № 1 (Спецификации) к нему, а именно имеет следующие недостатки: - в карточках клиента и поставщика при закреплении менеджера осуществляется закрытие карточки и возврат к исходной вкладке раздела; - в сущности «Поставщик» не реализованы в полном объеме «все реквизиты», а, именно, отсутствует возможность добавления банковских реквизитов, а также не реализована «история сделок»; - в сущности «Клиент» не реализована история сделок; - сущность «Сделка» не реализована, ближайшей по своим свойствам сущностью является «Счет», но данный термин не подпадает под определение сделка; - в сущности «Счет» не реализован «шаблон для клиента с автоматическим формированием и выгрузкой», а, именно, счет формируется в системе, но не выгружается; - в сущности «Бонусы» не реализовано «формирование системы мотивации менеджера (KPI ) по итогам сделок», а, именно, фактически отсутствует возможность настройки системы мотивации,
в качестве руководителя отдела продаж с окладом в размере 6948 руб. 47 коп., районным коэффициентом – 1042 руб. 27 коп., пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями и неполный рабочий день (л.д. 23-29). Как следует из последовательных объяснений истца, 15 февраля 2022 года ответчиком в его адрес поступило предложение о работе (JOB OFFER) на должность руководителя отдела продаж с заработной платой в размере 80000 руб. (оклад), премия и бонусы – по результатам работы – система KPI , график работы - полный рабочий день с 09:00 до 18:00 (обед с 13:00 до 14:00), 5-дневная рабочая неделя (пн-пт). Рабочее место по адресу: <...>. По результатам собеседования истец был принят на должность руководителя отдела продаж. Несмотря на установление в трудовом договоре условия о продолжительности рабочего времени 4 часа ежедневно (на условиях пятидневной рабочей недели), истец фактически работал на условиях восьмичасового рабочего дня. Пояснения истца ответчиком не опровергнуты, подтверждаются подписанным генеральным директором В. и
ФИО3 к ООО «Ресто», ИП ФИО1 о защите трудовых прав Установил: Дело инициировано иском ФИО3 к ООО «Ресто» и ИП ФИО1, в котором указала, что с 10 апреля 2018 года работает в должности директора ресторана «Преображенский» по адресу: <адрес> По обоюдному согласию трудовой договор был заключен сроком на один год, несмотря на неоднократные просьбы, без оформления в письменном виде. Заработная плата в ресторане по договоренности установлена директором ФИО8 в следующем размере: окладная часть и система KPI (бонусная часть) всего 94000 рублей ежемесячно, дополнительно совмещала должность метрдотеля 20000 рублей ежемесячно, дополнительно оплачивалась переработка свыше 9 часов в день, 590 рублей в час. Не выплата заработной платы осуществлялась ответчиками умышленно. За весь период работы поучила 77700 рублей вместо 792162 руб. В сентябре 2018 года была выдворена со своего рабочего места охранниками ответчиков, когда потребовала выплаты долга по заработной плате, что подтверждается жалобой в инспекцию по труду С учетом уточнений и дополнений иска
выплаты работникам ежемесячной стимулирующей надбавки являются успешное и добросовестное исполнение работниками своих должностных обязанностей и положительные финансовые результаты работы Организации. Размер стимулирующей надбавки определяется руководителем подразделения по результатам работы за месяц, которые оцениваются по объему и качеству выполненных работ. Из приведенных документов следует, что выплата стимулирующей надбавки является не обязанностью, а правом Работодателя. При подписании Трудового договора истец подтвердил, что ознакомлен со следующими документами: 1. Должностная инструкция. 2. Ключевые показатели результатов работы Работника ( система KPI ). 3. Положение о порядке обработки персональных данных. 4. Правила внутреннего трудового распорядка. 5. Вводный инструктаж по охране труда и пожарной безопасности. 6. Положение об оплате труда и материальном стимулировании. В соответствии с информацией из Журнала допущенных отступлений от требований конструкторской документации в марте 2017 года оператором ФИО1, в нарушение должностной инструкции, была произведена серия бракованной продукции, которая не подлежит дальнейшему использованию. В связи с этим, руководствуясь внутренними нормативными актами, и в рамках своей
надбавка по результатам работы за месяц. Стимулирующая надбавка является переменной частью заработной платы. Основными условиями для выплаты работникам ежемесячной стимулирующей надбавки являются успешное и добросовестное исполнение работниками своих должностных обязанностей и положительные финансовые результаты работы Организации. Размер стимулирующей надбавки определяется руководителем подразделения по результатам работы за месяц, которые оцениваются по объему и качеству выполненных работ. При подписании трудового договора 09.01.2017 г. ФИО1 подтвердил, что он ознакомлен должностной инструкцией, Ключевыми показателями результатов работы работника ( система KPI ), Положением о порядке обработки персональных данных, Правила внутреннего трудового распорядка. Вводным инструктажем по охране труда и пожарной безопасности, Положением об оплате труда и материальном стимулировании, что подтверждается его подписью в трудовом договоре (л.д. 33). Согласно п. 2.1 Должностной инструкции для оператора станков с программным управлением оператор обязан своевременно и качественно производить работы, указанные в ЕТКС, в соответствии с присвоенным ему разрядом (л.д. 48-53). Отказывая в удовлетворении исковых требований, суд первой инстанции исходил из
