из цены контракта, который предполагалось заключить, и срока выполнения работ. Отменяя принятые по делу судебные акты и направляя дело на новое рассмотрение, суд округа, руководствуясь положениями статей 746, 763 Гражданского кодекса Российской Федерации, разъяснениями, изложенными в пункте 20 Обзора судебной практики применения законодательства Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, утвержденного Президиумом Верховного Суда Российской Федерации 28.06.2017, пункте 35 Обзора судебной практики Верховного Суда Российской Федерации № 2 (2020), утвержденного Президиумом Верховного Суда Российской Федерации 22.07.2020, указал на то, что вывод суда об угрозе негативных последствий не является очевидным, вследствие чего подлежал мотивации , так как сделан без надлежащей оценки доводов ответчика относительно расположения приемных и иных помещений, занятых Управлением, которые входят в состав помещений, расположенных в административных зданиях, занятых также иными организациями. Суд округа также указал на отсутствие оценки судами доводов ответчика о том, что в части заявок на
данном случае не требуется. Как указано в судебных актах, формальное удовлетворение требований без цели восстановления прав и законных интересов истца не будет соответствовать целям судебной защиты. Судебная коллегия считает такие выводы основанными на неправильном применении норм материального права. В пункте 3 Инструкции указано, что основной целью профилактической работы является недопущение правонарушений со стороны лиц, содержащихся в учреждениях уголовно-исполнительной системы, посредством системы специальных мероприятий, направленных на предупреждение (предотвращение и пресечение) противоправных действий. Индивидуальная профилактика правонарушений осуществляется путем всестороннего изучения личности осужденного (подозреваемого и обвиняемого), его криминальных связей, характера, привычек, наклонностей, мотивации негативного поведения и высказываний; проведения индивидуальных бесед, разъяснения осужденным (подозреваемым и обвиняемым) пагубности допускаемых ими правонарушений, а также возможных последствий; изоляции осужденного (подозреваемого и обвиняемого) от связей и условий, оказывающих на него негативное влияние; привлечения осужденного (подозреваемого и обвиняемого) к общественно полезному труду, учебе, работе в самодеятельных организациях; применения других форм и методов положительного влияния на подучетных лиц исходя из
открытия одного предприятия на территории, указанной в пункте 2.1 договора сроком 5 лет (пункт 7.3 договора). В разделе 1 договора комплекс передаваемых прав обозначен, как система, разработанная правообладателем и принадлежащая ему, предназначенная для создания и эксплуатации предприятий, в которую входят: отличительные характеристики предприятия, включая элементы дизайна и интерьера, цветовую гамму, оборудование, расстановку оборудования, меблировку, вывески и внешний вид предприятия в целом; штатная структура, методы подбора и приема на работу персонала, его подготовки и аттестации, система мотивации ; стандарты: методы, процедуры и технологии, касающиеся работы предприятия, а равно методы организации управления предприятием, управленческого контроля и управленческого документооборота; знаки правообладателя - коммерческие обозначения, эмблемы, символы, знаки отличия, товарные знаки, лозунги, иные обозначения, которые передаются пользователю на основании договора. В части 4 договора приведены обязанности правообладателя. 30.05.2013 договор зарегистрирован, что подтверждается сведениями с официального сайта Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Истцу было предоставлено неисключительное право на товарный знак №
также совокупность различных знаний и опыта (научного, административного, финансового, коммерческого или иного характера), которые собраны Лицензиаром в процессе предпринимательской деятельности в сфере досуговой деятельности консультационного характера и которые имеют действительную, или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании, и в отношении которых Лицензиаром введен режим коммерческой тайны. В состав секрета производства, передаваемого в соответствии с п. 2.1. договора входят: Должностные инструкции; Система мотивации персонала; Методические материалы, задачники, книги; Методика ведения переговоров; Руководство по использованию фирменного стиля (брендбук); Этапы и скрипты проведения первичных собеседований; Методы взаимодействия с клиентами; Видеоматериалы для проведения обучения персонала; Текстовые материалы по обучению и аттестации новых сотрудников; Система стажировки и аттестации персонала; Скрипты продаж. Пунктом 2.3. договора определено, что в рамках переданного секрета производства Лицензиаром осуществляется оказание сопутствующих услуг Лицензиату, направленных на максимально эффективное использование секрета производства, включающее: Личное обучение лицензиата в течение 7
исполнитель отвечает по письменному запросу. В случае не поступления подобных вопросов, до момента подписания актов сторонами, обязательства исполнителя считаются выполненными в полном объеме. Согласно пункту 1.4, партнерская программа – система. Разработанная исполнителем, предназначенная для создания и эксплуатации кальянной, в которую входят отличительные характеристики кальянной, включая элементы дизайна и интерьера, цветовая гамма, оборудование, расстановка оборудования, вывески и внешний вид кальянной в целом, штатная структура, методы подбора и приема на работу персонала, его подготовки и аттестации, система мотивации , стандарты (методы, процедуры и технологии, касающиеся работы кальянной, а равно методы организации управления кальянной, управленческого контроля и управленческого документооборота, знаки исполнителя (коммерческие обозначения, эмблемы, символы, знаки отличия, товарные знак, слоганы). В разделе 2, 3 договора предусмотрены обязанности сторон. Предприниматель обязан, в том числе: заказать и приобрести за свой счет мягкую мебель, столы для кальянной у общества, торговое оборудование (п. п. 2.1.2, 3.14); соблюдать требования маркетинговых программ, установленных обществом (п.2.1.3 конкретные требования маркетинговых программ
с ДД.ММ.ГГГГ прежние условия оплаты труда (оклад на основании штатного расписания, премия на основании ключевых показателей эффективности); и взыскать с ответчика компенсацию морального вреда в размере 50 000 руб., расходы на оплату услуг представителя 9000 руб., мотивируя тем, что 01.10.2019г. она заключила трудовой договор с ООО «ТС Командор» на выполнение трудовой функции в должности категорийного менеджера – юниор дискаунтера. На момент трудоустройства ей была установлена заработная плата в соответствии с локальным нормативным актом « Система мотивации » от ДД.ММ.ГГГГ в соответствии с которым заработная плата состоит из оклада и премии. С 01.10.2019г. по 31.08.2020г. она получала заработную плату, содержащую обязательные составные ее части. ДД.ММ.ГГГГ она получила по почте уведомление ответчика от ДД.ММ.ГГГГ №, из которого следовало, что по истечению двух месяцев с момента ознакомления истца с данным уведомлением будет упразднена система мотивации по должности категорийный менеджер – юниор дискаунтера. 25.08.2020г. уже в офисе ей вручили информационное письмо к уведомлению №
компенсацию за задержку заработной платы в размере 3 575,25 руб., компенсацию морального вреда в размере 50000 руб. В обоснование иска он указал, что ДД.ММ.ГГГГ по трудовому договору № от ДД.ММ.ГГГГ г.он был принят на работу в ООО «Армика» на должность «Менеджер-логист». В соответствии с указанным трудовым договором (п.4.1) ему был установлен должностной оклад в размере 9400 руб., а также предусмотрена выплата премий в порядке, установленном в Положении о премировании (п. 4.2). Система премирования ( Система мотивации для сотрудников отдела логистики) включала в себя следующие условия: Совокупный доход логиста складывается из базовой компенсации (оклада) + премии (% от маржи) и бонусов за выполнение плана. Доход = Оклад + Премия + Бонусы. Оклад логиста равен 9 400 руб. Размер Премии зависит от индивидуальной суммы оплаченных заявок (расчетная часть). Премия = расчетная часть (маржа) * 40%. При этом за стоимость каждого оплаченного заказа принимается фактически оплаченная заказчиком на расчетный счет сумма. При расчете
000 руб.». Заслушав докладчика, судебная коллегия, УСТАНОВИЛА: ФИО1 обратилась в суд с иском (уточненным) к ООО «ТС «Командор» о признании приказа и действий работодателя незаконными, восстановлении прежних условий оплаты труда, взыскании компенсации морального вреда. Требования мотивированы тем, что 01.10.2019 между ООО «Торговая сеть Командор» и ФИО1 заключен трудовой договор, в соответствии с которым ФИО1 принята на работу категорийным менеджером-юниором дискаунтера. На момент трудоустройства истцу установлена заработная плата в соответствии с локальным нормативным актом « Система мотивации » от 01.10.2019 в соответствии с которым, заработная плата состоит из оклада и премии. 25.08.2020 истцу работодателем вручено информационное письмо о том, что система мотивации по должности категорийный менеджер – юниор дискаунтера, будет упразднена с 01.10.2020. Истец в устной и письменной форме обращалась к руководителю за разъяснениями, однако ответа не получила. Данные действия работодателя нарушают положения Трудового кодекса РФ, поскольку условия оплаты труда являются существенными условиями трудовых отношений и порядок их изменения ответчиком не
отпуска 485830*341=16566,80 руб. Общая выплата, которая должна была поступить за ноябрь на момент увольнения составляет 57 142,80+16 566,80=73 709,60 руб. По факту ответчик произвел выплату в размере 7000+420976= 11 209,76 руб. на карту Банка Открытие. Остаток заработной платы, выплату компенсации за неиспользованные дни отпуска в размере 62 499,84 наличными денежными средствами из кассы ответчик не произвел. Также между ним и и.о. директора «Полисервис» была достигнута договоренность о выплате ежемесячной премии согласно таблицы КРI « Система мотивации ОП октябрь 2022 года» от ДД.ММ.ГГГГ подписанной и.о. директора ФИО2 Система мотивации для директора по развитию складывалась из системы мотивации менеджеров по продажам. В компании было 7 менеджеров по продажам, что видно из таблицы «Оклады специалистов отдела продаж ООО «Полисервис от 01.11.2022», их показатели по прибыли были увеличены в 7 раз и введены в систему мотивации директора по развитию. При этом процент выплаты оставили, как у менеджеров. Прибыль за октябрь составила 2 775 296
